Strategia zarządzania zasobami ludzkimi: tajemnice sukcesu

Spójność i spójność

Zasoby ludzkie są głównym kapitałem każdej organizacji. O tym, jak skuteczna jest strategia zarządzania personelem, zależy od tego, jak skuteczna jest firma jako całość. Właśnie dlatego kierunek HR jest w tej chwili bardzo ważny. Niestety, najczęściej przedsiębiorstwa krajowe próbują kopiować i wdrażać metody zachodnie, które nie zawsze mają zastosowanie w rosyjskich realiach. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi powinna być konsekwentna i systematyczna. Oznacza to, że nie wystarczy zastosować zestaw środków, które są oddzielone od ogólnych planów firmy. I oczywiście praca z pracownikami nie może zostać zatrzymana na minutę. Rozważymy więc kierunki, w których ta działalność powinna się rozwijać.

Cele

Na początek określamy cele systemu zarządzania personelem. Głównym celem, do którego należy go skierować, jest zapewnienie, że poziom ilościowy i jakościowy pracowników jest zgodny z celami organizacji. Wśród jakości są:

- umiejętności (do nich przypiszemy wiedzę, wykształcenie, umiejętności zawodowe doświadczenie);

- zestaw cechy osobiste (mają one oczywiście wpływ na efektywność wykonywania obowiązków zawodowych);

- i wreszcie motywacja (to znaczy pragnienie wszelkich osiągnięć, bez których rozwój zawodowy nie jest możliwy).

Wskazówki

Strategia zarządzania personelem organizacji jest idealnie realizowana w oparciu o cały kompleks powiązanych ze sobą obszarów. Zastanów się nad głównymi:

- Określanie zapotrzebowania na zasoby ludzkie. Obejmuje analizę bieżącego numeru, ocenę przyjazdu / odjazdu, a także prognozę na przyszły okres.

- Analiza rynek pracy. Jest on przeprowadzany regularnie w celu określenia średniego przedziału cenowego płac dla pozycji interesujących i dostępności niezbędnych zasobów.

- Wyszukiwanie i selekcja personelu. Przeprowadza się to na podstawie planu wymagań.

- Przeprowadzanie adaptacji. Niezbędne do szybszego i skuteczniejszego zanurzenia nowego pracownika.

- Szkolenia i rozwój. Obejmuje to planowanie kariery dla pracowników w odniesieniu do rozwoju zawodowego i administracyjnego.

- Wdrażanie programów motywacyjnych.

Wniosek

Strategia zarządzania personelem nie może zostać pomyślnie wdrożona bez połączenia wszystkich powyższych. Osiągnięcie głównych celów zależy od tego, jak w pełni i jakościowo rozwijany jest każdy z obszarów polityki personalnej. Jednak sukces organizacji jako całości zależy od tego, jak dobrze strategia zarządzania personelem odpowiada ogólnej linii jej rozwoju. Niezależnie od tego, jak cudownie jest, jeśli istnieje sam, niezależnie od celów przedsiębiorstwa, jest mało prawdopodobne, że uda się osiągnąć dobrobyt. Aby wdrożyć takie podejście, konieczne jest, aby HR był w pozycji partnerskiej, która na szczęście już zaczyna być wdrażana w wielu rosyjskich firmach.