Wartości firmy są przykładami. Kultura korporacyjna

O tym, jakie są kluczowe wartości firmy, o nowym pracowniku zwykle mówi się przy podejmowaniu pracy. Każda pozycja na tej liście jest ważna, więc przedsiębiorca, tworzący listę dla swojej organizacji, musi dokładnie wybrać to, co naprawdę istotne. Podstawowe wartości firmy muszą być nie tylko zadeklarowane, ale również nieustannie utrzymywane w procesie roboczym, dlatego wybór należy łączyć ze sferą działalności oraz ze specyfiką zarządzania osobą prawną. Podejmując decyzję dla swojej organizacji, nie będzie zbędne studiowanie doświadczeń dużych firm.

Wartości organizacyjne

Dominujący na tej liście można nazwać strategiczną rentownością. Pracownicy firmy muszą zrozumieć, na czym opiera się popyt i być w stanie przewidzieć rozsądne prognozy na najbliższą przyszłość (i dział planowania - a także dość odległe). Zadaniem pracowników jest ocena zasięgu, opłacalnych standardów. W ramach prac nad zdefiniowaniem strategicznej rentowności, musisz być w stanie przeanalizować wybraną niszę, region, bazę klientów, udział w rynku.

Stworzenie wartości firmy w zakresie strategicznej rentowności wymaga uwzględnienia warunków gospodarki, społeczeństwa, polityki, nauki, technologii, ekologii. Badania marketingowe są wymagane, rozważa się możliwości inwestycyjne. Firma musi wyraźnie wyartykułować zalety, które pozwolą im wyróżnić się na tle konkurencji, aby je rozwinąć. Musisz poznać trendy na rynku, zagrożenia, z którymi wiąże się przedsiębiorczość. Rozwój wartości materialnych i niematerialnych wiąże się z opracowaniem kilku alternatywnych sposobów realizacji naszych planów.

Proaktywność

Jednym z klasycznych przykładów wartości firmy jest umiejętność reagowania nie tylko na wydarzenie, które już się wydarzyło, ale także na to, które jest wciąż tylko "na horyzoncie", przewidzianym przez dział rozwoju strategicznego. Firma musi być w stanie przeprowadzić "strajk wyprzedzający", przeanalizować teraźniejszość i przyszłość oraz poradzić sobie z negatywnymi trendami na rynku i konkretnym biznesie. Zakłada się jednak tworzenie takich warunków, które są korzystne i optymalne dla przedsiębiorstwa. Musimy być w stanie nie tylko elastycznie dostosowywać się do zmian zewnętrznych, ale także inicjować zmiany sytuacji na naszą korzyść. Tworzenie rynku wiąże się z rozwojem "wyprzedzania popytu".

Innowacyjność

Jeżeli opisane wcześniej przykłady wartości firmy zazwyczaj mówią pracownikom podczas wywiadów, a podczas zatrudniania przypominają o nich na wewnętrznych spotkaniach i spotkaniach, dążenie do innowacji jest aspektem strategii organizacji, która jest również wykorzystywana w celach promocyjnych, aby stworzyć pozytywny wizerunek wśród klientów. Zwyczajowo rozumie się ten termin jako zdolność do formułowania nowych rozwiązań i podejść do znanych problemów w ramach własnej inicjatywy. Pojęcie wartości firmy "innowacja" obejmuje szybkość, kompletność wdrażania innowacji. Aby przyciągnąć uwagę klienta i słusznie przygotować się do tego, że organizacja naprawdę dąży do innowacji, musisz wyprzedzić konkurencyjne firmy w tym aspekcie.

W rzeczywistości proaktywność jest dostępna tylko dla firmy, która już pracuje z innowacjami. W przeciwnym razie "strajk zapobiegawczy" jest po prostu niemożliwy do zrealizowania - nie będzie wystarczających technicznych, informacyjnych możliwości podbicia przyszłego rynku w oparciu o prognozy w czasie rzeczywistym.

Konkurencyjność

Na ten przykład wartości wszystkich firm słyszeli wszyscy, nawet bardzo odlegli ludzie ze świata przedsiębiorczości. Termin ten służy do określenia zdolności do promowania pewnej przewagi, która odróżnia organizację od konkurencyjnych przedsiębiorstw. Główną ideą jest przyciągnięcie uwagi klientów, inwestycji, wysoko wykwalifikowanych pracowników i najlepszych dostawców.

Mówiąc o konkurencyjności jako wartości korporacyjnej firmy, implikują one regularną analizę porównawczą z kluczowymi konkurentami w wybranym obszarze rynku. Jednocześnie konieczne jest uwzględnienie wszystkich ważnych znaków, kontrola koncentracji konkurencji i ocena kierunku rozwoju priorytetowej społeczności klientów. W tym celu obliczenia dokonywane są w oparciu o główny zakres. Ponadto ważne jest, aby ocenić zainteresowanie inwestorów w przedsiębiorstwie i jego konkurentów, a także podjąć działania w celu wydzielenia innych firm z tego samego sektora rynku w taki sposób, aby inwestycje wpływały do ​​tej konkretnej firmy.

