Główne typy struktur organizacyjnych

Rodzaje struktur organizacyjnych

Kierowniczą strukturę organizacyjną reprezentuje zespół jednostek specjalnych, które mają swoje własne funkcje i są ze sobą powiązane w procesie opracowywania, uzasadniania i przyjmowania z późniejszą realizacją decyzji. Obraz graficzny ma postać hierarchicznego diagramu, który przedstawia podporządkowanie, połączenia i skład jednostek strukturalnych danego przedsiębiorstwa. Rodzaj struktury organizacyjnej zależy od definicji jej modelu. Druga koncepcja opiera się na zasadach tworzenia jednostek przy delegacji autorytetu i umacnianiu odpowiedzialności. Istota modelu pokazuje stopień ich organizacji. Główne zasady tworzenia jednostek strukturalnych obejmują model funkcjonalny, procesowy, zorientowany na matrycę partnera (kontrahenta). Najczęstsze w warunkach nowoczesnego zarządzania pierwszą i drugą opcją, a także ich modyfikacje.

Rodzaje struktur organizacyjnych przedsiębiorstwa

W większości nowoczesnych firm struktura organizacyjna zarządzania przedsiębiorstwem opiera się na zasadach sformułowanych w XX wieku. Ich najbardziej kompletne sformułowanie udzielił Max Weber, niemiecki socjolog, w formie koncepcji racjonalizacji biurokracji:

- hierarchia poziomów zarządzania, dzięki której podwładny jest podporządkowany i pod kontrolą przełożonego;

- zgodność odpowiedzialności i autorytetu menedżerów z ich miejscem w hierarchii;

- podział pracy na poszczególne specjalizacje i funkcje pracowników;

- standaryzacja i formalizacja działań, zapewnienie wykonywania obowiązków przez pracowników oraz koordynacja niektórych rodzajów zadań;

- wybór kwalifikacji, który jest odpowiedzialny za regulację takich obszarów zarządzania, jak zatrudnianie i zwalnianie pracowników, przeprowadzanych zgodnie z ogólnie przyjętymi wymogami kwalifikacyjnymi.

Ocena wydajności struktur zarządzania organizacyjnego

Rodzaje struktur organizacyjnych wykorzystywanych w zarządzaniu przedsiębiorstwem mogą być używane jako kombinacja kilku typów, i jednego.
Tak więc system opisany powyżej jest znany jako "biurokratyczny" lub "hierarchiczny". W firmach prywatnych dominowały jednak następujące rodzaje struktur organizacyjnych: liniowe i liniowo-funkcjonalne. Pierwszy oparty jest na zasadzie "moje" (znanej jako "zasada odwiertu"). W tym przypadku specjalizacja całego procesu zarządzania może być śledzona przez systemy funkcjonalne przedsiębiorstwa. Należą do nich: produkcja, marketing, rozwój, badania, personel i finanse. Zaprezentowane typy struktur organizacyjnych przewidują utworzenie odrębnej hierarchii usług dla każdego indywidualnego systemu, który przenika całe przedsiębiorstwo od góry do dołu. Wyniki poszczególnych usług są wskaźnikami podlegającymi ocenie.