Jaka jest misja organizacji?

Znaczenie definiowania strategii

Po utworzeniu nowej firmy następuje proces planowania biznesowego. Zawsze zaczyna się od wstępnego pomysłu, który zainicjował rozpoczęcie działalności. Ta idea jest bardzo ważna. Biznes plan jest zbudowany zgodnie z nim. Czasem nawet możliwe jest uzyskanie pożyczki z banku na taki projekt. Ale czy to wystarczy? W końcu firma zatrudnia zazwyczaj więcej niż jedną osobę. Praca - to nie tylko osiągnięcie niektórych wyników produkcyjnych, to także wiele innych ważnych rzeczy. Konieczne jest uświadomienie sobie przydatności ich pracy dla ludzi, społeczeństwa. Osoba dąży nie tylko do rozwoju kariery, ale także do osobistego rozwoju. W tym wszystkim jest jeszcze jedna ważna strona. Sposób, w jaki żyjemy, jest dla nas bardzo ważny, ale dochód, który otrzymujemy, to nasza potrzeba dla innych ludzi, dla całego społeczeństwa. Biznesplan może być bardzo dobry, ale nasz produkt może nie znaleźć popytu, na który został pierwotnie obliczony.

O priorytetach strategicznych

Dlatego ważne jest nie tylko ustalenie stopnia konkretyzacji twojego biznesu, ale także poprawne ustalenie priorytetów strategicznych. Można je określić w dwóch różnych obszarach. Jednym z nich jest strategia biznesowa. Przykładem jest taki cel, jak zdobycie określonego udziału w rynku. Drugi obszar jest społeczny. Wskazując cel w tej dziedzinie, zwykle mówią, że produkt firmy dla społeczeństwa daje coś nowego i dobrego. Tutaj możesz przynieść na przykład taki cel, jak chęć nakarmienia ludzi lub zbudowania dla nich mieszkania.

Misja organizacji

Zwykle jest sformułowany na dwa sposoby. Jedna z nich jest krótka. Zwykle składa się z jednej lub dwóch propozycji i jest przeznaczona głównie do kształtowania wizerunku organizacji w oczach opinii publicznej. Krótkie oświadczenie wyraża główny cel i znaczenie istnienia tego konkretnego przedsiębiorstwa. Tutaj misja organizacji pojawia się w najbardziej skoncentrowanej formie. Inną opcją, którą należy zdefiniować wraz z pierwszą, jest szczegółowe sformułowanie, które na poziomie podstawowym określa wszystkie działania organizacji i rzadko zmienia się przez cały okres jej istnienia. Ciekawym przykładem jest fragment opisu misji japońskiej firmy Matsushita. Mówi o chęci tworzenia wysokiej jakości towarów po rozsądnych cenach, aby postępować zgodnie z zasadami uczciwości zarówno w biznesie, jak iw życiu osobistym, aby zjednoczyć wysiłki w oparciu o szacunek dla siebie nawzajem, aby osiągnąć wspólne cele, stale dążyć do poprawy i biznes, w kategoriach osobistych. Taka misja organizacji służy przez wiele lat jako podstawa działalności tej słynnej firmy.

Wizja przyszłej organizacji

Istnieją inne ważne punkty w określaniu strategii działania. W tym celu formułowana jest nie tylko misja organizacji, ale także wizja. Ta ostatnia koncepcja obejmuje wizerunek przedsiębiorstwa po pewnym czasie, jak chciałbyś go zobaczyć. Różnica między tym, co jest misją firmy, a wizją, polega na tym, że drugi jest po prostu rodzajem idealnego obrazu, do którego dążymy, a pierwszym jest podstawowa zasada działania. W związku z tym firma w swoich działaniach musi opracować strategię. A to z kolei opiera się na takich podstawowych pojęciach, jak misja przedsiębiorstwa i jego wizja w przyszłości.