Skuteczność

Ideą tego elementu systemu wartości firmy jest zdolność do osiągnięcia wzrostu przekraczającego oczekiwany wskaźnik. Przeanalizuj objętość wytworzonego produktu, wygenerowane użyteczne informacje, świadczone usługi i zrealizowane transakcje. Oblicz stosunek między wynikiem i nakładem, materiałem, zasobami czasowymi spędzonymi w przepływie pracy. Nie będzie zbędne przeprowadzanie analizy porównawczej tego, co zostało osiągnięte i co jest planowane do osiągnięcia. Taka praca to porównanie wydajności i skuteczności.

Aspekty społeczne

Dawno temu przedsiębiorcy zdali sobie sprawę, że tylko taka firma aktywnie promowana w społeczeństwie może odnieść sukces. Społeczeństwo jest takim przykładem wartości organizacji, która odzwierciedla chęć poprawy środowiska. Organizacja może być dumna ze swoich działań, jeśli podejmowane są próby rozwoju państwa, poprawy rozliczeń, poprawy jakości życia, poziomu. Jeśli organizacja jest gotowa ponieść straty, aby osiągnąć ten cel, powstaje pozytywny wizerunek, który przyciąga uwagę szerokiego grona odbiorców.

Ściśle związane z opisywaną wartością jest koncentracja na kliencie. Specjaliści organizacji muszą stale monitorować charakterystykę grupy docelowej i mieć świadomość bazy klientów, dbać o interesy każdej z nich. Istnieje wiele sposobów na osiągnięcie tej wartości - stymulowanie bardziej aktywnego popytu i satysfakcjonujące, pogłębianie już istniejącego. Równocześnie należy pracować nad kształtowaniem przewag konkurencyjnych, które oceni grupa klientów o najwyższym priorytecie. Zadaniem przedsiębiorstwa jest praca nad kreowaniem popytu na oferowane przez niego nowe produkty, oceniając nie tylko teraźniejszość, ale także perspektywy na najbliższą przyszłość. Pomimo tego, że na pierwszy rzut oka taka wartość wydaje się ważna tylko dla samego przedsiębiorstwa, w rzeczywistości zorientowanie na klienta jest korzystne dla obu stron procesu.

Inicjatywa i praca zespołowa

Tylko firma, której kultura korporacyjna zachęca nie tylko do pracowitości, ale także do poprawy wyników, może liczyć na sukces. Pracownicy muszą być zainteresowani w taki sposób, aby każdy starał się wykonywać zadania powierzone mu jakościowo, osiągając najlepsze wyniki. Ma to pozytywny wpływ na środowisko organizacyjne, aw przyszłości poprawia wyniki przedsiębiorstwa jako całości. Jednocześnie ważne jest nie tylko wywieranie presji na pracowników, zmuszanie ich do dążenia do wyższych wskaźników, ale także formułowanie właściwej motywacji, która pozwoli każdemu zatrudnionemu w firmie naprawdę szczerze dążyć do sukcesu. To podejście pokazuje najlepsze wyniki.

Chęć i umiejętność pracy w zespole to kolejna wartość, ściśle związana z kulturą korporacyjną. Chodzi o jedność personelu, dążenie do monotonnych celów. Zespół musi działać wspólnie, synchronizując działania w celu osiągnięcia danego. Zadaniem lidera jest nie tylko kontrolowanie procesu, ale także tworzenie warunków, w których wszyscy członkowie zespołu mogą rozwijać swoje umiejętności i umiejętności. Dotyczy to nie tylko zadań wykonawczych, ale również kierowniczych. Jeśli w organizacji istnieje kilka dywizji, zadaniem menedżera jest stworzenie kultury korporacyjnej, która stymulowałaby interakcję między podziałami.

Śmiało, ale nie za wszelką cenę

Jeśli przeanalizujemy współczesny sektor przedsiębiorczości, stanie się on zauważalny: motto firmy (jeśli nie jakiekolwiek, ale imponujący odsetek przedsiębiorstw) zawiera oświadczenie o chęci osiągnięcia wszystkich wyznaczonych celów. Jest to naprawdę ważne i powinno być zadeklarowane przez wartości organizacji, wspierane przez nich, wybraną strategię rozwoju. Zadaniem kadry kierowniczej jest prawidłowe formułowanie celów i wypracowanie taktyki działań, które pozwalają osiągnąć zadeklarowane, a personel musi uważnie śledzić "gwiazdę przewodnią". Ważne jest, aby wybrać cele, które prowadzą do poprawy różnych aspektów organizacji.

