Europejski model zarządzania: główne aspekty i cechy

Ogólna charakterystyka europejskiego modelu zarządzania

Termin "europejski model zarządzania" stał się dość szeroko stosowany wraz z rozwojem Unii Europejskiej. Ta koncepcja obejmuje zestaw funkcji zarządzania we Francji, Niemczech, Hiszpanii, Finlandii, Szwajcarii i innych Kraje europejskie. Jednocześnie każde z wymienionych państw ma swoje kulturowe, ekonomiczne i historyczne ścieżki rozwoju, zgodnie z którymi ukształtowały się narodowe cechy kierownicze tych krajów. Właśnie dlatego europejski model zarządzania jest reprezentowany przez połączenie różnych modeli krajowych. Wielka Brytania zajmuje szczególne miejsce w ich ewolucji. Angielski model zarządzania charakteryzuje się szybkim przejściem od specjalizacji pracy fizycznej do automatyzacji, co przyczyniło się do podniesienia umiejętności specjalistów, wprowadzenia innowacji i wynalazków do produkcji przemysłowej.

Tworzenie zarządzania

Europejski model zarządzania nadal aktywnie rozwijał się w latach 40. XX wieku. W tym okresie menedżerowie musieli podejmować odpowiedzialne decyzje, które miały na celu realizację zadań strategicznych i wojskowych. W latach po Wielkiej Wojnie Ojczyźnianej centrum badań z Wielkiej Brytanii zostało przeniesione do USA przez głównych badaczy zajmujących się zarządzaniem. Nie oznacza to jednak, że w tym czasie model zarządzania zachodnioeuropejskiego został wcielony do amerykańskiego. Potwierdzając to, należy zauważyć, że badania przeprowadzono w tej dziedzinie zarówno w Wielkiej Brytanii, jak i innych krajach europejskich. We Francji na przykład dość znani naukowcy interesowali się podobnymi pytaniami: bracia Michelin, Charles Fremo-Ville i Henri Louis Le Chatelier. W Niemczech M. Weber zajmował się tymi zagadnieniami, dzięki czemu badania naukowe wyprowadziły taką koncepcję jako "typ idealny" w organizacji zwanej biurokracją akademicką.

Główne różnice w europejskim modelu zarządzania od analogów

Europejski model zarządzania różni się znacząco od podobnych modeli opracowanych w Kraju Kwitnącej Wiśni i USA, które różnią się dość sztywnym podejściem do kwestii zarządzania personelem. Prawie wszystkie kraje europejskie (Norwegia, Anglia, Szwecja i Holandia) intensywnie się rozwijają zasady zarządzania umożliwienie każdemu pracownikowi odegrania pewnej roli w tym procesie. Ponadto europejski model zarządzania ewoluował w kierunku uwzględniania ludzkich zachowań pod wpływem zbiorowych zachowań. Tak więc ten model zarządzania od dawna przewidywał status osoby "społecznej". Biorąc pod uwagę zarządzanie europejskie, konieczne jest przywołanie tak wybitnej osoby jak kanclerz Niemiec L. Erhard, który wcześniej pełnił funkcję Ministra Gospodarki. Pod jego rządami w latach powojennych Niemcy były w stanie osiągnąć wysokie ożywienie gospodarcze.