Profesjonalnie ważne cechy menedżera

Osobiste cechy manager - zestaw najbardziej stabilnych cech, które mają znaczący wpływ na jego działalność zawodową. Zgodnie z ich strukturą reprezentują psychologicznie złożone formy i formacje, które bezpośrednio zależą od rozwoju i potencjału jednostki, jej struktura, charakter, nabyte doświadczenie, orientację i warunki danego zawodu. O talencie menedżera decyduje wszechstronność charakteru i czynniki psychologiczne, które nieuchronnie pozostawiają pewien rodzaj odcisku na cechach osobistych.

Profesjonalne cechy menedżera są warunkowo podzielone na trzy poziomy:

1. Poziom aktywności
2. Poziom behawioralny.
3. Poziom cech osobowości.

Działalność związana z zarządzaniem obejmuje szczególnie ważne cechy zawodowe, takie jak cechy organizacyjne, intelektualne i komunikacyjne. Pierwsza grupa obejmuje wszelkie umiejętności związane z wyborem i umieszczeniem planowanie personelu ich przyszłej pracy, a także zapewnienia właściwej kontroli. Walory organizacyjne są wynikiem przejawiania się szeregu cech osobowych, z których najważniejszymi są: a) krytyczność, czyli umiejętność znajdowania wad w swoich działaniach, a także działania innych osób; b) selektywność. Kierownik powinien odpowiednio i bez zniekształceń zilustrować psychologię firmy, w której pracuje; c) kontakt. Jakość, która wymaga od niego interakcji z ludźmi i ustanowienia ram dla wpływania na nich.

Cechy menedżera, które należy przypisać do odrębnej grupy w zależności od stopnia ważności, można również przypisać do grupy organizacyjnej. To wytrwałość, elastyczność, poświęcenie, autonomia, dyscyplina i inicjatywa.

Cechy menedżera, który ma wielki wpływ na specjalistę, stanowią kategorię cech intelektualnych, ponieważ jest to intelekt skutecznego menedżera, który jest w stanie promować i rozwijać firmę. Jednak wiele cech decyduje o tym, czego menedżer używa głównie: o ich zdolnościach komunikacyjnych lub intelektualnych. Pierwszy obejmuje: skłonność do pracy w grupach; umiejętność rozwiązywania sporów i konfliktów; kompetencje w realizacji ich celów.

Cechy menedżera, które można zaklasyfikować jako przywództwo, są prawdopodobnie znane wielu osobom, jednak niewiele osób używa ich do promowania swoich pomysłów i rozwoju zawodowego. Należą do nich: wiedza wszystkich podwładnych ludzie; zdolność przeanalizować sytuację i, jeśli to konieczne, spojrzeć na nią z drugiej strony; rozległe umiejętności i wiedza, wysoka erudycja; zrozumienie psychologicznej charakterystyki ludzi wokół niego.

Cechy menedżera, które mogą doprowadzić go do sukcesu, są tradycyjnie podzielone na dwie kategorie: pierwsza opiera się na założeniu, że kształcenie lidera jest niemożliwe. Musi się urodzić jako osoba, w której cechy przywódcze. Drugi popiera twierdzenie, że przywództwo, podobnie jak wszystkie inne umiejętności, każdy może sam się rozwinąć na niezbędny poziom.