Sposoby obniżania kosztów produkcji: główne kierunki

Zintegrowane podejście

Chociaż istnieją różne sposoby ograniczenia koszty produkcji Prace te powinny być prowadzone kompleksowo we wszystkich możliwych kierunkach. Aby to zrobić, organizacja musi opracować skonsolidowany program, który nie powinien być zwykłym statycznym dokumentem, ale dynamicznym, odpowiadającym realiom, które ewoluowały w pewnym momencie. W tym celu ogólna koncepcja zawierająca sposoby obniżenia kosztów produkcji powinna być corocznie dostosowywana. Ponadto podczas opracowywania jednego działania należy równolegle analizować, w jaki sposób może to bezpośrednio lub pośrednio wpłynąć na inne pola działalności organizacje. Powinna to być nie tylko lista zdarzeń, ale plan, który definiuje daty, odpowiedzialni wykonawcy, zasoby finansowe i ich źródła.

Typowe rozwiązania

Przed opracowaniem takiego dokumentu konieczne jest przeprowadzenie szczegółowego obliczenia kosztów produkcji w okresie bazowym, w którym koncepcja zostanie opracowana. Oczywiście istotę i treść tej koncepcji będą w dużej mierze determinowane przez specyfikę organizacji. Istnieją jednak pewne standardowe sposoby obniżania kosztów produkcji, którymi można się kierować poprzez opracowanie kompleksowego programu.

Zasoby materialne

Obejmuje to działania mające na celu bardziej racjonalne wykorzystanie zasobów materialnych. Najczęściej spotykane wśród nich są: wprowadzenie technologii, które redukują odpady i zmniejszają zużycie zasobów energetycznych, surowców, wprowadzenie programów poprawy jakości, powrót do produkcji złomu, pozostałości, niespełniających norm towarów itp.

Personel

Działania w zakresie zarządzania personelem mają na celu poprawę wydajności pracy. Te zdarzenia obejmują poprawa organizacji pracy indywidualni wykonawcy, pobudzanie motywacji do pracy o wysokiej jakości i wysokiej wydajności, rewizja standardów, automatyzacja, wprowadzanie nowych narzędzi ręcznych. Ponadto redukcję kosztów produkcji można uzyskać dzięki rozwojowi pracowników. Odwrotną ścieżką w tym kierunku jest wycofanie części zlecenia na outsourcing, pod warunkiem, że koszt usług będzie niższy niż koszty osobowe, które muszą obejmować nie tylko płace, ale także szereg innych: kombinezony, szkolenia, warunki życia, ubezpieczenia, podatki, pakiet socjalny i tak dalej.

Środki trwałe

Sposoby zmniejszenia kosztów produkcji mogą być oparte na środkach mających na celu poprawę wykorzystania środków trwałych. W szczególności może to być wdrożenie niepotrzebnych maszyn, budynków i sprzętu. Dostawa nieruchomości lub innej nieruchomości do wynajęcia. Zwiększone wykorzystanie mocy produkcyjnych. Wymiana sprzętu na bardziej oszczędną lub produktywną, przyspieszoną amortyzację, optymalizację procesów naprawczych, konserwację.

Rozmiary i organizacja

Ważną rolę odgrywa optymalizacja wielkości organizacji (obszar, liczba, infrastruktura) z uwzględnieniem wielkości produkcji i sprzedaży produktów. Konieczne jest również usprawnienie organizacji produkcji i pracy (ogólnie, w funkcji, procesie). Wśród głównych obszarów w tym przypadku można wykorzystać: specjalizację, pogłębienie koncentracji, optymalizację struktury zarządzania, dywersyfikację, współpracę.