Czym jest przywództwo? Modele przywództwa i psychologia

Czym jest przywództwo? Jest to prosta i jasna koncepcja dla wielu osób, której pierwsze oznaki zaobserwowano nawet w świecie zwierząt społecznych. Charakteryzuje je oddzielenie od wspólnego środowiska lidera, lidera, który utrzymuje wewnętrzną hierarchię swojej społeczności.

W naszym społeczeństwie przywództwo jest także procesem wpływu, dzięki któremu osoba otrzymuje wsparcie od innych członków społeczności, aby osiągnąć cel. Innymi słowy - zdolność do kierowania ludźmi.

Teorie

Mówiąc o przywództwie, nie da się nie poświęcić im uwagi.

Są więc teorie wielkiego człowieka. Według nich zdolności przywódcze są wrodzone, to znaczy, że wielkie rzeczy rodzą się, a nie stają.

Istnieją również teorie cech charakterystycznych. Są nieco podobne do poprzednich. Popierają to ich zwolennicy cechy przywódcze a funkcje dla ludzi są dziedziczone.

Teoria okoliczności uwzględnia już nie pochodzenie tych skłonności, ale styl zachowania. Uważa się, że nie ma uniwersalnego - takiego, które pasowałoby w każdej sytuacji. Dlatego lider musi być elastyczny, być w stanie dostosować się do okoliczności, wybrać najbardziej efektywny styl zachowania, aby wpłynąć na ludzi w określonych okolicznościach.

Istnieje również koncepcja i teoria przywództwa sytuacyjnego. W jego ramach wszystko jest traktowane inaczej. Uważa się, że przywództwo jest charakterystyczną cechą danej sytuacji, a nie osoby.

W teoriach behawioralnych twierdzi się, że liderzy nie rodzą się, ale stają się. Ponieważ nie jest to stan wewnętrzny osoby lub jego cechy mentalne, ale zdolność uczenia się, obserwowania, dążenia do określonego celu.

Istnieje również teoria, w której uwaga skupia się na wpływie i sile stworzonej przez lidera. Uważa się, że wszystkie drogi prowadzą do niego, a nie do kultury organizacji i wyznawców.

W teoriach transakcyjnych wzajemne korzyści są rozpatrywane w relacji lidera i naśladowcy. Oferuje nagrody lub zasoby, a w zamian otrzymuje uznanie.

Ostatnia podstawowa teoria ma charakter transformacyjny. Uważa wewnętrzną motywację w wymianie zdań. Nie kupowane przez błogosławieństwo lojalności i pochlebstwa, ale prawdziwe zaangażowanie zwolenników w idee przywódcy.

Osobisty model przywództwa

W prostych słowach jest to połączenie cech osobistych i zawodowych, które skutecznie koreluje z zadanymi zadaniami.

Istnieją niezliczone modele osobowości, tak jak sami przywódcy. Jest jednak uniwersalny. Uważa się, że idealnym modelem przywództwa jest suma cech osobowych i nabytych umiejętności, pomnożona przez postawę psychologiczną i kompetencje behawioralne.

Innym przykładem jest często model opracowany przez Ralpha Stogdilla, amerykańskiego psychologa, lekarza z Ohio State University. Obejmuje:

• Połączenie wrodzonych cech i temperamentu.
• Indywidualne cechy rozwinięte przez całe życie.
• Zachowanie nabyte w wyniku rozwoju umiejętności komunikacyjnych i zdolności umysłowych.
• Sytuacje kryzysowe wymagające rozwiązania, które stanowiły zachętę do samorozwoju.

Według tego modelu osobista ocena lidera zależy bezpośrednio od jego zdolności społeczno-ekonomicznych i intelektualnych, a także od jego wartości życiowych, aktywności i potrzeb.

Kompetencje

Trzeba je również wymienić, mówiąc o tym, czym jest przywództwo. Jak wiesz, kompetencja to osobista zdolność specjalisty do rozwiązywania niektórych zadań zawodowych. Przywódcy, oczywiście, powinni być ustawieni. Które? To decyduje o odpowiedzi na pytanie, jakie zachowanie musi wykazać przywódca. A oto lista tylko kluczowych kompetencji:

• Gotowość do bycia odpowiedzialnym za zespół, do bycia odpowiedzialnym za wynik zespołu, nawet w przypadku porażki.
• Umieść ogólny wynik powyżej osobistego.
• Pozytywne i bezstronne podejście do każdego członka zespołu.
• Żądaj poprawy i nauki.
• Aby móc słuchać i słuchać opinii innych.
• Nie bój się silnych podwładnych.
• Bądź w stanie zainspirować i być gotowym na to.
• Gotowość szkolenia innych, aby robić to skutecznie.
• Bądź doskonałym menedżerem i ekspertem w swojej dziedzinie.
• Być w stanie doprowadzić do opanowania zespołu i zorganizować ludzi, zainspirować intensywne działania.
• Masz swój punkt widzenia.
• Myśl ogólnie. Przygotuj się na ofertę i podejmuj niestandardowe decyzje.
• Bądź odporny na stres.
• Nie pragnij zdobywać się kosztem innych.