Jednocześnie osiągnięcie założonego celu nie powinno być realizowane za wszelką cenę. Musi być świadomy obowiązków, lojalności wobec słowa i niezawodności. Takie wartości są ważne, aby promować zarówno "na ziemi", czyli w zespole, jak i jako główną cechę wizerunku przedsiębiorstwa jako całości. W pionie, poziomie - trzeba być bardzo odpowiedzialnym wobec zobowiązań, tylko to pomoże naprawdę skutecznie uniknąć nieprzyjemnych, konfliktowych sytuacji, które mogłyby podważyć reputację firmy.

Zaufaj i reguły

Rozwijając motto firmy, marketerzy bardzo często oferują menedżerowi, aby zastanowił się nad czymś, co zachęciłoby klienta do zaufania do swojej organizacji. Rzeczywiście, zdolność do działania z takimi argumentami oznacza wiele na współczesnym rynku, ale ważne jest, aby nie tylko głośno mówić, ale także robić interesy w taki sposób, aby praktyka potwierdzała oświadczenia działu marketingu publikowane w kampaniach promocyjnych promujących produkty. Zaufanie oznacza pewność, że wszystkie strony transakcji są gotowe do wypełnienia swoich zobowiązań. W przypadku zawarcia umowy należy ich przestrzegać, a jeśli zasady zostaną ustalone, muszą być przestrzegane.

Jednocześnie analizuj i zarządzaj przedsiębiorstwem jako wartością firmy. Termin ten jest powszechnie rozumiany jako poziom kontrolowania podsystemów firmy w stosunku do zarządzania. Ocena możliwości zarządzania może być przeprowadzona, jeśli przeanalizujemy spójność działania wszystkich pracowników przedsiębiorstwa, działów. Jednocześnie przede wszystkim zwraca się uwagę na prace związane z wdrażaniem decyzje dotyczące zarządzania. Manageability pokazuje także, w jaki sposób tworzono prawidłowy i trwały porządek organizacyjny w firmie.

Jakość jako droga do sukcesu

Być może wartość ta jest deklarowana przez dowolną organizację (jednak nie jest faktem, że deklarowana będzie przestrzegana w praktyce). Kiedy odbywają się szkolenia, wywiady, briefingi, spotkania, prelegent koniecznie wzywa wszystkich do przestrzegania norm jakości i starannie opracowuje wszystkie powierzone zadania.

Ogólnie rzecz biorąc, jakość jest zwykle rozumiana jako zgodność wyników przepływu pracy z normami i żądaniem klienta. Aby zidentyfikować poziom jakości, należy porównać wskaźniki użyteczności, a także wcześniej wyprodukowane produkty. Konieczne jest, aby cechy nowoczesności były lepsze. Jakość obejmuje analizę produktów i usług dostarczanych klientowi w porównaniu z produktami oferowanymi przez konkurenta. Doskonalenie własnych propozycji w przeszłości i konkurowanie w obecnej i prognozowanej przyszłości jest kluczem do sukcesu organizacji.

Godny, odpowiedni i uporządkowany

Mówiąc o wartościach firmy, szczególnie warto zwrócić uwagę na godność. Termin ten jest używany do oznaczenia szacunku dla tożsamości każdego pracownika przedsiębiorstwa. Firma jest zobowiązana do uznania indywidualności zatrudnionych pracowników. Adekwatność z kolei oznacza możliwość i skłonność do rozwiązania sytuacje konfliktowe kompromis, opracowywanie rozwiązań akceptowalnych dla wszystkich stron procesu.

Klasyfikacja jest wskaźnikiem pracy przedsiębiorstwa, wyrażanym poprzez usystematyzowanie wszystkich procesów pracy. Praca musi zostać zracjonalizowana, a niepotrzebne koszty pracy są wykluczone. Jednocześnie, w interesie firmy, dostosuj przepływ pracy tak, aby surowce, czas, pieniądze były wydawane w minimalnym stopniu. Dotyczy to również uporządkowania jako deklarowanej wartości firmy.

Pracujcie razem, być najlepsi

Niektóre nowoczesne przedsiębiorstwa, określając wartości, które są dla nich charakterystyczne, zwracają szczególną uwagę na synergie. Termin ten jest używany do określenia takiej dodatkowej energii, zasadniczo nowego poziomu jakości, który osiąga się dzięki zintegrowanemu podejściu wykorzystującemu kilka czynników, z których każdy indywidualnie może już stymulować sukces. Firma promująca synergię jako wartość dostosowuje przepływ pracy, generując impulsy do pomocy.

Konkurencja jest równie ważna. Ten przykład wartości firmy sugeruje, że pracownicy są wychowywani w taki sposób, aby nie być gorszym od innych, ale aby osiągnąć jak najlepszy wynik. Analiza tego aspektu wiąże się z wzajemnym porównywaniem obiektów, podmiotów w obiegu pracy.