Decyzje dotyczące zarządzania. Typologia, jakość

W różnych sytuacjach dana osoba musi podejmować decyzje dotyczące zarządzania. Mają one szczególne znaczenie w obszarach gospodarki, produkcji, finansów i innych. Wskazane jest, aby powiedzieć, co oznacza termin "zarządzanie". Proces ten obejmuje wpływ na obiekt lub system, aby zapewnić jego rozwój i normalne funkcjonowanie. Zarządzanie ma wysoki stopień dynamizmu. Z kolei "podejmowanie decyzji" oznacza dokonanie jednego wyboru spośród wielu alternatyw. Eksperci identyfikują dwie główne grupy zadań stojących przed liderami przedsiębiorstwa. Te pierwsze są funkcjonalne. Są one spowodowane rozdzieleniem uprawnień między pracownikami podmiotu gospodarczego, co do zasady są standardem. Druga grupa - sytuacyjna. Powstają w wyniku wpływu czynników środowiskowych lub naruszenia interakcji między systemami istniejącymi w przedsiębiorstwie. W związku z tym szybkość, z jaką podejmowane są decyzje dotyczące zarządzania, określa, jak dobrze rozwijają się właściwości adaptacyjne podmiotu gospodarczego.

Typologia decyzji zarządczych

Znajomość tak ważnego aspektu, jak rodzaje rozwiązań, pozwala każdemu menedżerowi w łatwy i poprawny sposób wybrać technologię rozwiązania problemu. Tak więc istnieje kilka cech klasyfikacji:

• W zależności od formalizacji istnieją: po pierwsze, dobrze zorganizowane decyzje dotyczące zarządzania. W tym przypadku wszystkie istniejące zależności między elementami sytuacji, które powstały, można określić w ekwiwalencie liczbowym. Po drugie, półstrukturalne. Mówimy o decyzjach w zakresie zarządzania, które oprócz cech ilościowych mają również komponent jakościowy. Po trzecie, bez struktury. Są to rozwiązania, w których elementy ilościowe wcale nie są znane.
• W zależności od kreatywnego wkładu kierownictwa w rozwój wszystkie decyzje dotyczące zarządzania dzielą się na rutynowe, selektywne, adaptacyjne i innowacyjne. Pierwsza grupa charakteryzuje się obecnością standardowych ścieżek. W drugim, liczba wszystkich możliwych alternatywnych rozwiązań jest znana z góry. Kierownik musi tylko dokonać właściwego wyboru. W trzeciej grupie wszystkie decyzje dotyczące zarządzania mają na celu obliczenie okoliczności siły wyższej, niezapisanych trudności, które wymagają wykazania inicjatywy i osobistego potencjału twórczego. Ta druga grupa obejmuje rozwiązania, które są niezbędne w przypadku złożonych sytuacji problemowych.
• W zależności od stereotypu sytuacji problemowej, wszystkie decyzje dotyczące zarządzania są podzielone na standardowe i nieprogramowalne decyzje podejmowane w sytuacjach, które wcześniej nie miały miejsca.
• Istnieje wiele czynników, które wpływają na jakość podejmowanych decyzji. Mogą być sytuacyjne lub behawioralne.

Decyzje dotyczące zarządzania jakością

Trudno jest określić ilościowy wpływ tego aspektu na działalność podmiotu gospodarczego. Niemniej jednak to właśnie na tym, na ile kierownictwo podjęło decyzję o zarządzaniu, od tego zależy efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa.