Jaka jest struktura organizacyjna i produkcyjna przedsiębiorstwa?

Organizacja składa się z określonych działów, czyli warsztatów lub witryn. Ich wzajemna interakcja jest strukturą produkcyjną przedsiębiorstwa, które ma odpowiedzialnego menedżera. Jednak działalność ta będzie chaotyczna bez jasno określonej struktury organizacyjnej. Czym jest warsztat, strona, liniowa, funkcjonalna struktura zarządzania, przyjrzyjmy się bliżej.

Struktura produkcji przedsiębiorstwa

Sklep jest specjalnym ogniwem w organizacji, w której odbywa się część prac nad produkcją towarów. Zawiera pewną liczbę pracowników pracujących na specjalistycznym sprzęcie i posiadających inne środki trwałe przeznaczone do produkcji. Ich działalność jest ukierunkowana na realizację wyznaczonych zadań, jest nadzorowana przez szefa. Warsztaty podzielone są na główne i pomocnicze. W pierwszym przypadku wykonywane są prace bezpośrednio związane z działalnością produkcyjną, np. Cięciem, szlifowaniem, wierceniem itp. Te ostatnie są niezbędne do przeprowadzenia nieprzerwanej pracy głównych warsztatów. Na przykład przygotowanie narzędzia, naprawa sprzętu, dostawa ładunku. Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa obejmuje stronę, która jest odrębnym działem sklepu. Wykonuje określoną pracę, którą musi wykonać warsztat.

Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa

Struktury zarządzania powstają w oparciu o zasady XX wieku. Najbardziej znana jest liniowa struktura przedsiębiorstwa, oparta na "zarządzaniu kopalnią". Kierownik firmy znajduje się na najwyższym szczeblu hierarchii i podlega określonej liczbie posłów w różnych działaniach. Z kolei każdy z nich podlega właściwemu departamentowi. Zalety takiej struktury organizacyjnej: konkretyzacja funkcjonowania jednostek, jedność dowodzenia, natychmiastowa reakcja na kolejność pracownika wyższego szczebla. Wady obejmują: pytania "rutynowe" (codzienna praca rutynowa) dominują nad strategicznymi celami; powolność w rozwiązywaniu problemów wymagających wspólnych wysiłków kilku działów; słaba zdolność dostosowywania się do zmian środowiska; przeciążenie menedżerów na wyższych poziomach; wydajność i jakość pracy jest zasadniczo inna. W nowoczesnych warunkach niedostatków, ta struktura ma więcej niż zalety, dlatego jej użycie jest teraz nieefektywne.

Struktura funkcjonalna przedsiębiorstwa

Ten typ opiera się na zgodności prac wykonywanych przez różne jednostki. Zalety: wysoki poziom kwalifikacji specjalistów zaangażowanych w określone zadania, eliminacja niepotrzebnej pracy (równolegle), menedżerowie linii są zwolnieni z rozwiązywania problemów, które wykraczają poza ich kompetencje, co zmniejsza potrzebę zatrudniania pracowników o wielu kwalifikacjach. Wady obejmują: złożoność relacji między działami; przez długi czas podejmowana jest decyzja; zbyt dużo centralizacji; Ta struktura organizacyjna zajmuje dużo czasu, aby zareagować na zmiany środowiskowe. Można powiedzieć, że struktura produkcji przedsiębiorstwa ma jakiś związek z organizacyjnym, ale to nie jest to samo. O tym, jak skutecznie zbudowana zostanie struktura zarządzania, będzie zależał wynik pracy warsztatów, a co za tym idzie zysk firmy.