Liniowa struktura zarządzania: funkcje i aplikacje

Funkcje w zastosowaniu liniowej struktury kontrolnej

Liniowa struktura zarządzania polega na przekazywaniu kontroli nad obiektem za pośrednictwem jednego dominującego zarządzającego osobą, który otrzymuje oficjalne prawdziwe informacje bezpośrednio od swoich podwładnych, na podstawie których podejmuje właściwe decyzje w kwestiach związanych z częścią przedmiotów, które prowadzą. Należy zauważyć, że taki specjalista jest odpowiedzialny za swoją pracę przed przełożonymi. Jest to najprostsza biurokratyczna struktura używana w zarządzaniu organizacją. Najłatwiejszą opcją jest szef przedsiębiorstwa i kilku podwładnych. Ale już w przedsiębiorstwach większa organizacja zarządzania polega na zapewnieniu funkcjonowania trzech lub czterech poziomów hierarchii. Liniowa struktura zarządzania jest wykorzystywana głównie w małych podmiotach gospodarczych z prostą produkcją. Również ta struktura organizacyjna może być wykorzystywana przez przedsiębiorstwa, które nie mają szerokich powiązań kooperacyjnych z klientami i dostawcami, a także z organizacjami projektowymi i naukowymi. Nowoczesny liniowy struktura organizacyjna może być z powodzeniem stosowany w systemie zarządzania obszarami produkcyjnymi lub pojedynczych małych warsztatach. Może to być również kwestia firm stosujących proste i jednorodne technologie.

Zalety i wady

Liniowa struktura zarządzania jak każda kategoria organizacyjna ma pewne zalety, wśród których na pierwszym miejscu jest łatwość użycia. W przypadku takiej organizacji wszystkie uprawnienia i obowiązki są jasno określone. Jest to wykorzystanie tej struktury, która pozwala stworzyć wszystkie warunki dla zwiększenia szybkości podejmowania decyzji, a także dla organizacji dyscypliny w zespole. Jednak struktura zarządzania liniowego ma pewne wady. Najważniejsze z nich to brak elastyczności, sztywność, niezdolność do rozwoju i rozwój jednostki biznesowej w przyszłości. Liniowa struktura zarządzania przedsiębiorstwami koncentruje się na znacznej ilości informacji, które można przenieść z jednego poziomu zarządzania na inny. Należy również zauważyć znaczne ograniczenie przejawów jakiejkolwiek inicjatywy ze strony pracowników niższego szczebla. W tym przypadku wzrasta zapotrzebowanie nie tylko na kwalifikacje zespołu zarządzającego, ale także na ich kompetencje we wszystkich kwestiach związanych z produkcją.

Przejście do funkcjonalnej struktury zarządzania

Wzrostowi skali produkcji może towarzyszyć ścisła dbałość o podział pracy, zróżnicowanie czynności funkcjonalnych systemu produkcyjnego. Jednocześnie wzrostowi ilości pracy wykonywanej w obszarze zarządzania towarzyszy dogłębny podział funkcjonalny pracy menedżerskiej. Należy zauważyć i izolować w specjalizacji jednostek zarządzających. W takim przypadku można z powodzeniem stosować taką strukturę jako funkcjonalną.