Metoda zarządzania - co to jest? Zasady i podstawowe metody zarządzania

Właściwe wytyczne opierają się na wykorzystaniu kilku technik zarządzania. Muszą być harmonijnie połączone, aby osiągnąć swoje cele. Istnieją podstawowe i dodatkowe techniki, które pomagają kierownikowi skierować dostępne zasoby organizacji we właściwym kierunku.

Metoda zarządzania to pewna metoda wpływania, która umożliwia organizację pracy zespołu lub pojedynczego przedmiotu. Techniki te służą do koordynowania pracy, zwiększania efektywności wyników poprzez tworzenie optymalnego systemu motywacji.

Ogólna koncepcja

Metoda zarządzania jest efektem, jaki podmiot zarządzania ma na obiektach mu podporządkowanych. Najczęściej są to metody zarządzania stosowane przez kierownika przy koordynowaniu pracy powierzonego mu zespołu.

Wszystkie istniejące podejścia do organizacji działalności jednostek strukturalnych lub całego przedsiębiorstwa powinny być stosowane w kompleksie. Opierają się na nierozerwalnych i harmonijnych relacjach. Aby skuteczność takich efektów była wysoka, głowa musi głęboko zrozumieć podstawy praw do funkcjonowania konkretnej produkcji. Przy określaniu optymalnego stosunku metod zarządzania konieczne jest również uwzględnienie filogenetycznych i ontogenetycznych wzorców rozwoju całego systemu.

Klasyfikacja

Metody zarządzania organizacją są podzielone na grupy z kilku głównych powodów. Przede wszystkim konieczne jest wyodrębnienie podejścia o wpływie pośrednim i bezpośrednim. Druga grupa obejmuje zamówienia i zachęty. W ich zastosowaniu zakłada się uzyskanie bezpośredniego wyniku. Potrzebne są pośrednie podejścia do zarządzania w celu stworzenia wysokiej jakości warunków dla życia zawodowego i wysokiej wydajności pracowników.

Istnieją również metody nieformalnego i formalnego wpływu. Na stosunek liczby tych lub innych podejść wpływa styl zarządzania wybrany przez menedżera. Formalną koordynację pracy siły roboczej zapewniają normy i wymogi dokumentacyjne. W przypadku nieformalnej metody zarządzania odbywa się praca edukacyjna pracowników, w zespole panuje atmosfera psychologiczna. Szef wybiera to czy tamto styl komunikacji ze swoimi podwładnymi.

Tradycyjne metody

Tradycyjnie metody zarządzania personelem są podzielone na 3 główne grupy. Wpływ na to mają wzorce obecne w produkcji, a także specyfika relacji między wszystkimi członkami załogi. Istnieją metody organizacyjne, ekonomiczne i socjopsychologiczne zarządzania. Podejścia organizacyjne opierają się na dyscyplinie, autorytecie głowy i określonych karach za niewykonanie swoich obowiązków przez pracownika.

Podejścia ekonomiczne, wręcz przeciwnie, za pomocą systemu wynagrodzeń zapewniają niezbędną staranność i gorliwość pracowników. Jest to materialna motywacja do osiągnięcia celów organizacji.

Podejścia socjopsychologiczne opierają się na moralnym wpływie. Poprzez perswazję, slogany, motywację, siłę roboczą dostosowuje się do potrzeby osiągnięcia celów strategicznych.

Nowoczesne podejścia to takie podejścia, jak eksperymentowanie, modelowanie, a także planowanie ekonomiczne i matematyczne itp.

Zasady zarządzania

Zasady i metody zarządzania są podstawowymi czynnikami przy wyborze taktyki do kierowania pracownikami. Oprócz podstawowych podejść do koordynowania działań pracowników, szef musi przestrzegać określonych zasad i przepisów. Do głównej zasady zarządzania Obejmuje to planowaną przyrodę i podejście naukowe, demokratyczną centralizację i przywództwo od pierwszej osoby.

