Jakie są rodzaje motywacji personelu?

Aby dowiedzieć się, jak lepiej wpłynąć na pracownika, aby osiągnąć pożądany rezultat, należy zastanowić się, jakie rodzaje motywacji personelu istnieją. Najpierw musisz zdecydować w dwóch kategoriach: motywacja i stymulacja. Czy są one synonimami lub słowami podobnymi, ale o różnych znaczeniach? "Motywacja" i "stymulacja" to słowa, które wydają się mieć identyczne znaczenie, ale istnieje między nimi znacząca różnica, która zasadniczo zmienia ich ideę.

Osobista potrzeba

Motywem jest wewnętrzne pragnienie osiągnięcia celów w życiu. To jest coś, czego nikt go nie nauczy, nikt nie będzie zmuszał ani nie nakłaniał do działania. Motyw każdej osoby tkwi w samym sobie. Oto, do czego doszedł sam, przeszedł długą drogę od urodzenia do chwili, gdy nadszedł czas, by osiągnąć coś w tym życiu, znaleźć pracę odpowiadającą jego wykształceniu, potrzebom, jakoś wartości życia. Motyw jest wewnętrznym narzędziem, które pomaga osobie osiągnąć to, czego chce od życia. Nikt mu w tej sprawie nie pomoże, ani jego rodzice, ani jego przyjaciele, ani nawet jego szef. Istota motywacji personelu leży w wewnętrznym wpływie na osobę.

Pracuj nad wynikiem

Bodziec jest wręcz przeciwny, efekt zewnętrzny. Są to czynniki, ludzie, warunki życia, które wpływają na osobę i sprawiają, że pracuje, osiąga sukcesy i osiąga w życiu. Bodziec jest pojęciem obiektywnym i zawsze jest na zewnątrz. Na przykład, jeśli szef oferuje wysokie wynagrodzenie dla pracownika, a w zamian wymaga wysokiej jakości pracy, to ten pracownik, próbując, czyni wszystko, co możliwe, i osiąga najwyższe wynagrodzenie. Ponieważ ma motywację - potrzebuje pieniędzy. Im większy, tym lepszy wynik. Jeśli szef zaczyna motywować pracownika, a on z kolei nie jest zainteresowany sukcesem, to wynik oczywiście będzie negatywny. Sam człowiek musi dążyć do czegoś, wtedy będzie sens. I możesz zmusić małe dziecko do zjedzenia śniadania, przerażając go czymś przerażającym. Ale pozytywny wynik, który polega na tym, że on sam będzie jadł śniadanie z przyjemnością następnym razem, nie zawsze będzie osiągany. Metody edukacji dzieci to bardzo złożona nauka, ma swoje własne niuanse. Jest to jednak temat na inny artykuł.

Odmiany

Rozważ bardziej szczegółowo rodzaje motywacji personel. Jest ich kilka:

• "Mogę zarabiać pieniądze."
• "Mogę wykorzystać moje doświadczenie i wiedzę."
• "Chcę czuć się koniecznie w zespole."
• "Sam wiem, co robić i kiedy."
• "Dla mnie praca to nawyk i stabilność".

Teoria ta opiera się na doświadczeniu V.I. Gerchikov. Na podstawie tej teorii możemy wyróżnić następujące rodzaje motywacji personelu:

• Instrumentalny. Pracownik wyraźnie porównuje pracę i pieniądze za nią otrzymane.
• Profesjonalny. Pracownik nie jest zainteresowany wynagrodzeniem, ale przede wszystkim potrzebuje ciekawej pracy, w której może realizować się i pokazywać swoje indywidualne zdolności, swoją kreatywność.
• Patriotyczny. Pracownik czuje się popyt, jest oddany do pracy, do wspólnej sprawy, czuje się potrzebny.
• Ekonomiczny. Pracownik jest zobowiązany do całkowitej niezależności w pracy. Nie uznaje kontroli i uważa się za przywódcę.
• Niereprezentatywny. Pracownik ma niewielkie znaczenie w swojej pracy, nie dąży do niczego, interesuje go tylko to, że dostanie jakąś pensję i to wszystko. Nie może osiągnąć więcej, nie ma pragnienia i nie ma żadnej różnicy gdzie pracować. Żyje według zasady: trzeba pracować.

Co preferować?

Tak więc rozważaliśmy wszystkie rodzaje i czynniki motywacji personelu, ale w swojej czystej postaci są rzadkością. Zwykle każda osoba ma kilka odmian połączonych, a czasem nie są one wyraźnie wyrażone, więc trudno jest określić, który z nich dominuje. Nie można stymulować wszystkich ludzi tą samą metodą. Nie będzie efektu. Biorąc pod uwagę indywidualność każdego pracownika i wszystkie powyższe rodzaje motywacji danej osoby, kierownik powinien dla każdego użyć własnych, indywidualnych narzędzi. Pracownik musi być odpowiednio ukierunkowany na długotrwałą i produktywną pracę. Powinien być przede wszystkim zainteresowany pracą i jakie rodzaje motywacji personelu będą wykorzystywane w tym samym czasie, to jest zadaniem jej dyrektora lub Specjalista ds. personelu.