Ale najważniejszą kompetencją jest gotowość do zostania liderem, pragnienie tego statusu i chęć kierowania ludźmi.

Przywództwo atrybucyjne

Podstawą tego pojęcia jest związek przyczynowy między tym, co już się stało, a tym, co ludzie postrzegają jako przyczynę tego, co się stało. Oto jak wygląda w kontekście omawianego tematu: wybór lidera, podobnie jak zachowanie jego zwolenników, wynika z jego reakcji na nie.

Związek jest oczywisty. Przywódca, obserwując, jak członkowie jego zespołu pracują, otrzymuje informacje, na podstawie których wyciąga wnioski dotyczące zachowania każdego z nich. W przyszłości dostosowuje swój styl działania, aby odpowiednio reagować na działania poszczególnych podwładnych.

Dlaczego tego potrzebujesz? Następnie, aby zrozumieć, dlaczego ludzie zachowują się w ten sposób, a nie inaczej. I przywódca, muszę powiedzieć, nie jest taki łatwy do zrobienia. Często nie ma on ani czasu, ani możliwości bezpośredniego monitorowania pracy pracownika. Tak więc zachowanie musi być określone na podstawie wiedzy o cechach osobistych pracownika, o pracy, którą wykonuje oraz o środowisku organizacyjnym.

Dlaczego potrzebuje tych informacji? Aby zrozumieć związek między pracą a zachowaniami pracowników, wyciągnąć wnioski dotyczące wydajności, aby zidentyfikować unikalne cechy, które pomogą mu osiągnąć produktywność. I wreszcie, porównajcie członków zespołu według tych kryteriów między sobą.

Przywództwo charyzmatyczne

Kolejna koncepcja zasługująca na uwagę. Koncepcja przywództwa jest nierozerwalnie związana z charyzmą. To - wyłączność osoby, specjalny talent, "podkreślenie". Charyzmatyczny przywódca jest osobą, która podlega głębokim wpływom na swoich wyznawców dzięki indywidualnym cechom.

Jeśli podsumujesz, otrzymasz tę cechę: ta osoba jest pewna siebie, umiarkowanie wrażliwa na otoczenie zewnętrzne, jest w stanie dostrzec rozwiązanie problemu poza status quo (powrót do stanu początkowego) i jest w stanie przekazać zespołowi informacje o dowolnej złożoności w prostych słowach. I cechuje go pragnienie aktywności, które jest tak zaraźliwe, że przekazywane jest innym ludziom. Z reguły nikt nie wątpi w zdolności i autorytet charyzmatycznego przywódcy.

Ale aby stać się kimś takim, nie wystarczy samo dla siebie. Przywództwo w organizacji może być nieodłączne tylko dla osoby, która oprócz atrakcyjności osobistej ma możliwość zaoferowania nowych, skutecznych, wcześniej nieistniejących opcji postrzegania problemu i sposobów jego rozwiązania. Ponadto powinien być w stanie przekazać znaczenie swoich poglądów swoim zwolennikom, aby je rozpowszechnić i zachęcić zespół do pracy.

Warto wspomnieć, że pojęcie to należy do znanej teorii przywództwa sytuacyjnego. Charyzmatyczne podejście okazuje się najskuteczniejsze w krytycznych okolicznościach w organizacji lub z pewnymi radykalnymi zmianami - kiedy pojawia się rosnące zapotrzebowanie na szybkie poszukiwanie nowych rozwiązań, które mogłyby uratować. W stabilnych sytuacjach nie zawsze jest skuteczne.

Moc

Ta koncepcja, która jest bezpośrednio związana z przywództwem, również nie może zostać zignorowana. Moc to zdolność narzucania własnej woli, zdolność do kontrolowania ludzi, nawet przed ich oporem.

Co jest wspólnego między władzą a przywództwem? Wpływ. I fakt, że obie cechy muszą być osobliwe dla każdego lidera. Aby organizacja mogła działać efektywnie, konieczne jest zastosowanie jej. Jeśli menedżer go nie posiada, nie będzie mógł wpływać na ludzi, od których zależy działalność przedsiębiorstwa.

Istnieją znaczące czynniki rozróżniające pojęcia władzy i przywództwa. I to jest równowaga. Jeśli mówimy o władzy, to jest to konieczne. Inteligentny lider zdaje sobie sprawę, że jego podwładni także mają nad nim władzę. W końcu są siłą napędową jego przedsięwzięcia. Dlatego menedżer musi zarządzać pracownikami tak, aby nie mieli poczucia buntu i protestu.

