Wiele dużych firm i przedsiębiorstw, ze względu na swoją specyfikę, zatrudnia pracowników, oferując im kroczący harmonogram prac. Ten system śledzenia czasu obliczany jest nie na pięć dni roboczych, ale przez cały tydzień. Pozwala to ustalić ramy czasowe godzin pracy pracowników, a nie zatrzymać produkcję i zapewnić godne warunki pracy. Obecnie większość przedsiębiorstw oferuje zatrudnienie pod następującymi warunkami: 2 dni robocze - 2 dni wolne lub dni robocze - 3 dni wolne.
Organizacja dni roboczych odbywa się dzięki specjalnie opracowanemu trybowi rozliczania. Uderzającym przykładem jest kroczący harmonogram prac dla elektryków zakładu metalurgicznego. Każdy tydzień pracy trwa pięć dni, ale w pierwszych siedmiu dniach weekend zaplanowano na sobotę i niedzielę, ale drugi tydzień będzie działał od wtorku do soboty, gdzie weekend będzie niedzielą i poniedziałkiem trzeciego tygodnia roboczego.
Należy również wziąć pod uwagę prawną stronę kodeksu pracy, zgodnie z którą tygodniowy nieprzerwany odpoczynek powinien wynosić co najmniej 42 godziny. W związku z systemem prawnym przywódcy wielu przedsiębiorstw są zmuszeni do przyjęcia podsumowanego czasu pracy jako podstawy.
Każde przedsiębiorstwo, zarówno prywatne, jak i publiczne, stosuje osobiście opracowany system pracy, niezależnie od zakresu działalności firmy. Główne pytanie, które się pojawia, brzmi: "jak ustawić kroczący harmonogram prac, aby wszyscy pracownicy pracowali tyle samo godzin?".
Zdarzają się również przypadki, w których konieczne jest wprowadzenie kroczącego harmonogramu pracy dla już pracującego pracownika. Przykład: przedstawiciel działu ekonomicznego, który jest w pracy 5 dni w tygodniu przez 8 godzin, powinien zostać przeniesiony do planu stopniowego w związku z redukcją jednego z jego partnerów. W takich przypadkach należy poprosić pracownika firmy o napisanie oświadczenia, w którym pracownik musi wskazać preferowany harmonogram.
Gdy wniosek jest już napisany, na jego podstawie konieczne jest przygotowanie i podpisanie dwustronnego umowa dodatkowa ze strony klienta (menedżera przedsiębiorstwa) i pracownika przedsiębiorstwa. Wszystkie podpisane umowy są dołączone do sprawy i przekazywane do działu rozliczeniowego.
Aby prawidłowo utworzyć kroczący harmonogram prac, poniżej przedstawiono próbę zmian roboczych. Dwie grupy partnerów pracują jeden dzień w porannej zmianie od 7:00 do 14:00, a następny - w godzinach wieczornych od 14:00 do 19:00. W związku z tym obie drużyny mają możliwość nie pracy podczas dwutygodniowego weekendu. W przypadku święta narodowe Przesunięcie w przeddzień kończy się godzinę wcześniej.
Dzień tygodnia | Pon | wt | Śr | Czw | Ft | sub. | Niedziela |
Brygada A | Ja | II | Ja | II | Ja | na zewnątrz | na zewnątrz |
Brygada B | II | Ja | II | Ja | II | na zewnątrz | na zewnątrz |
W harmonogramie tym najczęściej uczestniczą nauczyciele i nianie w przedszkolach, pielęgniarki pracują również na zmiany. Niektóre średnie firmy oferują swoim pracownikom (operatorom w warsztatach) pracę nad takim harmonogramem. W tym trybie powinieneś rozważyć wakacje i wakacje, a także co miesiąc, aby program produkcji przedsiębiorstwa, zgodnie z dni pracy.
Większość przedsiębiorstw ciągłej produkcji, na przykład hut i młynów, używa tego harmonogramu pracy dla pracowników pracujących w warsztatach.
Dzień | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
Brygadę | Ja | II | II | II | II | III | III | III | III | Ja | Ja | Ja | ||||
Brygada II | II | II | III | III | III | III | Ja | Ja | Ja | Ja | II | II | ||||
Brygada III | Ja | Ja | Ja | Ja | II | II | II | II | III | III | III | III | ||||
Brygada IV | III | III | III | Ja | Ja | Ja | Ja | II | II | II | II | III |
Zgodnie z modelem otrzymaliśmy trzyzmianowy harmonogram kroczący dla czterech brygad.
System przesuwnych elementów graficznych jest dziś bardzo popularny. dzień to pozwala wielu pracownikom, na przykład kobietom z dziećmi, pracować, a jednocześnie znaleźć wystarczająco dużo czasu dla dziecka.
Przesuwny rozkład jest bardzo wygodny nie tylko dla pracowników z indywidualnymi wymaganiami, ale także dla osób pracujących na zasadzie grupy brygad. Daje to możliwość zmiany ich pracy na inną z indywidualną potrzebą. Oczywiście, takie problemy są rozwiązywane tylko w zespole, w porozumieniu z kierownikiem zmiany.
Aby stworzyć ciągły harmonogram w przedsiębiorstwie, należy opracować i zatwierdzić zlecenie kierownika firmy, zgodnie z którym zostaną utworzone zmiany w pracy i zostaną naliczone wynagrodzenia.
Harmonogram kroczącego dnia pracy pozwala zmniejszyć nadgodziny, co pomaga firmie zaoszczędzić przyzwoitą kwotę. Kolejną zaletą takiej codziennej rutyny jest eliminacja opóźnień, nieuwzględnianie pojedynczych rzadkich przypadków, a także przedwczesne opuszczenie miejsca pracy z powodu potrzeby przeniesienia i otrzymania zmiany.