Dyrektor wykonawczy: obowiązki, prawa

Dyrektor wykonawczy jest kierownikiem, który podlega wyłącznie dyrektorowi generalnemu firmy. Jeśli reżyser daje pomysły na ulepszenie działań firmy, jego prawa ręka rozwija taktykę, która pomoże osiągnąć cel. Innymi słowy, obowiązki dyrektora wykonawczego obejmują pełny nadzór nad działalnością firmy.

Jak zawód menedżerski

Każdy zawód ma swoją własną historię. W przypadku menedżera wszystko jest dość proste. W każdym społeczeństwie musi być przywódca, dotyczy to zarówno grup zwierząt, jak i ludzi

Wśród zwierząt lider jest najsilniejszy, najodważniejszy. Ta bestia, która może chronić swoje stado i ołowiu.

Jeśli chodzi o ludzi, wszystko tutaj jest całkiem proste. Gospodarka stale się rozwijała i potrzebował lidera, który mógłby przejąć inicjatywę. Najpierw był reżyser - najważniejsza osoba w organizacji. Z czasem potrzebował pomocy, swojej prawej ręki, w ten sposób pojawił się zawód menedżera.

Obowiązki menedżera

Opis stanowiska Dyrektor wykonawczy:

• Zarządzanie procesem produkcyjnym (sporządzanie planów, monitorowanie ich realizacji, optymalizacja procesu z technicznego punktu widzenia).
• Zarządzanie personelem (rekrutacja, wstępne szkolenie i koordynacja pracy).
• Kontroluj, czy cała praca jest wykonywana na czas.
• Optymalizacja przedsiębiorstwa.

Prawa dyrektora wykonawczego obejmują zatrudnianie pracowników, podpisywanie dokumentów, uczestnictwo w spotkaniach z innymi menedżerami.

Prawa menedżera

Nowo wybity menedżer najwyższego szczebla ma następujące prawa:

• W ramach swojego upoważnienia do działania w imieniu firmy.
• Reprezentuj interesy firmy w spotkaniach z partnerami biznesowymi.
• W ramach swoich kompetencji do dysponowania pewną częścią majątku przedsiębiorstwa.
• Uzyskaj od dyrektora generalnego niezbędne informacje na temat działalności firmy.
• Dokonaj zmian w strukturze dzieła.
• Zatrudnij nowych pracowników, w tym osobistego asystenta.

Wymagania pracownicze

Każdy chce odnieść sukces w karierze i zająć pozycję lidera. Dyrektor wykonawczy to nie tylko prestiżowy zawód, ale także popyt. Aby skorzystać z tego posta, musisz mieć specjalne funkcje.

Podstawowe wymagania dla kandydata:

• Obecność szkolnictwa wyższego (najlepiej ekonomicznego).
• Doświadczenie zawodowe w podobnej dziedzinie jest mile widziane.
• Doświadczenie w planowaniu budżetu firmy i jej przygotowaniu.
• Możliwość negocjacji z potencjalnymi klientami i inwestorami.
• Obecność umiejętności organizacyjnych.
• Charakterystyka osobistego planu - poświęcenie, dobra dyscyplina, odporność na stres.

Kategorie menedżerów

Dyrektor wykonawczy zależy od celu, w jakim firma go wynajmuje. Istnieją cztery główne kategorie:

• Novator. Bardzo często są firmy, które szukają menedżera w nowym projekcie. W takim przypadku lider musi być charyzmatyczną osobowością, aby ludzie mogli do niego dotrzeć. Menedżer innowacji przenosi firmę na nowy poziom, optymalizuje jej pracę.
• Mentor. Tak jest dyrektor wykonawczy, którego obowiązki mają być prawą ręką dyrektora generalnego. Taka osoba powinna mieć duże doświadczenie w tej dziedzinie, aby udzielać kompetentnych porad i pomagać szefowi we wszystkim, o co prosi.
• Następca. Możliwe, że główny dyrektor wkrótce opuści swoje stanowisko, w którym to przypadku zacznie szukać zastępstwa z góry. CEO musi być obiecującą osobą, przejąć inicjatywę i stale zgłaszać pomysły na rozwój firmy. Tylko w tym przypadku będzie dobrym następcą.
• Partner Jeśli zdecydujesz się znaleźć partnera dla siebie, to osoba, która podzieli Twoje poglądy i wartości, będzie odpowiednia dla takiej pozycji. Pożądane jest, abyś się uzupełniał i znajdował wspólny język. Reżyser powinien całkowicie ufać swojej prawicy, tylko wtedy staną się dobrymi partnerami i osiągną skuteczne rezultaty.

Cechy osobiste

Dyrektor wykonawczy firmy musi być nie tylko znakomitym profesjonalistą w swojej dziedzinie, ale także silną osobowością. Posiadając niezbędne cechy, będzie mógł poprowadzić personel, bronić swojego punktu widzenia i podnieść firmę na najwyższy poziom.