Formy mocy

Warto je również wymienić. Istnieje w sumie pięć form:

• Moc, która opiera się na przymusie. Najgorsze z form, jak podwładni inspirują: głowa ma prawo i możliwość ukarania ich.
• Moc, która opiera się na wynagrodzeniu. Podwładni uważają, że menedżer zaspokoi ich potrzeby, jeśli wykonają wszystko, co im zlecono.
• Moc eksperta. Pracownicy uważają, że menedżer ma wiedzę, aby zaspokoić ich potrzeby.
• Moc odniesienia. Jest to związane z psychologią przywództwa. Lider ma tak atrakcyjne cechy osobowości i profesjonalizmu, że chce podążać za jego przykładem. Najlepsza forma.
• Uprawnienie legalne. Jest zbudowany na wierze podwładnych w poprawności następującego scenariusza: głowa wydaje rozkazy i wykonuje.

Pierwsza forma jest nie tylko najgorsza, ale także nieskuteczna. Wpływ poprzez strach zwykle prowadzi do niezadowolenia podwładnych z pracy, co prowadzi do spadku wydajności. W rezultacie wiele organizacji po prostu się rozpada.

Społeczna esencja tego zjawiska

Na podstawie powyższego można stwierdzić, czym jest przywództwo. Jest to proces organizacji społecznej i zarządzania komunikacją w określonej grupie ludzi. Oznacza to, że proces jest oczywiście psychologiczny.

Przywództwo jest zjawiskiem społecznym. Dobry przywódca może być tylko kimś, komu zespół ma zaufanie. Osoba, której godność i zasługi są uznawane i szanowane przez wszystkich członków zespołu. Ten, dla którego ludzie są gotowi podążać i bez przymusu.

A lider ma trudności. Po pierwsze, jest silnie uzależniony od zespołu. Powinien wyrażać wszystkie swoje zainteresowania, słuchać wszystkich, a tym samym wykazywać szacunek dla pracowników, co motywuje ich do pracy. Po uzyskaniu przywództwa w grupie, osoba jest zobowiązana do inicjowania działań, koordynowania działań zespołu, dostarczania komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej, zasobów, regulowania relacje interpersonalne.

Mówiąc prościej, lider musi być osobą z sukcesem socjalizowaną, która może skutecznie rządzić bez władzy i brać pod uwagę interesy każdego członka zespołu.

Walcz o status

Oczywiście, bez wymieniania tego tematu nie można zrobić. Walka o przywództwo to zjawisko znane wielu osobom. Z reguły pragnienie tego statusu powoduje chęć samostanowienia, uzyskania szacunku, uznania, władzy lub autorytetu.

A jeśli w sytuacji, w której kwestia wyboru lidera jest naprawdę istotna, zderzają się dwie osoby, które odpowiadają wszystkim wcześniej wymienionym cechom, zaczyna się prawdziwa walka. To nie jest postać mowy. Kim są dwaj przywódcy, z których każdy zamierza zająć określone stanowisko? Są to dwaj aktywni, odważni, zdecydowani, silni ludzie, wyróżniający się asertywnością, rozwiniętymi umiejętnościami komunikacyjnymi, charyzmą i aspiracją.

A przywództwo w organizacji w końcu dostaje tego, który jest bardziej racjonalny, rozważny, uczciwy i obiecujący.

Przykłady

Powyżej zwrócono uwagę na podstawowe pojęcia związane z psychologią przywództwa. Wreszcie, istnieje kilka żywych ilustrujących przykładów omawianego zjawiska:

• Sir Winston Leonard Spencer-Churchill. Człowiek, który w 2002 roku został uznany za największego Brytyjczyka w historii. Niezwykle erudycyjna i energiczna osobowość. Ten, który pracował w wielu ministerstwach i wpłynął na rozwój planów operacji wojskowych w czasie obu wojen światowych. I, oczywiście, Churchill był świetnym mówcą. Jego występy radiowe wysłuchały setek tysięcy ludzi - to, co powiedział, zainspirowało i zainspirowało do dumy w Wielkiej Brytanii.
• Franklin Delano Roosevelt. Kolejny doskonały przykład przywództwa. Jedyny prezydent Stanów Zjednoczonych, wybrany na więcej niż dwie kadencje. Nadal angażował się w sprawy publiczne, mimo że był ograniczony do wózka inwalidzkiego. Roosevelt jest przykładem tego, jak człowiek może zjednoczyć wielu ludzi w trudnych czasach, by osiągnąć wspólne cele. Mimo wszystko zgromadził zespół specjalistów i osiągnął w Kongresie poparcie dla reform mających na celu poprawę sytuacji gospodarczej w kraju.
• Margaret Hilda Thatcher. Urodziła się w rodzinie krawcowej i sklepu spożywczego i stała się jedną z najbardziej wpływowych kobiet na świecie. Jej premierostwo było najdłuższe w XX wieku. Ta kobieta była w stanie wprowadzić szereg konserwatywnych środków, które ostatecznie stały się częścią polityki thatcheryzmu.

Istnieje wiele podobnych przykładów, i to nie tylko w polityce. John Davison Rockefeller, Henry Ford, Sergey M. Brin, Stephen Paul Jobs, Andy Warhol John Winston Lennon, Michael Joseph Jackson, Mohammed Ali ... Te i wiele innych nazwisk jest na zawsze w historii. Możesz być pewien, że ta lista będzie tylko rosnąć.