Wzór wydajności. Czynniki wpływające na wydajność

W nowoczesnych warunkach wzrost zysku firmy jest głównym niezbędnym trendem w rozwoju przedsiębiorstw. Wzrost zysków można osiągnąć na różne sposoby, wśród których można wyróżnić bardziej efektywne wykorzystanie personelu firmy.

Wskaźnik pomiaru wydajności siła robocza Firma jest spektaklem.

Widok ogólny

Wydajność pracy zgodnie z formułą obliczeniową jest to kryterium, za pomocą którego można scharakteryzować wydajność pracy.

W pracy wydajność pracy jest uważana za wydajność, która ma siłę roboczą w procesie produkcyjnym. Można go zmierzyć przez pewien czas potrzebny do wyprodukowania jednostki produkcyjnej.

Opierając się na definicji zawartej w słowniku encyklopedycznym F. A. Brockhausa i I. A. Efrona, należy wziąć pod uwagę związek między ilością wydatkowanej pracy a wynikiem, jaki można uzyskać przez wykonywanie pracy pod wydajnością lub produktywnością.

L. Ye. Basovskiy wydajność pracy można zdefiniować jako produktywność personelu, który posiada przedsiębiorstwo. Można to określić na podstawie liczby produktów wytwarzanych w jednostce czasu pracy. Wskaźnik ten określa również koszty pracy, które można przypisać jednostce produkcji.

Wydajność to liczba produktów wyprodukowanych przez jednego pracownika przez określony czas.

Jest to kryterium charakteryzujące produktywność pewnej żywej pracy i efektywność pracy produkcyjnej w zależności od formowania produktu na jednostkę czasu pracy poświęconego na ich produkcję.

Efektywność pracy zwiększa się w oparciu o postęp technologiczny, linię wprowadzania nowych technologii, zwiększanie umiejętności pracowników i ich interesów finansowych.

Etapy analizy

Ocena wydajności pracy składa się z następujących głównych etapów:

• analiza bezwzględnych wskaźników na przestrzeni kilku lat;
• określanie wpływu niektórych wskaźników czynnikowych na dynamikę wydajności;
• określenie rezerw przyrostu wydajności.

Kluczowe wskaźniki

Główne kluczowe wskaźniki wydajności, które są analizowane w nowoczesnych przedsiębiorstwach funkcjonujących w warunkach rynkowych, mogą być takie, jak potrzeba pełnego zatrudnienia personelu, wysoka wydajność.

Wielkość produkcji to wartość wydajności na jednostkę kosztu pracy. Można to ustalić przez korelację ilości wyprodukowanych produktów lub usług, które zostały wyprodukowane dla pewnej jednostki czasu.

Złożoność to stosunek kosztu czasu pracy do wielkości produkcji, który charakteryzuje koszt pracy na jednostkę produkcji lub usług.

Metody obliczania

Aby zmierzyć produktywność, stosuje się trzy metody obliczania wydajności:

• naturalna metoda. Jest stosowany w organizacjach produkujących jednorodne produkty. Metoda ta uwzględnia obliczenie wydajności pracy jako korespondencję między wolumenem produktów wyprodukowanych w warunkach naturalnych a średnią liczbą pracowników;
• metoda pracy jest stosowana, jeśli w zakładach pracy przeprowadza się ogromną ilość produktu o często zmieniającym się asortymencie; formacja jest określana w standardowych godzinach (ilość pracy pomnożona przez standardowy czas), a sumy są sumowane według różnych rodzajów produktu;
• metoda wartości. Jest stosowany w organizacjach produkujących heterogeniczne produkty. Metoda ta uwzględnia obliczenie wydajności pracy jako korespondencji między ilością produktów wytworzonych w formulacji wartości a średnią liczbą pracowników.

W celu oceny poziomu wydajności pracy stosuje się pojęcie cech osobowych, dodatkowych i uogólniających.

Własne nieruchomości - są to koszty czasu, które są wymagane do wydania jednostki produkcyjnej w sposób naturalny w jednym dniu roboczym lub roboczogodzinie. Właściwości pomocnicze uwzględniają czas poświęcony na wdrożenie jednostek określonego rodzaju pracy lub ilość pracy wykonanej w jednostce czasu.

Metoda obliczania

Spośród możliwych wariantów wydajności pracy można wyróżnić następujące wskaźniki: wydajność, która może być średnią roczną, średnią dzienną i średnią godzinową w stosunku do jednego pracownika. Istnieje bezpośredni związek między tymi znakami: liczba dni roboczych i czas pracy mogą określać wartość średniej wydajności godzinowej, która z kolei określa z góry wartość przeciętnej rocznej produkcji pracownika.

Wydajność pracy według formuły obliczeniowej jest następująca:

VG = KR * PRD * HIGH

gdzie VG jest średnią roczną produkcją pracownika;

KR - liczba dni roboczych;

VSCH - średnia godzinowa produkcja, tony r. na osobę;

Tx - czas trwania zmiany pracy (dzień), godzina.

Poziom oddziaływania tych warunków można określić, stosując metodę substytucji łańcuchowej wskaźników, metody różnic bezwzględnych, metody względnych różnic, a także metodę integralną.