Zasady zarządzania obejmują również jedność kierunku, selekcji lub selekcji personelu, a także ich prawidłowe rozmieszczenie zgodnie z poziomem kwalifikacji i umiejętności. Używane są również kombinacje kolegialności i indywidualnej kontroli, decentralizacji i centralizacji władzy.

Podczas pracy kierownik powinien postępować zgodnie z zasadami koordynacji funkcjonalnej, docelowej i liniowej. Obowiązkowe jest kontrolowanie realizacji propozycji, instrukcji i zamówień składanych przez władze.

Metody administracyjne

Metody zarządzania administracyjnego personel oparty na wpływie głowy przy pomocy pewnych technik dotyczących sytuacji. Wpływ taki może być bezpośredni lub pośredni. Podejścia te pozwalają koordynować pracę siły roboczej.

Techniki zarządzania administracyjnego pozwalają na ścisłą realizację zleceń władz, aby wzmocnić dyscyplinę i porządek. Jednak używanie wyłącznie technik organizacyjnych i menedżerskich jest niepraktyczne. Są one połączone z metodami ekonomicznymi.

Podejścia administracyjne i organizacyjne oznaczają wydawanie poleceń werbalnych lub pisemnych, instrukcji operacyjnych. Również w tej grupie znajduje się monitorowanie przestrzegania instrukcji kierownictwa. Takie metody są regulowane aktami prawa gospodarczego i prawa pracy.

Funkcje podejścia administracyjnego

Administracyjne metody zarządzania projektami, personelem i przedsiębiorstwem jako całości istnieją w trzech formach. Należą do nich podejścia pojednawcze (pozwolenie, konsultacja), obowiązkowe recepty (zakaz, zamówienie) i sugestie (porady).

Dyrektywy z tą metodą zarządzania są jasne i są adresowane do konkretnego pracownika. Ich wdrożenie jest obowiązkowe. Jeśli pracownik zignorował administracyjne formy koordynacji działań, uznaje się to za bezpośrednie naruszenie dyscypliny pracy. Jest to określony przymus. Nieprzestrzeganie zamówień, zamówień pociąga za sobą odzyskanie od sprawcy. Ponadto formy podporządkowania nie powinny wywoływać uczuć upokorzenia lub rozdrażnienia wśród członków kolektywu pracy. Metody progresywne nie prowadzą do stresu i drażliwości. Muszą być życzliwi.

Składniki metod administracyjnych

Administracyjne, administracyjne metody zarządzania przedsiębiorstwem obejmują kilka komponentów. Należą do nich rodzaje, rodzaje wpływów i określony adresat. Przeprowadzono również jasne oświadczenie dotyczące zadania, termin jego realizacji. Określono inne kryteria spełnienia wymagań organów. Określa odpowiedzialność pracownika w przypadku niewykonania określonego zadania. Następnie przydzielany jest temat lub grupa osób, do których przeznaczona jest instrukcja lub zamówienie.

Obecność wszystkich tych elementów definiuje metodę oddziaływania jako podejście administracyjne. Pozwala wyraźnie koordynować wszystkie etapy działalności organizacji, rozwiązywać zadania w celu osiągnięcia strategicznych celów firmy.

System staje się w ten sposób zarządzalny i harmonijnie się rozwija. Jedną z charakterystycznych cech tego podejścia jest bezpośredni związek między podwładnym i menedżerem.

Podejścia ekonomiczne

Biorąc pod uwagę podstawowe metody zarządzania, szczególną uwagę należy zwrócić na podejścia ekonomiczne. Zajmują centralne miejsce w systemie koordynacji działań pracowników organizacji. Wynika to z faktu, że podstawą relacji podwładnych i przywództwa są materialne potrzeby i interesy.

Główne metody ekonomiczne obejmują księgowanie kosztów, analizę, ustalanie cen, planowanie, finansowanie. Dzięki ten zespół organizacja samodzielnie zarządza istniejącymi dobrami materialnymi. Dotyczy to również zarobków firmy, wynagrodzeń. Jednocześnie pracownicy mogą harmonijnie zaspokajać swoje interesy finansowe.

