Efektywna liniowo-funkcjonalna struktura zarządzania przedsiębiorstwem

Liniowo-funkcjonalna struktura zarządzania został wyznaczony przez Maxa Webera (niemiecki socjolog).

Naukowcy sformułowali koncepcję, która obejmuje określone prawa, zasady i kryteria struktury zarządzania. W praktyce liniowo-funkcjonalna struktura zarządzania wykorzystuje zasady oparte na grupowaniu jednostek strukturalnych: funkcjonalnym, procesowym, projektowym, produktowym i kontrahenta. Podwójna nazwa tej koncepcji zapewnia dwoistość jej istoty.

Definicja

Według Modern Economic Dictionary, liniowo-funkcjonalna struktura zarządzania odnosi się do form zarządzania podmiotem gospodarczym, w którym realizowana jest kombinacja zarządzania liniowego i funkcjonalnego, co pozwala osiągnąć kombinację różnych form zarządzania (centralizacja i decentralizacja). Biorąc pod uwagę różne aspekty takiej struktury organizacyjnej, należy najpierw zwrócić uwagę na jej zdolność do przyczyniania się do osiągnięcia wysokiego poziomu. efektywność ekonomiczna działalność podmiotu gospodarczego. Liniowa funkcjonalna struktura zarządzania organizacją jest odpowiedzialna za zapewnienie maksimum efekt ekonomiczny konkretna firma działająca w określonych warunkach rynkowych.

Zasady użytkowania konstrukcji

Ten system zarządzania powinien zapewniać wyłączne zarządzanie spółką przez jedną osobę - dyrektora. Jeśli konieczne jest wprowadzenie pewnych zmian w firmie w celu poprawy jej działalności, niższe struktury strukturalne przygotowują odpowiednie projekty decyzji, które są uznawane przez kierownika za akceptację lub odrzucenie.

Liniowo-funkcjonalna struktura zarządzania może być bardziej efektywny przy niewielkiej liczbie poziomów hierarchii i stabilnych warunków rynkowych. Nie należy zapominać o takim wskaźniku, jakim jest czynnik ludzki, który bezpośrednio zależy od autorytaryzmu szefa firmy: im wyższy, tym wyższy jest poziom organizacji pracy firmy, ale im niższa dynamika.

Wykorzystanie tej struktury w różnych firmach

Liniowa struktura zarządzania organizacją jest wykorzystywana przez różne podmioty gospodarcze: od małych firm działających w różnych warunkach rynkowych do wyspecjalizowanych podmiotów działających tylko w stabilnych warunkach rynkowych. Wraz ze wzrostem skali przedsiębiorstwa rośnie liczba poziomów hierarchii, a czas podejmowania decyzji jest opóźniony. Dla dużego przedsiębiorstwa działającego na dynamicznym rynku konieczne jest posiadanie w nim specjalnych podziałów strukturalnych, które mogą uprościć i skrócić procedurę przyjmowania decyzje dotyczące zarządzania. Innymi słowy, przejście do innych struktur zarządzania. Możliwe jest również stosowanie struktur z poziomymi połączeniami. Dlatego różne nowoczesne podmioty gospodarcze koncentrują się na zmniejszeniu liczby poziomów hierarchii.