Planowanie i zarządzanie siecią. Metody planowania sieci
Projekt jest działaniem, którego znaczeniem jest skuteczne osiągnięcie celu w warunkach ograniczonego czasu i zasobów. Celem może być otwarcie firmy, prowadzenie badań, tworzenie nowych systemów, modernizacja procesu produkcyjnego lub budowa domu.
Metody planowania sieci pozwalają zrealizować projekt i, jeśli to możliwe, osiągnąć cel w możliwie najkrótszym czasie. W jaki sposób? Metoda sieciowa pomaga wybrać optymalną sekwencję działań, pracę, rozsądnie alokować zasoby, poprawiać efektywność funkcji zarządzania.
Planowanie sieci Co to jest?
Treść pracy, okres realizacji strategii, projekty, organizacyjne i inne działania korporacji znajdują odzwierciedlenie w sieci w formie graficznej lub tabelarycznej. Ta metoda obejmuje ujawnienie projektu jako systemu z poszczególnymi zdarzeniami i rodzajami pracy.
Metody planowania sieci są szeroko stosowane przy tworzeniu planów na przyszłość, modeli produkcyjnych, projektów do długotrwałego użytkowania. Sieci lub plany stworzenia nowego produktu, zwiększające konkurencyjność, składają się z sekcji o łącznym czasie trwania cyklu produkcyjnego i sekcji opisujących określone obszary, wymagane zasoby.
Przygotowanie planu i analiza sieci odbywa się etapami:
- opracowanie modelu planowania sieci, zestawu działań;
- obliczenia matematyczne w celu określenia znaczenia określonych operacji.
Grafika sieciowa
Plany sieci zawierają kalkulacje ekonomiczne, analizy w formie graficznej, decyzje zarządcze, plany średnioterminowe i długoterminowe. Zalety sieci graficznych leżą nie tylko w obrazie wizualnym, ale także w możliwym przygotowaniu modeli, studiowaniu i poprawie efektywności projektów.
Planowanie sieci, grafika sieciowa to obrazy systemu powiązanych ze sobą działań w logicznej kolejności. Odzwierciedlają one okres pracy, pozwalają poprawić ukończony harmonogram na komputerze i zarządzanie praktyką.
Wykreślone elementy opisujące połączenie fazowanych działań roboczych są nazywane grafem skierowanym.
Gdzie wdrażane jest planowanie sieci?
Plany sieciowe są wykorzystywane w wielu obszarach i umożliwiają:
- R & D;
- projektowanie technologii;
- produkcja próbnych i seryjnych próbek;
- dywersyfikacja produkcji ;
- prace remontowe i modernizacja urządzeń;
- prace budowlane i instalacyjne;
- działalność innowacyjna;
- badania rynku;
- planowanie biznesowe;
- zarządzanie i przegrupowanie.
Problemy rozwiązane za pomocą metody sieci
Stan obecnego rynku popycha zarządzanie do ciągłej pracy w wielu bieżących i strategicznych kwestiach. Różnorodne zadania związane z planowaniem sieci przyczyniają się do lepszego zarządzania.
Zadania zarządzania, które są realizowane za pomocą metody planów sieci | Inne problemy rozwiązane za pomocą metody sieci |
Wybór celów rozwojowych organizacji i działów w odniesieniu do środowiska zewnętrznego. | Efektywna alokacja i racjonalne wykorzystanie zasobów. |
Sformułowanie powiązanych ze sobą zadań dla działów. | Sporządzanie prognoz na etapową realizację prac, dostosowywanie czasu. |
Udział w projektowaniu doświadczonych wykonawców odpowiedzialnych za określony etap pracy. | Analiza ekonomiczna stosowanych technologii i metod wykonywania zadań. |
Wprowadzanie zmian w harmonogramach do warunków rynkowych. | Wykorzystanie komputerów do obliczeń, przetwarzania informacji i modelowania. |
Realizacja strategii łączenia i cele krótkoterminowe. | Szybkie otrzymywanie informacji o wykonanej pracy. |
Policz
Metody planowania i zarządzania siecią oparte są na zastosowaniu złożonego obrazu proponowanej pracy w postaci wykresu, schematu składającego się z ustalonych punktów (wierzchołków), połączonych segmentami (krawędziami). Jeśli ich wskazówki są oznaczone strzałkami, schemat jest nazywany grafem skierowanym.
