Funkcje zarządzania personelem: krótko mówiąc o pracy z zasobami ludzkimi

Zarządzanie zasobami ludzkimi jest dziedziną wiedzy sięgającą tysiącleci. Każdy kolektyw pracowniczy, nawet prymitywny, musi być zarządzany: organizować, kierować wysiłki, wybierać najbardziej zręcznych myśliwych lub kolekcjonerów roślin. Dlatego główne funkcje zarządzania personel zaczął się pojawiać nawet w czasach, gdy ludzie zaczęli się jednoczyć, aby zabić mamuta. Cele HR

Dzisiaj takie zarządzanie stało się hybrydą wiedzy naukowej i praktycznych działań mających na celu wybranie "właściwego" personelu i zorganizowanie jego efektywnej pracy. Cele i funkcje kontrolne personel można sformułować w następujący sposób:

1. Określenie celów i obszarów pracy z pracownikami (personel).
2. Wybór metod i środków do osiągnięcia celów.
3. Organizacja wspólnych działań w celu osiągnięcia celu.
4. Monitorowanie i koordynacja działań personelu.
5. Systematyczne doskonalenie zarządzania i działań produkcyjnych.

Podobnie jak w przypadku każdego rodzaju działalności, funkcje zarządzania personelem muszą być monolitem, w którym zmiana jednego elementu pociąga za sobą zmianę w innych. Wszystkie te funkcje są ze sobą połączone, stanowią elastyczny system.

Funkcje HR

1. Obliczanie liczby wymaganych pracowników, ich doświadczenia i kwalifikacji, aby osiągnąć cele wyznaczone przez liderów organizacji.
2. Wynajmowanie niezbędnego personelu, jego systematyczna ocena.
3. Planowanie efektywnego wykorzystania wynajętego personelu. Jest to funkcja wiodąca pośród wielu innych, mających na celu realizację zadań. Oznacza to ustalanie zadań dla każdego działu produkcji na określone okresy czasu.
4. Stworzenie przedsiębiorstwa o takiej strukturze i wewnętrznym klimacie moralnym, w którym każdy pracownik mógłby wykazać maksymalną aktywność twórczą.
5. Badanie psychofizyczne cechy pracownika.
6. Rozwój motywacji i promocji. Te funkcje zarządzania personelem są czasami ignorowane przez kierownictwo. Nie biorą jednak pod uwagę, że jest to właściwa motywacja, która może kilkakrotnie zwiększyć produktywność.
7. Najskuteczniejsza regulacja i wykorzystanie każdego pracownika na podstawie dwóch poprzednich punktów. Ta funkcja jest prawie nierozerwalnie związana z koordynacją i kontrolą, ponieważ w procesie przedsiębiorstwa występują odchylenia spowodowane czynnikami zewnętrznymi lub wewnętrznymi. Odstępstwa te należy niezwłocznie zlikwidować.
8. Planowanie i wdrażanie ruchów kadrowych, promowanie rozwoju zawodowego i rozwoju kariery członków organizacji lub pracowników przedsiębiorstwa.
9. Opracowanie i zapewnienie gwarancji, które przedsiębiorstwa muszą zapewnić wszystkim pracownikom.
10. Pomoc w adaptacji i rozwoju zawodowym dla każdego pracownika, skuteczna adaptacja przemysłowa i psychologiczna.
11. Przygotowanie i szkolenie rezerwy personelu do zarządzania przedsiębiorstwem.
12. Tworzenie psychologicznie kompetentnego mikroklimatu, w tym indywidualnej kompatybilności itp.