Analiza SWOT na przykładzie firmy - asystent w tworzeniu strategii

Znaczenie dokładnej analizy strategii

Zaangażowani w biznes, ludzie napotykają różnego rodzaju trudności i niespodzianki. A jednak taka działalność składa się z procesów o różnych poziomach złożoności. Tak więc, w biznesie, musisz działać w oparciu o konkretny plan długoterminowy. Często używamy słowa "strategia" w naszym życiu. Co to znaczy? Zwykle to słowo oznacza planowanie złożonej aktywności przez długi czas. Należy wziąć pod uwagę zarówno różne skomplikowane procesy, jak i możliwe niespodzianki i trudności, które mogą pojawić się zarówno w samym biznesie, jak iw świecie zewnętrznym, który na niego wpływa. To bardzo trudne zadanie. Trudno jest nawet zrozumieć, jak postępować w tej sprawie, gdzie w rzeczywistości zacząć. Używamy tak wspaniałego narzędzia, jak analiza SWOT. Przykłady jego zastosowania mogą być bardzo różnorodne.

Schemat analizy

Pozwól nam pokazać, jak wygląda analiza SWOT na przykładzie przedsiębiorstwa. Analiza przeprowadzona zgodnie z tą metodologią stworzy podstawę, na której opiera się strategia przyszłych działań. Zapoznajmy się więc z metodologią bardziej szczegółowo. Ta nazwa jest pierwszą literą czterech słów w języku angielskim. Te słowa: szanse (szanse), zagrożenia (zagrożenia), mocne strony (mocne strony) i słabości (słabości) odpowiadają czterem głównym sekcjom. Gdzie można zastosować ten rodzaj analizy? Oczywiście, aby studiować większość różnych złożonych procesów w gospodarce i społeczeństwie. Może to być badanie nie tylko pojedynczej firmy, ale także pracy całej gałęzi gospodarki, na przykład.

Analiza SWOT na przykładzie

Zastanów się, jak zastosować to podejście do analizy działalności pojedynczego przedsiębiorstwa. Kiedy przeprowadzamy analizę SWOT na przykładzie przedsiębiorstwa, pierwszy etap polega na najdokładniejszym badaniu różnych cech pracy firmy. Na drugim etapie musisz również dokładnie przestudiować zewnętrzne otoczenie biznesu. Te dwa początkowe etapy analizy stanowią podstawę dalszych działań. Tutaj należy wziąć pod uwagę wiele stron, zarówno charakteryzujących samą firmę, jak i szczegółowo opisujących sytuację zewnętrzną. Teraz wszystkie otrzymane informacje muszą być odpowiednio sklasyfikowane, podzielone na odpowiednie sekcje. Ponadto, po dokładnym przygotowaniu, możemy wskazać mocne strony naszej działalności, słabości, nad którymi należy pracować i p do pracy Możliwości, które ma ona sens w przyszłości, staną się bardziej zrozumiałe. I wszelkie rodzaje zagrożeń i zagrożeń, które mogą pojawić się w przyszłości, stają się wyraźnie wyartykułowane. Następnie następuje przetwarzanie wyników. Po zebraniu, analizie i sklasyfikowaniu danych otrzymaliśmy bazę informacyjną do strategicznego planowania działalności biznesowej. W tym miejscu należy zauważyć, że w rzeczywistości sama analiza SWOT w punkcie przedsiębiorstwa kończy się, a następnie należy wyciągnąć wnioski i oprzeć dalsze prace nad nimi. Pozostaje tylko zastanowić się, w jaki sposób możemy zmaksymalizować nasze mocne strony, jak wzmocnić nasze słabe pozycje, dzięki czemu możemy zmniejszyć ryzyko wynikające z potencjalnych zagrożeń. I dokładnie opracuj możliwości otwarcia. Analiza SWOT przedsiębiorstwa komercyjnego odbywa się w ten sam sposób.

