Zarządzanie zasobami ludzkimi - nauka czy sztuka?

Zarządzanie zasobami ludzkimi jest najstarszą nauką, która powstała w momencie, gdy ludzie zaczęli tworzyć społeczności: społeczną, pracowniczą, religijną itd. Z czasem umiejętności zarządzania rozwijały się i poprawiały, stając się dziś jednym z najważniejszych elementów sukcesu przedsiębiorstwa (społeczności i . p.) Zarządzanie zasobami ludzkimi w dzisiejszych czasach to zdolność kierownictwa do zbudowania przedsiębiorstwa, tak aby każdy z jego pracowników był jak najbardziej efektywny. Osiągnięcie tego celu jest możliwe tylko w jednym przypadku: opracowując długoterminową strategię mającą na celu osiągnięcie dwóch ważnych celów:

• stworzenie wysoce profesjonalnego zespołu z nowoczesnym myśleniem technicznym i ekonomicznym, umiejętnością samokształcenia, zaawansowanym szkoleniem;
• zapewnienie maksymalnej wydajności pracowników: społecznej i produkcyjnej.

Funkcje kontrolne

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje następujące funkcje:

• rozwijanie źródeł w celu przyciągnięcia dobrze wykształconych pracowników;
• właściwe planowanie liczby pracowników i ich kwalifikacji;
• stworzenie zestawu warunków niezbędnych do najskuteczniejszego działania pracownika;
• zapewnienie warunków dla ciągłego doskonalenia zasobów ludzkich.

Definicja

Funkcje te dają jasny pogląd, że zarządzanie zasobami ludzkimi jest zarówno nauką, jak i sztuką, którą można zrozumieć jedynie w procesie edukacji specjalnej. Tylko wyszkolony specjalista będzie w stanie stworzyć zespół w taki sposób, aby jego działalność była nie tylko skuteczna, ale także wygodna dla pracowników i menedżerów.

Zarządzanie zasobami ludzkimi: podstawowe komponenty

HRM musi w pełni stosować się do koncepcji rozwoju organizacji lub przedsiębiorstwa, przestrzegać przepisów państwowych i stwarzać warunki do osiągnięcia swoich głównych celów. Dlatego zarządzanie zasobami ludzkimi musi koniecznie:

• wziąć pod uwagę liczbę, szkolenie i specjalizację wszystkich pracowników wymaganych przez przedsiębiorstwo w danym momencie;
• aby stworzyć racjonalne zatrudnienie personelu;
• stworzyć równe szanse dla wszystkich niezbędnych do wykonywania obowiązków zawodowych;
• monitorować jednolite ładowanie wszystkich członków zespołu przez cały okres pracy;
• zaspokoić potrzeby i wymagania pracowników;
• opracować przejrzysty system motywowania pracowników;
• monitorować zgodność cech psychofizycznych pracowników z ich pozycjami i obowiązkami;
• zapewnić warunki dla maksymalnej wydajności każdego miejsca pracy.

Nowoczesne strategie zarządzania

• Dedykacja. Strategia opiera się na przywiązaniu zespołu do organizacji.
• Wkład pracowników w sukces zależy od tego, czego oczekują od pracodawców.
• Kompetencje. Najskuteczniejsza strategia oparta na profesjonalizmie każdego pracownika.
• Kompetentne rozmieszczenie wszystkich pracowników, biorąc pod uwagę ich doświadczenie, wykształcenie i cechy psychofizyczne.