Wykresy mają różne nazwy: od labiryntów po diagramy. Teoretyczne badania sieci oparte są na wielu pojęciach.
Terminologia graficzna | Termin znaczenie |
Droga | Naprzemienność krawędzi w sekwencji, w której ich końce są początkiem dla następujących łuków. |
Kontur | Ścieżka, w której wierzchołek jest zbieżny z punktem końcowym. |
Żebra, łuki | Prace, etapy produkcji, działania produkcyjne. |
Wierzchołki, punkty | Zdarzenie, wynik, wynik wykonanych akcji. |
Schemat sieci | Zorientowany wykres bez konturów z krawędziami oznaczonymi liczbami charakterystycznymi. |
Akcje i wydarzenia
Planowanie sieciowe projektu wiąże się z obrazem sekwencji prac i zakończonych skutecznych działań (zdarzeń). Procesy dzielą się na trzy kategorie:
- rzeczywista praca, konkretne działania;
- prace o charakterze fikcyjnym, które nie wymagają żadnych działań (linki lub zależności między zdarzeniami) są przedstawione linią przerywaną;
- Oczekiwania dotyczące pracy, niezwiązane z wykorzystaniem zasobów (chłodzenie półproduktów, hartowanie części, hartowanie betonu).
Rezultat wykonanej pracy lub moment rozwiązania problemu jest wskazywany przez zdarzenie. Na przykład cel jest określony, plan jest gotowy, zadanie jest zakończone, płatność za produkt została przeniesiona, gotówka przybył na konto, wyprodukował gotowe produkty. Wydarzenia klasyfikowane są jako:
- Początek lub wynik.
- Poprzedzenie, podążanie.
- Finał, półfinał lub finał.
- Prosty, złożony.
Typy sieci | ||
"Najważniejsze wydarzenia" | "Topy-praca" | Mieszany harmonogram (sieć) |
Akcje (prace) wyświetlane są w postaci strzałek, zdarzeń - w postaci okręgów. | Akcje (prace) są przedstawiane jako prostokąty z logicznymi połączeniami. | Składa się z różnorodnych notacji. |
Uważa się, że grafika "do góry nogami" ma więcej zalet, ponieważ są one wygodniejsze, bardziej naturalne i łatwiejsze w użyciu niż "wydarzenia szczytowe".
Etapy planowania sieci
Etap | Planowanie sieci |
| Podział całości pracy na etapy jest realizowany przez menedżera dwiema metodami. Metoda pozioma polega na dzieleniu agregatu na elementy. Metoda pionowa - podział, biorąc pod uwagę strukturę zarządzania zaangażowaną w projekt. |
| Kierownicy lub zwykli pracownicy w miejscu ich działania opisują szczegółowo etapy, istotę pracy i wydarzeń. |
| Kierownicy lub zwykli pracownicy na swoim terenie przygotowują harmonogram, informują kierownictwo o postępie prac, przyciągają pracowników wydziałów. Wymagana jest szczegółowa specyfikacja wykresów z zestawem wszystkich działań i ich powiązań. |
| Budowa ogólnego harmonogramu jest przeprowadzana od pierwszego zdarzenia (kółko z numerem) do końcowego harmonogramu, od lewej do prawej. Akcje są oznaczone strzałkami, które oznaczają czas rozwiązania problemu. |
| Uwzględnia standardy, cechy i charakter pracy w organizacji. |
Podstawy budowy sieci grafów
Rozważ podstawy budowy wykresu sieciowego typu "vertex-event". Planowanie i zarządzanie siecią w rosyjskich firmach opiera się głównie na wykresach tego typu.
- Wszystkie działania są na przemian kończone między zdarzeniami, oznaczonymi numerem. Na przykład badania rynkowe na wykresie są oznaczone numerami 3 - 4.
- Zdarzenia typu "dead-end" są niedopuszczalne, lepiej jest, gdy wygrywają rozstrzygające. Pojawienie się ślepych zaułków wskazuje na niedokładność schematu lub problematyczne zastosowanie wyniku roboczego.
- Wymagane jest tylko jedno zdarzenie początkowe.