Szczegółowy przykład analizy SWOT

Załóżmy teraz, że chcesz przećwiczyć taką analizę i wykorzystać jej wyniki dla swoich działań. Na przykład używamy fikcyjnej firmy ze sfery małego biznesu. Zdecydowałeś się przeprowadzić analizę SWOT. Najpierw musisz zaprosić zainteresowanych i zorganizować coś w rodzaju burzy mózgów, aby wygenerować odpowiednie pomysły. Jak pamiętamy, musimy sformułować pomysły związane z czterema kategoriami. Dwie pierwsze kategorie (mocne i słabe strony przedsiębiorstwa) odzwierciedlają dokładnie wewnętrzną działalność firmy, dwie pozostałe (zagrożenia dla organizacji i jej możliwości) odzwierciedlają cechy środowiskowe, które nie są kontrolowane przez przedsiębiorstwo. W procesie generowania pomysłów musisz ograniczyć krytykę, aby pobudzić proces twórczy. Należy również pamiętać, że nie jest to tak rzadka sytuacja, gdy pewien czynnik jest zarówno siłą, jak i słabością (np. Wzrost skali przedsiębiorstwa wzmacnia sam biznes, ale jednocześnie jest czynnikiem komplikującym proces zarządzania firmą). Stworzenie w ten sposób tabeli z określonych sekcji, wykonanej w najpełniejszy możliwy sposób, jest celem pierwszego etapu analizy. Pokazujemy to.

Mocne strony firmy:

1. Dobra reputacja.
2. Produkt wysokiej jakości.
3. Profesjonalny zespół.
4. Duża baza danych kupujących.

Słabości firmy:

1. Za mało pracowników.
2. Nierzetelni dostawcy.
3. Zbyt mały budżet reklamowy.
4. Czas sprzętu do aktualizacji.
5. Bez planu biznesowego, bez celów strategicznych.

Możliwości w świecie zewnętrznym:

1. Zawodnicy nie są bardzo silni.
2. Okazja do zajęcia nowych nisz rynkowych.
3. Możliwość ulepszenia naszego produktu.
4. Możliwość uzyskania dodatkowych inwestycji.
5. Możliwość rozszerzenia sprzedaży na inne terytoria.

Zagrożenia ze świata zewnętrznego:

1. Mogą pojawić się nowi konkurenci.
2. Możliwe zmiany preferencji klientów za kilka lat.
3. Zmiany w gospodarce.
4. Kluczowi pracownicy mogą zrezygnować. Coś takiego (ale znacznie bardziej szczegółowe) będzie wyglądało jak wynik pierwszego etapu analizy SWOT. Co dalej z tą listą? Na podstawie punktów oznaczonych jako mocne, określa się główne priorytety rozwoju przedsiębiorstwa. Muszą być wzmocnione pod każdym względem. Szanse muszą być rozwijane w kolejności priorytetów. W odniesieniu do słabości, musisz podjąć działania, aby je poprawić, w odniesieniu do zagrożeń - musisz być gotowy, aby je odeprzeć. W związku z powyższym opracowano strategiczny plan dalszego rozwoju. Musimy tylko pamiętać, że słabości i zagrożenia mogą mieć odwrotną stronę użyteczną - na przykład zmiany w gospodarce mogą zmienić reguły rynku, co może zapewnić nowe możliwości dla przedsiębiorstwa. Należy to wziąć pod uwagę przy sporządzaniu tego planu.

Możliwy zakres takiej analizy
Dzięki tej analizie możesz ocenić wydajność firmy. Firmę można nazwać idealną, jeśli ma wyraźne mocne strony i istnieją realne korzystne możliwości rozwoju, a zagrożenia pozostają nieznaczne. Jeśli wielkie możliwości wiążą się z wysokim ryzykiem, to można słusznie nazwać tę firmę ryzykownym. Dojrzały biznes charakteryzuje się tym, że zarówno szanse, jak i zagrożenia są obecne, ale te ostatnie nie są zbyt wyraźne. Analiza SWOT na przykładzie przedsiębiorstwa jest potężnym narzędziem do tworzenia strategii biznesowej. Jego możliwości mogą być skutecznie stosowane z ogromną korzyścią w szerokim zakresie dziedzin.