We współczesnym biznesie coraz popularniejsze stają się różne formy stowarzyszeń i partnerstw. Wśród takich systemów współpracy, które są istotne dla wielu firm, jest konglomerat. Termin ten stał się integralną częścią codziennego życia biznesowego w różnych krajach.
Jeśli spojrzymy na znaczenie tej formy współpracy, będzie można dowiedzieć się, że konglomerat jest takim schematem organizowania działalności różnych firm, w których kilka podmiotów prawnych jest zintegrowanych z jedną kontrolą finansową. Takie połączenie jest zwykle wynikiem połączenia lub połączenia.
W rzeczywistości oznacza to, że jedna firma lub holding posiada dużą liczbę zróżnicowanych firm, w tym tych, które nie mają społeczności produkcyjnej. Taka integracja może wystąpić zarówno w poziomie, jak iw pionie.
Poszerzenie znaczenia konglomeratu słowa, Warto zauważyć, że firma wykonuje kontrola finansowa stowarzyszenia mogą wyglądać skromnie w porównaniu do firm wchodzących w skład sieci. Osobliwością takich małych gospodarstw jest to, że mają one wystarczający potencjał do skutecznego zarządzania i finansowania, a zatem są dominujące.
Taka forma monopolu, jako integracja pod jednym zarządzaniem finansowym, zaczęła aktywnie rozwijać się pod koniec lat 50. XX w. Na terytorium państw kapitalistycznych. Konglomeraty szybko stały się popularne, ponieważ umożliwiły efektywne gromadzenie kapitału w czasie, gdy wiele firm doświadczało kryzysu w branży.
Wartość tej strategii polega na tym, że dominujący holding może wyjść poza własną działalność i inwestować w nowe, obiecujące obszary, w które zaangażowane są firmy, które stały się częścią struktury. Pozwala to monopolom znacznie zmniejszyć ryzyko utraty zysków i uzyskać wysokie dochody z rozwoju nowoczesnych gałęzi przemysłu.
Biorąc pod uwagę, że konglomerat jest formą organizacyjną, w której istnieje skuteczna integracja różnych firm, zasada działania takiej struktury jest szczególnie interesująca.
Cechy takiej sieci są następujące:
- spółki, które są skonsolidowane pod kierownictwem finansowym danego gospodarstwa, często zachowują swoją produkcję i autonomię prawną, ale są całkowicie zależne od swoich inwestycji;
- w większości przypadków konglomerat jest strukturą, w której nie ma dominującej sfery produkcji, innymi słowy, nie ma ukierunkowania na określony profil działalności;
- dominujące gospodarstwo dla skutecznego systemu kontroli wykorzystuje różnorodne finansowe i ekonomiczne narzędzia zarządzania, które pośrednio regulują działalność przedsiębiorstw;
- w większości przypadków stowarzyszenie jest rzadko finansowane przez jedną firmę, konglomerat często rozwija się w oparciu o zasoby kilku firm inwestycyjnych, oprócz udziałów netto.
Ta zasada organizacji dowiodła swojej skuteczności i pozwoliła wielu małym przedsiębiorstwom uzyskać niezbędne zasoby, które wcześniej nie były dla nich dostępne. Gospodarstwa z kolei dzięki monopolowi opartemu na integracji otwierają możliwości opłacalnej i bezpiecznej inwestycji.
Jeśli spojrzysz na różne formy fuzji w wielu cywilizowanych krajach, zauważysz, że mają one pewne różnice.
Na przykład w Europie Zachodniej konglomerat jest formą integracji, w której firmy muszą mieć określone relacje w kierunku rozwoju produkcji.
Jeśli zwracasz uwagę na Stany Zjednoczone, wówczas możesz zobaczyć przeciwne podejście do kwestii łączenia firm: struktury amerykańskie oparte na zasadzie fuzji pod kontrolą konkretnego holdingu nie koncentrują się na wspólnej działalności różnych firm.
W gruncie rzeczy duże firmy nazywane są konglomeratem w Stanach Zjednoczonych, który w krótkim czasie absorbuje dużą liczbę firm. W chwili obecnej istnieją monopole, które jednoczą zakłady produkcyjne na kilku kontynentach.
Współczesna historia zna wiele przypadków, kiedy taki system zarządzania został z powodzeniem zastosowany, na przykład integrację firm o różnych profilach działalności w strukturę w ramach jednego zarządzania finansowego.
Studiując udane przykłady konglomeratów, powinieneś zwrócić uwagę na brytyjską firmę Hadson pic., Która obejmowała ponad 600 filii w wielu krajach na całym świecie.
Kierownictwo tego giganta biznesowego wykorzystało następującą strategię: nabyli konglomeraty, które nie były już aktywne, po czym zaczęli sprzedawać każdą firmę osobno. Pomysł polegał na tym, że sprzedaż firm wchodzących w skład struktury przyniesie więcej pieniędzy niż na zakup monopolu.
Obecnie 40 spółek notowanych jest na Nowojorskiej Giełdzie Papierów Wartościowych, które są oficjalnie uznawane za konglomeraty. Wśród nich są Phillips Electronics, Montedison, General Electric, Hanson, United Technologies, Textron Inc. i inni.
Ciekawostką jest fakt, że w obecnych warunkach rynkowych konglomeraty zmieniły swoje priorytety w swoich działaniach, koncentrując się na rozwoju i nabywaniu tych przedsiębiorstw, które rozwijają się w kluczowych dla nich obszarach.
W rzeczywistości możliwość uzyskiwania nadwyżek jest główną przyczyną, dla której nadal istnieje taka forma integracji różnych firm jako konglomeratu. Firma, która przejmuje kontrolę finansową, początkowo liczy na najbardziej opłacalne inwestycje. Nie zmienia to jednak faktu, że obecnie następuje znaczny spadek zysków wielu monopoli i istnieją obiektywne powody.
Przede wszystkim zmniejsza się efektywność konglomeratów z powodu nadmiernej dywersyfikacji, która prowadzi do namacalnych strat jakość produktu, iw rezultacie do niskiej konkurencyjności.
Niewystarczająco kompetentny system motywowania personelu firm, które są częścią monopolu, również odgrywa ujemną rolę.
Inną przeszkodą dla stabilnych i wysokich zysków jest ciągła inicjatywa wielu firm zmierzająca do zwiększenia ich wartości transferowej. W rezultacie produkty większości spółek należących do centralnego holdingu są zbyt drogie, aby skutecznie konkurować na dzisiejszym rynku. Ponadto spółka dominująca ma stale do czynienia ze skargami dotyczącymi uczciwości w ustalaniu ceny transferowej danej spółki.
Nie należy zapominać o wysokich kosztach wielu branż, które stają się celem konglomeratów: wiele z nich wymaga znacznych inwestycji. Oprócz faktu, że same firmy mogą być bardzo drogie, monopol często jest zmuszany do zapewnienia rekompensaty finansowej akcjonariuszom, którzy utracili zdolność kontrolowania wchłoniętego przedsiębiorstwa.
Biorąc pod uwagę, że wiele przedsiębiorstw wchodzących w skład konglomeratu ma inny profil działalności, ich wysoki koszt komplikuje jedynie proces zwiększania zysków.
Można wyciągnąć następujący wniosek: te monopole, które działają dzisiaj, mają szanse na udaną przyszłość tylko wtedy, gdy istnieje wysoko wykwalifikowany zespół najwyższej kadry zarządzającej, którzy są w stanie kompetentnie sporządzić i wdrożyć konglomeratową strategię rozwoju.