Jak poprawić konkurencyjność przedsiębiorstwa

Składniki, które nie są bezpośrednio ze sobą powiązane, ale wpływają na siebie wzajemnie, to konkurencyjność przedsiębiorstwa, którego ostatecznym przejawem jest wielkość udziału rynkowego danego przedsiębiorstwa lub firmy. Ideologiczną podstawą konkurencyjności jest chęć i zdolność producenta lub usługodawcy do spełnienia wymagań konsumentów o wysokiej jakości przy niskich kosztach.

Charakterystyka i strategie konkurencyjności

Możliwe jest scharakteryzowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa poprzez jego zdolność do zapewnienia niskiego poziomu koszty produkcji wyjątkowość, ekologiczna czystość i jakość produktu, a także terminowe wprowadzenie na rynek, wysoka jakość i przystępna cena. Jeżeli przynajmniej jeden z tych warunków nie uda się zrealizować, jego pozycja na rynku jest znacznie osłabiona. Strategie konkurencyjne przedsiębiorstwa to metody i metody mające na celu zwiększenie jego zdolności konkurencyjnych. Każda firma opracowuje własne unikalne strategie w zależności od orientacji rynkowej. Ale pomimo różnic w tych strategiach mają jeden czynnik jednoczący: wszystkie muszą skutecznie wpływać na rozwój przedsiębiorstwa. Bardzo trudne, a nawet niemożliwe jest natychmiastowe zapewnienie skutecznego zwrotu wszystkich opracowanych strategii, dlatego należy sporządzić kompetentny plan strategiczny, który określi kolejność, w jakiej strategie będą wdrażane zgodnie z ich znaczeniem. Zwykle priorytetowymi punktami planu strategicznego są optymalizacja struktury firmy i jej zarządzania. I to jest logiczne, ponieważ piśmienne decyzje dotyczące zarządzania a ich wprowadzenie w życie bezpośrednio wpływa na konkurencyjność przedsiębiorstwa.

Strategie behawioralne

Na liście strategii konkurencyjnych przedsiębiorstwa strategie behawioralne zajmują najważniejsze miejsce, dlatego poświęca się im szczególną uwagę przy opracowywaniu planu strategicznego. Wśród strategii behawioralnych są: ignorowanie wszelkich działań rywali, selektywna reakcja na określone działania konkretnych rywali, brutalne zachowanie, które przytłacza rywali, sytuacyjne zachowanie spowodowane przez konkretną sytuację. Kompetentni i dalekowzroczni menedżerowie firm zawsze wolą współpracować ze swoimi rywalami, niż prowadzić z nimi konkurencyjne wojny. Strategia mająca na celu współpracę umożliwia małym firmom efektywną pracę na rynku.

Czynniki konkurencyjności przedsiębiorstw

Czynniki obejmują:

• wprowadzenie wiodących technologii;
• wiarygodna prognoza rozwoju rynku;
• rozwój innowacyjnych działań;
• przemyślana polityka kadrowa;
• zarządzanie wysokiej jakości;
• zarządzanie ryzykiem;
• zarządzanie jakością;
• dostępność zasobów;
• poprawna struktura przedsiębiorstwa;
• polityka postępowania z rywalami.

Główne wysiłki firmy powinny zmierzać do znalezienia skutecznych metod, które pozwoliłyby w pełni wdrożyć plan strategiczny, ponieważ od tego zależeć będzie konkurencyjność przedsiębiorstwa.