Jaki powinien być dobry menedżer:

• Mieć aktywną pozycję życiową i wyraźnie wiedzieć, jaki rezultat chce osiągnąć.
• Aby być zdyscyplinowanym, aby personel mógł wziąć od niego przykład.
• Aby móc znaleźć podejście do rozwiązywania problemów o dowolnej złożoności.
• Aby móc podejmować odpowiedzialne decyzje, aby móc powiedzieć "nie", gdy jest to konieczne.
• Być liderem, ale nie używać oficjalnej pozycji do osobistych celów.
• Aby móc mówić publicznie w taki sposób, aby umiejscowić się jako odnosząca sukcesy, pewna siebie osoba.
• Aby personel uwierzył w niego, aby poprzeć punkt widzenia.
• Zostaw starannie poza konfliktami.
• Poznaj wszystkie niuanse struktury firmy i poznaj prawne, ekonomiczne aspekty działalności.

Odpowiedzialność menedżera

Instrukcja pracy dyrektora wykonawczego wskazuje, że ponosi on tę samą odpowiedzialność co główny przedstawiciel firmy. Wyjątkiem będą tylko te przypadki, gdy zostaną ustalone w dokumencie. Kierownik monitoruje działanie przedsiębiorstwa i jest odpowiedzialny w następujących przypadkach:

• Za nieprzestrzeganie przez pracowników dyscypliny i nieprzestrzeganie ich bezpośrednich obowiązków.
• Do opóźnionego składania raportów księgowych.
• Za spowodowanie szkody materialnej firmy.
• Za naruszenie bezpieczeństwa (podstawowe zasady).
• Za naruszenie dyscypliny pracy.
• Konsekwencje decyzji podjętych poza zakresem uprawnień.

Gdzie szukać dobrego menedżera

CEO często ma bardzo trudne zadanie - znaleźć menedżera z zewnątrz lub wychować kogoś ze swoich pracowników. Tej kwestii należy podchodzić bardzo poważnie.

Oczywiście zawsze można znaleźć pracownika za pomocą reklamy. Ale istnieje ryzyko. Osoba może mieć wspaniałe CV, ale w rzeczywistości okazuje się, że nie ma niezbędnych umiejętności przywódczych. Ponadto, nieznajomy będzie potrzebował czasu na zbudowanie relacji z personelem i zagłębienie się w strukturę organizacji.

Z tego powodu bardzo często szef firmy decyduje o promocji jednego ze swoich pracowników. Ma to swoje zalety:

• Personel jest zaznajomiony z osobą, ufa mu, łatwiej będzie nawiązać kontakt, to ułatwia pracę.
• Opis stanowiska dyrektora wykonawczego jest już znany pracownikowi, możliwe jest, że ma nawet plan działania, który został już opracowany, dzięki czemu szybko ustali funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
• Główny kierownik zna już wszystkie zalety i wady swojego pracownika.
• Pracownik zna strukturę, w której działa firma.

Motywacja pracowników

Dyrektor wykonawczy, którego obowiązki są jasno określone w rozporządzeniu, powinien być dobrze zmotywowany. Osoba powinna nie tylko kochać swoją pracę, ale wiedzieć, że jego praca przyniesie określone korzyści.

Jako motywacja może działać jako dalszy wzrost na stanowisku i wynagrodzenie. Oczywiście, finansowa strona sprawy dotyczy każdego pracownika.

Pożądane jest, aby dyrektor naczelny zapewniał zarządcy pulę płac, zgodnie z którą będzie on w stanie obliczyć, ile otrzyma. Stała stawka i stałe premie - najlepsza opcja.

W siatce wynagrodzeń powinny znaleźć się wskaźniki, które powinien osiągnąć nowy pracownik. Już na tych wskaźnikach zostanie obliczona wielkość możliwej premii.

Jeśli dyrektor wykonawczy wie, że stale otrzymuje nagrody, będzie starał się pracować jeszcze ciężej, by zarobić więcej. W rezultacie - poprawa struktury przedsiębiorstwa.

Dlaczego potrzebujesz dyrektora wykonawczego

Czasem główny szef firmy uważa, że ​​nie musi zatrudniać dodatkowych pracowników, w tym menedżerów. Taka decyzja jest nieuzasadniona. Pomoc jest zawsze potrzebna, nie można polegać wyłącznie na sobie.

Jeśli zaniedbujesz taki zawód jako menedżer, powinieneś uwierzyć, że firma nie przetrwa długo na powierzchni. To ta osoba całkowicie obserwuje to, co dzieje się wewnątrz firmy. Menedżer rozwiązuje sytuacje konfliktowe, przygotowuje raporty finansowe.

CEO musi tylko dwukrotnie sprawdzić, jak dobrze wykonano pracę.

Podsumowując

Menedżer jest bardzo ważną osobą dla każdego przedsiębiorstwa. Dobry specjalista nie tylko utrzyma firmę na powierzchni i zapewni, że pracownicy wykonują swoje obowiązki.

Dobry menedżer zrobi wszystko, co możliwe, aby zoptymalizować pracę przedsiębiorstwa i zmaksymalizować relacje między pracownikami, tak aby nie było konfliktów.

Należy bardzo ostrożnie rekrutować pracowników na stanowiska kierownicze, a wtedy Twoja firma osiągnie wysokie wyniki w krótkim czasie.