Alexander Fridman: biografia, data urodzenia, książki, szkolenia biznesowe i recenzje

Alexander Friedman jest znanym krajowym trenerem biznesu, który pracuje w tej dziedzinie od około dwóch dekad. Uważany jest za eksperta w zarządzaniu personelem i doświadczonego eksperta w skutecznym zarządzaniu. Tak duże firmy jak Sbierbank, Gazprom, Rostelecom, Channel One wielokrotnie starały się o pomoc. Sam Friedman uważa, że ​​nie ma jednego sposobu rozwiązania problemów, które mogłyby być odpowiednie dla każdej sytuacji. W swoich zajęciach uczy motywować pracowników, którzy są odpowiedni dla wszystkich - od zwykłych pracowników po menedżerów zarządzających. Bazując na swoim doświadczeniu i wiedzy, możliwe jest uzyskanie wysokiego wyniku bez ponoszenia dużych kosztów w wyniku transformacji.

Wczesne lata

Alexander Fridman urodził się 24 czerwca 1959 roku. Urodził się w Moskwie. O swoim dzieciństwie nie lubi dużo mówić. Z kilku wywiadów poświęconych temu okresowi jego życia wiadomo, że trener biznesu marzył o tym, aby zostać żeglarzem, jak wielu chłopców, by surfować po oceanie. Był także bardzo zainteresowany historią.

Po szkole służył w wojsku, co, jak wiadomo, wiele go nauczyło. To prawda, że ​​Alexander Fridman doszedł do tego wniosku dopiero wiele lat później.

Własny biznes

Pod koniec lat 80. postanowił rozwinąć własny biznes. Zacząłem pracować w kilku kierunkach naraz. W szczególności zajmował się produkcją i sprzedażą sprzętu sportowego. Firmy Alexandra Friedmana szybko zaczęły się rozwijać. Okoliczni ludzie coraz bardziej się nim interesowali, jak ciągle udaje mu się utrzymać na powierzchni, wyprzedza wielu swoich konkurentów, a biznesmen ciągle musiał dzielić się użytecznymi doświadczeniami.

Stopniowo zaczęły odgrywać coraz ważniejsze role w życiu bohatera naszego artykułu, wkrótce zaczął on rozpowszechniać swoją pracę. Jednak nadal zachował miejsce w kierownictwie wielu firm, w których pracował.

Profesjonalne szkolenia

Główną rolę w biografii trenera biznesowego Alexandra Friedmana odegrała decyzja o rozpoczęciu niezależnych konsultacji. Był przekonany o sobie, twierdząc, że był jedynym na terytorium całego byłego Związku Radzieckiego, który zaoferował wszechstronne szkolenia dla wszystkich menedżerów, bez rozróżnienia kompetencji. Na przykład w dziedzinie zarządzania strategicznego opracował kilka unikalnych technik, które natychmiast zaczęły odróżniać go od reszty guru specjalizujących się w naukach o zarządzaniu.

Głównym celem Friedmana jest to, że jego szkolenia nie opierają się na zasadzie znajdowania odpowiedzi na pytania, ale starają się zidentyfikować istniejące niedociągnięcia w wiedzy przedsiębiorców, które uniemożliwiają im podjęcie niezbędnych decyzji w zakresie zarządzania.

Trener biznesu Alexander Friedman przedstawia swoje praktyczne doświadczenie w swoich zajęciach i szkoleniach. Prowadzi seminaria online, kursy face-to-face, mówi w telewizji, pisze książki. Jedno z najbardziej znanych szkoleń autora Alexandra Friedmana nosi tytuł "Królowie i kapusta: sprawa ładu korporacyjnego" i "HomoBoss: dyrektor zarządzający".

Książki

Bardzo popularne są prace napisane przez Friedmana. Na przykład jeden z nich nosi tytuł "Ty lub Ty. Profesjonalna obsługa podwładnych "skierowana jest do menedżerów, którzy jeszcze nie zdecydowali się na działanie w ich miejsce: samodzielnie zarządzać sytuacją lub poddać się jej, obawiając się opuszczenia strefy komfortu.

Alexander Fridman dobrze rozumie zarządzanie, co potwierdza jego rozległe doświadczenie praktyczne. Dlatego podkreśla, że ​​każdy powinien sam dokonać wyboru lub czekać, aż ktoś zrobi to za Ciebie. Albo sam zadaj to pytanie, albo poczekaj, aż ktoś to zadecyduje.

Bardzo popularny jest także jego wykład wideo "Delegacja: wynik przez ręce pracowników". Ten instruktażowy film musi sugerować reakcję widowni. Pod koniec każdej lekcji Friedman zadaje pytanie, na które odpowiedź powinna znaleźć się w określonym czasie. Jeśli nie możesz uzyskać odpowiedzi, dostęp do pracy domowej jest po prostu zamknięty. To dobrze stymuluje kandydatów. W ramach tego szkolenia liderzy uczą się nie wyciągać z siebie koców, nie próbować narzucać sobie odpowiedzialności, podejmując samodzielne decyzje.

Książka Alexa Fridmana "Ty i Chaos" jest adresowana do przywódcy-nowicjusza. Został zaprojektowany, aby powiedzieć Ci, jak zintegrować planowanie z korporacyjnym systemem zarządzania, osiągnąć swoje cele i pozbyć się ciągłej ciężkiej pracy i bałaganu.