Wymienione metody są używane w połączeniu z administracją, w przeciwnym razie dyscyplina w ramach siły roboczej ulegnie zmniejszeniu. Dlatego zarządzanie łączy w sobie metodę marchewki i patyków, aby osiągnąć cele powierzonej im organizacji.

Odmiany podejść gospodarczych

Ekonomiczne metody zarządzania organizacją obejmują szereg podejść. Jeden z nich planuje. Takie podejście określa strategię, cele i sposoby ich wdrażania w firmie. Ta metoda pozwala wybrać spośród wszystkich istniejących opcji najbardziej efektywny kierunek rozwoju.

Analiza jako metoda zarządzania gospodarczego pozwala ocenić główne wskaźniki organizacji. Pozwala to na stworzenie korzystnych warunków do pracy firmy, wyeliminowanie czynników utrudniających rozwój.

Rachunek kosztów zapewnia możliwość zaspokojenia ekonomicznego i materialnego interesu wszystkich członków załogi w procesie poprawy produkcji. Takie podejście zwiększa również odpowiedzialność pracowników na wszystkich poziomach za wynik ich pracy.

Wycena jest dokonywana przez menedżera w oparciu o dążenie do maksymalizacji zysku regulacyjnego. Takie podejście, jak finansowanie, również charakteryzuje się wysoką wydajnością. Pozwala to zachęcić poszczególne jednostki lub pracowników, w których pracy organizacja jest najbardziej zainteresowana.

Podejścia socjopsychologiczne

Psychologiczne metody zarządzania społecznego na wiele sposobów zapewniają efektywność organizacji. Kompetentny lider musi wziąć pod uwagę takie czynniki. Wybierając metodę wpływu na poszczególnych członków załogi, wybiera najbardziej efektywne podejście. W ten sposób okazuje się, że tworzy grupę pracowników o tych samych celach i celach.

Na poziomie 85% sukces przedsiębiorstwa zależy od zdolności menedżera do pracy z ludźmi. Każdy pracownik musi znaleźć własne podejście. Pozwala to znacznie zwiększyć chęć pracownika do osiągnięcia wspólnego celu. W tym przypadku czuje on swoją odpowiedzialność wobec całego zespołu i jego szefa i chce rozwiązywać powierzone mu zadania tak sprawnie i skutecznie, jak to tylko możliwe.

Sposoby oddziaływania społecznego i psychologicznego

Psychologiczny system metod zarządzania jest specyficznym podejściem do wpływania na osobowość i jej relacje z innymi członkami zespołu, a także na procesy społeczne w grupie.

Obejmuje to moralną motywację pracownika do wykonywania obowiązków zawodowych. Zamienia powierzone zadania w świadomy obowiązek, potrzebę pracownika. Główne metody takich wpływów są osobistym przykładem (autorytetem), skuteczna jest również perswazja.

Formy oddziaływania społeczno-psychologicznego

Psychologiczna metoda zarządzania - jest to jedno z najbardziej subtelnych podejść do koordynacji organizacji. Menedżer musi posiadać wiedzę i wysokie wykształcenie zawodowe. Sukces pracy firmy zależy od tego, jak prawidłowo szef stosuje istniejące metody zarządzania.

Za główne formy takiego wpływu uważa się planowanie rozwoju społecznego w planie społecznym, perswazja, konkurencja między członkami kolektywu, uczestnictwo pracowników w procesach zarządzania. Popularna jest również praktyka wykonywania specjalnych rytuałów i ceremonii, które są ustalane przez pracowników na własną rękę.

Po rozważeniu istniejących podejść do koordynacji działań organizacji można powiedzieć, że metoda zarządzania to niezbędny wpływ kierownika na powierzony mu kolektyw pracowniczy w celu osiągnięcia maksymalnej efektywności przedsiębiorstwa.