Rodzaje strategii: pojęcie, klasyfikacja, krótki opis

Pojęcie strategii rozwoju

Dostępność strategie rozwoju przedsiębiorczości jest dziś jednym z najważniejszych czynników jego normalnego istnienia. Jednocześnie nie można ograniczać się do ogólnych fraz, żadna strategia wymaga żmudnej analizy głównych czynników, które mają zarówno bezpośredni, jak i pośredni wpływ na rozwój firmy. Reprezentuje wynik wspólnej pracy wszystkich usług przedsiębiorstwa i powinien wyraźnie prześledzić główne poziomy strukturalne przedsiębiorstwa.

Główne typy strategii rozwoju

Dzisiaj, w zależności od jednej lub drugiej podstawy, istnieją różne rodzaje strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Na przykład, zgodnie z głównymi poziomami strukturalnymi firmy, tego typu strategie są wyróżniane jako główne, w których wyznaczane są cele dla całego przedsiębiorstwa jako pojedynczego podmiotu, funkcjonalnego, który ma charakter wspierający i określa zadania dla poszczególnych działów, a także strategie poszczególnych grup roboczych i małych zespołów. Ponadto, ostatnio, dość często, zidentyfikowano strategie, które wpływają na poszczególne jednostki przedsiębiorstwa. Faktem jest, że w wielu dużych korporacjach istnieją całkiem niezależne jednostki, które zapewniają na swoim poziomie cały cykl produkcyjny dowolnego produktu lub usługi.

Podsumowanie strategii wzrostu, stabilizacji i ochrony

Główne rodzaje strategii dla głównego typu rozwoju firmy to strategie wzrostu, stabilizacji i ochrony. Pierwsza grupa jest szczególnie odpowiednia dla młodych, nowopowstających firm, których działalność ma na celu aktywne rozwijanie nowych rynków, zwiększanie wolumenów kapitalizacji i znaczne zwiększenie składnika inwestycyjnego. W tej grupie wyróżniają się takie gatunki, jak strategie super-wzrostu, dynamiczny wzrost, rozwój spastyczny, umiarkowany i powolny wzrost. W tym ostatnim przypadku możemy mówić o stopniowym spowolnieniu rozwoju, które w pełni odpowiada teorii cykle gospodarcze.

Pojęcie i istota strategii stabilizacyjnych

Główne rodzaje strategii stabilizacyjnych sugerują, że firma osiągnęła już maksimum w najważniejszych wskaźnikach ekonomicznych, a teraz jej głównym zadaniem jest konsolidacja osiągniętych celów pośrednich. Oto bardzo ważny niuans - jak przedsiębiorstwo przejdzie od ekstensywnych do intensywnych ścieżek rozwoju, jak potężne będą jego wewnętrzne rezerwy, jak będzie zachowywać się odpowiednio kierownictwo i zarządzanie.

Główne funkcje strategii redukcji

Strategie redukcji stają się istotne w okresach kryzysów gospodarczych, a także w przypadku poważnych zmian strukturalnych w firmie. W tym przypadku twórcy planów rozwojowych są zobowiązani do znalezienia jedynych właściwych rozwiązań w celu przeprowadzenia reorganizacji produkcji tak szybko, jak to możliwe, minimalizując możliwe straty. Najczęściej stosowanymi rodzajami strategii w tym przypadku są koncentracja, dywersyfikacja, integracja i reorganizacja. W tym ostatnim przypadku następuje całkowite porzucenie starego profilu przedsiębiorstwa, ponieważ jego produkty lub usługi na rynku okazują się nieodebrane. Jednocześnie nie tylko zawartość wewnętrzna firmy, ale także jej wygląd prawie całkowicie się zmienia.