- Zamknięte pętle, połączenia zdarzeń po poprzednim są niedozwolone.
- Łączenie zdarzeń w pobliżu nie może być przedstawione przez dwie lub więcej akcji.
Zaplanowane parametry
Wszelki przepływ pracy brany pod uwagę w grafice sieciowej jest wykonywany podczas uzyskiwania dostępu do zasobów. Wydatek czasu, wskaźniki kosztów poszczególnych prac i ich powiązań są głównymi parametrami na diagramie sieci.
Planowanie i zarządzanie siecią obejmuje przydzielenie szeregu wartości tymczasowych:
- okres pracy nad etapy projektu ;
- ścieżka krytyczna;
- tymczasowe rezerwy na popełnienie zdarzeń.
Krytyczny jest największym łańcuchem pracy opartym na czasie, który rozpoczął się w pierwszym wydarzeniu i zakończył w ostatnim. Wydarzenia i praca są ponumerowane. Ścieżka (narysowana grubą kreską) może wyglądać następująco: 11 - 12 - 14 - 16 - 17; będzie 24 osobodni.
Tymczasowe rezerwy na działania stają się tymczasowymi przerwami, wskazującymi dodatkowy okres, w którym planowane jest ukończenie imprezy. Definiuje się ją jako różnicę między późnym i wczesnym terminem.
Ocena czasu
Podczas sporządzania ogólnego harmonogramu dla każdej operacji jest ustawiany przedział czasu. Ogranicz jedną wartość planowanie kalendarza i sieci nie pozwala. Wyznacza się minimalny czas (Tmin), maksimum (Tmax) i wartość prawdopodobną (Tver) czasu trwania każdego działania. Okres jest oznaczany jako roboczogodziny, osobodni.
Szacowanie okresu czasu zgodnie z zasadą prawdopodobieństwa nie jest akceptowane jako standard ze względu na jego stronniczość. Oczekiwany czas (Tożsamość) dla każdego etapu pracy jest przetwarzany na podstawie formuły statystycznej.
Tozh = (Kmin + 4 Tver + Tmaks) / 6 |
Obliczony średni czas oczekiwanego okresu ważności jest wskazany na diagramie sieci lub w tabeli z danymi cyfrowymi. Odstęp czasu dla każdego etapu jest używany w następujących obliczeniach.
Optymalizacja sieci
Czy organizacja osiągnie zamierzone cele? Odpowiedź na to pytanie zostanie znaleziona podczas analizy modelu sieciowego. Analiza poziomu społecznego i ekonomicznego efektywności wyników pracy pozwala zoptymalizować planowanie sieci.
Przykład planowania długoterminowego jest prawie zawsze związany z czynnikami środowiska zewnętrznego i wewnętrznego firmy. Aby uwzględnić różne warunki, wpływy wpływają na optymalizację w porządku prywatnym i ogólnym.
Optymalizacja prywatna to podejście, które minimalizuje łączny okres wykonywania wszystkich działań ze stałym kosztem projektu, lub odwrotnie, obniżając cenę do minimum ze stałym całkowitym czasem dla projektu. Złożona optymalizacja to opcja o współmiernym, optymalnym połączeniu kosztów i czasu.
Warunki rynkowe wymagają uwzględnienia przy planowaniu sieci maksymalnego zysku, minimalnych strat zasobów i czasu oraz wydajności pracowników.
Optymalizacja sieci graficznej zwiększa efektywność wszystkich funkcji zarządzania. Zadaniem optymalizacji jest redukcja kosztów, osiągnięcie zysku przy ograniczeniach planu.
Wniosek
Metody planowania i zarządzania siecią w krajowych organizacjach mogą być aktywnie wykorzystywane do rozwiązywania wielu złożonych problemów i zadań. Wykresy mają zastosowanie do planowania biznesowego, modelowania, tworzenia i rozwoju krótkoterminowych, średnioterminowych planów strategicznych.
Sieci graficzne są okazją do połączenia zasobów produkcyjnych i zasobów: materialnej, pracy, finansowej; określić pożądane i rzeczywiste warunki. Planowanie sieci pomoże nie tylko zidentyfikować wymaganą ilość zasobów dla przyszłego projektu, ale także racjonalnie wdrożyć ich wykorzystanie już dziś.