Szkolenia i seminaria

Jak umiejętnie budować biznes, mówi Alexander Fridman w ramach programu "Trudne negocjacje". Jej zadaniem jest nauczyć się komunikować z przeciwnikami w diametralnie odmiennych sytuacjach - przez telefon, w negocjacjach biznesowych, w nieformalnym otoczeniu. Trener uczy nas rozpoznawać, w jaki sposób iw jakich przypadkach rywale wykorzystują zakazane sztuczki, na przykład programowanie neuro-lingwistyczne, inne "brudne" technologie.

Warsztaty "Sztuka marchewek i patyczków" mają na celu zwiększenie efektywności pracowników poprzez ich promocję. Ważne jest, aby menedżer wybrał, czy metoda motywacji będzie namacalna lub niematerialna, jak spróbuje zgasić konflikt w zarodku, a jeśli wystąpi, jak szybko i szybko go rozwiązać, aby zapobiec powtórzeniu się w przyszłości.

Życie osobiste

W licznych wywiadach z dziennikarzami Friedman często opowiada o niektórych momentach życia osobistego, które ukształtowały pewne cechy i nauczyły go, jak się zachować. To prawda, że ​​historie te są zawsze poświęcone wyłącznie pracy. O członkach jego rodziny, prywatności, nie lubi się rozprzestrzeniać.

Wiadomo jednak, że Friedman stale mieszka w Rydze. Przyznaje, że to miasto pasuje mu energetycznie. Sam Alexander zauważa, że ​​ma systemowy sposób myślenia, wierzy, że został przekazany mu jako dziedzictwo od rodziców, wie, jak dostrzec trendy i prawidłowości stojące za pewnymi faktami. Uważa, że ​​miał szczęście, że zawód, któremu poświęcił 25 lat życia, pozostaje ulubioną rzeczą.

Aby zregenerować siły po seminariach i lotach, bohater naszego artykułu woli słuchać jazzu. Zasadniczo jest to klasyk z fortepianem, saksofonem i kontrabasem. Wśród jego ulubionych autorów dzieł artystycznych jest fikcyjny pisarz Henry Lyon Oldie, za którym ukrywają się osobowości Dmitrij Gromow i Oleg Ladyzhensky. Docenia ich dzieła za oryginalne ironiczne sytuacje, subtelny humor, szczegółowe wątki, mistrzowską znajomość języka rosyjskiego.

W tym przypadku biznesmen zbiera dowcipy, uwielbia podróżować.

Ostatnia aktywność

Obecnie Friedman pozostaje na stanowisku partnera zarządzającego Grupy Spółek Amadeus, która specjalizuje się w doradztwie. Jednocześnie około połowa każdego miesiąca spędzana jest na podróżach służbowych i konsultacjach w Rosji i krajach byłego Związku Radzieckiego. W 2018 roku, dzięki swoim seminariom, bohater naszego artykułu odwiedził kilkadziesiąt miast.

Udało mu się również wydać swoją nową książkę, która nazywa się "Jak karać podwładnych". Wydawca zauważył, że jest to jedyna książka referencyjna na świecie dotycząca kar w systemie zarządzania. Sam autor podkreśla, że ​​szczególną uwagę w tej pracy poświęcono moralnej stronie problemu, biorąc pod uwagę, że nie jest racjonalne karanie pracownika rublem.

Poza tym nazywa grzywnę korupcją korporacyjną, a także wskaźnikiem bezsilności szefa. W profesjonalnym menadżerze, zdaniem trenera biznesowego, nie ma złych podwładnych, same relacje powinny być tak przejrzyste, jak to tylko możliwe. Sposób rządzenia ludźmi zależy od tego, jak zaczną działać.

Recenzje

W odpowiedziach na temat Alexandra Friedmana, jego szkoleniach biznesowych i zajęciach, przedsiębiorcy i menedżerowie zauważają, że zawsze prowadzi on klasy mistrzowskie na przyzwoitym poziomie, program przedstawiony publiczności w pełni odpowiada określonym celom.

Wszystkie informacje są przedstawiane w przystępny, jasny i systematyczny sposób, jest tak przydatny, że można go od razu zastosować i zastosować w praktyce. Szczególnie dobrze, według słuchaczy, trener zna tematy związane z zarządzaniem. Wszystkie prezentowane przez niego slajdy mają charakter informacyjny, a wyraźny plan działania pojawia się natychmiast podczas treningu. Wiele z tych klas pomogło osiągnąć znaczący sukces w ich pracy.

Negatywne opinie

Musimy zmierzyć się z negatywnym w adresie Friedmana. To prawda, że ​​najczęściej nie jest związany z jego wykładami, szkoleniami czy seminariami, ale z problemami technicznymi. Jednak te chwile dla wielu pozostawiają gorzką i nieprzyjemną pozostałość.

Niektórzy klienci skarżą się, że jeśli nie dostaniesz się na płatne seminarium z przyczyn obiektywnych, na przykład z powodu opóźnienia samolotu, to nie jest tak łatwo odzyskać pieniądze. Ale seminaria są bardzo drogie.

W rezultacie trzeba połączyć prawników, napisać wniosek do sądu, ponieważ ani Friedman, ani jego asystenci nie reagują na próby rozwiązania tych problemów w dobrym stanie. Wszystko to mówi tylko o tym, że trener biznesu nie ceni sobie swojej reputacji, nie dba o swoich klientów, którzy, jak wierzy, zawsze będą w nadmiarze.