Technologia HRM: czy istnieje uniwersalna receptura

Technologia zarządzania personelem jest obszarem wieloaspektowym, wymagającym systematycznego i spójnego podejścia. Zasoby ludzkie są głównym składnikiem każdego przedsiębiorstwa. W przypadku prawidłowego odebrania personelu i prawidłowego zarządzania nim, przedsiębiorstwo będzie działać z powodzeniem. Istotą zarządzania personelem przedsiębiorstwa jest racjonalne i najbardziej efektywne wykorzystanie personelu.

Zadania zarządzania personelem

Zarządzanie zasobami ludzkimi składa się z kilku podzadań: rekrutacji i selekcji, adaptacji, oceny i szkolenia, motywacji i rozwoju. Przy wdrażaniu każdego podzadania należy przestrzegać określonej technologii zarządzania personelem, która jest kluczem do sukcesu działań. Cele zarządzania leżą w zwiększaniu poziomu konkurencyjność przedsiębiorstw podniesienie poziomu pracy i wydajności produkcji, a także zapewnienie wysokiej efektywności społecznej. Aby osiągnąć te cele, konieczne jest rozwiązanie problemu zapewnienia potrzebnego personelu o wymaganych kwalifikacjach w wymaganej ilości.

Metody zarządzania zasoby ludzkie

Istnieje kilka metod: według rezultatów pracy, motywacji, ram, na podstawie delegacji autorytetu, przedsiębiorczości. Zarządzanie wynikami jest zdefiniowane jako proces osiągania celów, który określa wymagania czasowe i oczekiwane rezultaty. Zarządzanie oparte na motywacji opiera się na analizie priorytetów pracowników i wyborze najbardziej efektywnego modelu. Zarządzanie ramą opiera się na niezależnym podejmowaniu decyzji przez pracowników w ramach ustalonych granic. Technologia zarządzania personelem, oparta na przekazywaniu uprawnień, polega na przeniesieniu funkcji na niższy poziom i jest określona przez jasne określenie zadań, jasne określenie ram dla procesu decyzyjnego, podział odpowiedzialności za wynik. I wreszcie zarządzanie przedsiębiorstwem oznacza partnerstwo wewnątrz firmy. W tym przypadku wewnętrzne środowisko przedsiębiorstwa jest wspólnotą przedsiębiorców, którzy dążą do osiągnięcia wspólnego celu.

Bez uniwersalnych przepisów

Utworzenie systemu zarządzania personelem jest podstawą rozwoju przedsiębiorstwa. Na etapie rozwoju duże znaczenie mają zasady i zasady ustanowione w systemie. Proces opracowywania i wdrażania powinien być spójny i logiczny. Ważne jest, aby polityka kadrowa była zgodna ze strategicznymi celami firmy i wspierała ją pod każdym względem. Ale recepta na idealny system po prostu nie istnieje i trzeba o tym pamiętać. To, co jest odpowiednie dla jednego przedsiębiorstwa, może zrujnować inne. Błędem wielu firm krajowych jest próba wykorzystania zagranicznych doświadczeń w zarządzaniu personelem bez konieczności adaptacji do rosyjskich realiów. Skuteczne rozwiązania stosowane na Zachodzie mogą nie działać lub szkodzić nam. Jest więc oczywiste, że technologia zarządzania personelem jest pojęciem wieloaspektowym i nie jest uniwersalna.