Mając informacje o poziomie wpływu różnych warunków na badany wskaźnik, możliwe jest ustalenie poziomu ich wpływu na wielkość produkcji. W tym celu wartość opisująca wpływ któregokolwiek z warunków jest mnożona przez średnią liczbę pracowników firmy.

Główne czynniki

Dalsze badania wydajności pracy koncentrują się na wyszczególnieniu wpływu różnych warunków na produkcję pracownika (średnia roczna). Warunki są podzielone na dwie kategorie: rozległe i intensywne. Rozległe czynniki obejmują czynniki, które mają duży wpływ na wykorzystanie czasu pracy, a także intensywne - czynniki, które mają duży wpływ na godzinną efektywność pracy.

Analiza rozległych czynników koncentruje się na wykrywaniu kosztów czasu pracy wynikających z nieproduktywnego użytkowania. Koszt czasu pracy ustala się, porównując planowany i praktyczny fundusz czasu pracy. Wyniki wpływu kosztów na wytwarzanie produktu są ustalane przez pomnożenie ich liczby dni lub godzin przez średnią godzinową (lub dzienną średnią) wydajność na jeden plan na pracownika.

Analiza czynników intensywnych koncentruje się na wykrywaniu warunków związanych z różną złożonością produktu. Zmniejszenie intensywności pracy - główny warunek zwiększenia produktywności. Istnieje również informacja zwrotna.

Analiza czynnikowa

Rozważ podstawowe formuły czynników wydajności.

Aby uwzględnić czynniki wpływu, stosujemy metody i zasady obliczeń ogólnie przyjęte w ekonomii.

Wzór na wydajność pracy przedstawiono poniżej.

W = Q / T

gdzie W - wydajność pracy, więc str. na osobę;

Q - wielkość produkcji, która została wydana pod względem wartości, t. P;

T - liczba pracowników, osób.

Wybierz z tej formuły wydajności wartość Q:

Q = W * T

Zatem wielkość produkcji zmienia się w zależności od zmian wydajności pracy i liczby personelu.

Dynamikę zmian wielkości produkcji pod wpływem zmian wskaźnika wykonania można obliczyć według wzoru:

ΔQ (W) = (W1-W0) * T1

Dynamika zmian liczby produktów pod wpływem zmian liczby pracowników obliczona według wzoru:

ΔQ (T) = (T1-T0) * W0

Całkowity wpływ czynników:

ΔQ (W) + Δ Q (T) = ΔQ (ogółem)

Zmianę z powodu wpływu czynników można obliczyć z modelu czynnikowego formuły wydajności:

PT = Oud * D * Tcm * CV

gdzie PT - wydajność pracy, więc str. na osobę

Ud - odsetek pracowników w ogólnej liczbie pracowników

D - dni przepracowane przez jednego pracownika rocznie, dni

TSM - średni czas pracy, godzina.

CV - średnia godzinowa wydajność pracy pracownika, ponieważ na osobę

Główne rezerwy

Badanie działania przeprowadza się w celu utworzenia rezerw dla jego wzrostu. Rezerwy wzrostu mogą być następujące czynniki wpływające na wydajność pracy:

• wzrost poziomu technologicznego produkcji, tj. dodanie najnowszych procesów naukowych i technicznych, uzyskanie wysokiej jakości materiału, mechanizacja i automatyzacja produkcji;
• doskonalenie struktury firmy i dobór najbardziej kompetentnych pracowników, eliminowanie rotacji pracowników, podnoszenie kwalifikacji pracowników;
• zmiany strukturalne w produkcji, które uwzględniają zastąpienie części poszczególnych rodzajów produktu, wzrost wagi najnowszego produktu, zmianę pracochłonności programu produkcyjnego, i tak dalej;
• tworzenie i doskonalenie niezbędnej infrastruktury publicznej to rozwiązanie trudności związanych z zaspokajaniem potrzeb przedsiębiorstwa i stowarzyszeń pracowniczych.

Kierunki wzrostu

Pytanie o to, jak zwiększyć produktywność pracy, jest bardzo istotne dla wielu przedsiębiorstw.

Istota wzrostu wydajności pracy w przedsiębiorstwie przejawia się w:

• zmiana ilości produktów przy użyciu jednostki pracy;
• zmiany kosztów pracy na jednostkę produkcji;
• zmiany kosztów wynagrodzeń o 1 rubel;
• zmniejszenie udziału kosztów pracy w kosztach;
• poprawa jakości towarów i usług;
• redukcja wad produkcyjnych;
• zwiększenie liczby produktów;
• wzrost masy sprzedaży i zysków.

Aby zapewnić wysoki zwrot dla pracowników firmy, kierownictwo musi zapewnić normalne warunki pracy. Na poziom ludzkiej produktywności, a także na efektywność jego pracy może wpływać ogromna liczba czynników, zarówno intensywnych, jak i rozległych. Uwzględnienie tych czynników wpływających na wydajność pracy jest konieczne przy obliczaniu wskaźnika produktywności i rezerw wzrostu.