Planowanie operacyjne. Planowanie strategiczne i operacyjne

Jeśli masz problemy z funkcją planowania, to przygotuj sobie problemy ... Każdy skuteczny menedżer wie o tym. Warto zauważyć, że tylko niektórzy rosyjscy liderzy mogą rozpoznać obecność poważnych przewag konkurencyjnych zachodnich firm dzięki dobrze dostosowanemu planowaniu produkcji.

Planowanie operacyjne pozwala rozwiązać palące problemy, które są nieuniknione w organizacji firmy. Rozważ w tym artykule jego cechy.

Plan i jego cele

Plany są podstawą wszystkich funkcji zarządzania: organizacyjnych i kontroli, koordynacji, motywacji i analizy. Plan jest wynikiem projektu proponowanych przyszłych zmian, zaprojektowanych w celu udzielenia odpowiedzi na trzy pytania.

Planowanie rozwiązuje następujące zadania:

• znaleźć perspektywy w każdej sytuacji i wybrać strategię;
• ustalić priorytety i cele;
• określać koszty i wymagane zasoby;
• koordynować pracę działów;
• stworzyć podstawę do monitorowania realizacji obecnego planu;
• analizować dane dotyczące planu i faktów.

Planowanie strategiczne i operacyjne

Planowana funkcja obejmuje przejście czterech tymczasowych kroków. Przez 10 lat i więcej planowane są plany w długiej perspektywie i strategii, przez 5 lat - średnioterminowe, na 1 rok - bieżące. Plany z zadaniem operacyjnym są sporządzane co kwartał, co miesiąc, przez dziesięciolecia i zmiany.

Nieprzewidywalność środowiska zewnętrznego zmusza organizacje do ciągłego planowania. Często wydarzenia rozwijają się wbrew oczekiwaniom, a następnie reflektory muszą zostać zmienione. Planowana funkcja pomaga znacznie zmniejszyć niepewność w przyszłości.

Ogólny cel i kierunki jego realizacji: sprzedaż, polityka produktowa poprawa jakości, przewagi konkurencyjne, podbój rynku, modernizacja i inne stanowią najbardziej ambitne planowanie - strategiczne. Planowanie operacyjne na jego tle wygląda rutynowo, nie na tyle istotnie. Ale tylko na pierwszy rzut oka. Jego zadanie jest bardziej znaczące - planuje wdrażanie decyzji zarządczych w określonych bieżących warunkach i sytuacjach.

Planowanie operacyjne w oparciu o normy procesu produkcyjnego. Dziś standardy w zakresie marketingu, standardy, które tworzą konkurencyjność produktu, usługi, standardy stosowane przez konkurentów.

Planowanie "trzech wielorybów" na poziomie operacyjnym

Planowanie operacyjne to tworzenie krótkoterminowych planów bieżących, które uzupełniają i szczegółowo planują plany wyższego szczebla. Jego zadaniem jest: promowanie organizacji przejrzystych działań działów i jednostek odpowiedzialnych za produkcję, finanse i wiele innych procesów.

Planowanie tego poziomu odbywa się poprzez podział funkcji, zadań, zasobów i wprowadzanie zmian technologicznych. Obejmuje:

• planowanie operacyjne;
• organizacja realizacji planów na poziomie krótkoterminowym;
• wysyłka

Ważnym miejscem w planie operacyjnym jest manewrowanie zasobami i kontrola jakości realizacji bieżących zadań.

Plan operacyjny i jego zasady

• Rozliczanie bieżących standardów planowania, które są podstawą kalendarzy kalendarzy.
• Utrzymanie wzajemnych połączeń i spójności stron i etapów pracy.
• Zwiększona produktywność zasobów i wydajność produkcji.
• Tworzenie możliwości dokonywania obliczeń i podejmowania świadomych decyzji.
• Dynamizm i elastyczna struktura.
• Specyfika sfery działalności organizacje.
• Szybka reakcja na negatywne sytuacje.

W związku z tym planowanie operacyjne w przedsiębiorstwie polega na tworzeniu jasnych zadań na krótki okres w oparciu o aktualne plany. Zadania są definiowane dla całej firmy i jej działów. Ich definicja łączy się z organizacyjną funkcją działań wdrożeniowych, kontrolnych i regulacyjnych.

Plan kalendarza

Plany kalendarza są związane z podziałem zadań przewidzianych na dany rok, według departamentu z terminami ich realizacji. Co więcej, odpowiedzialni pracownicy są informowani o liczbach i normach. Na przykład zadanie do zmiany.

Źródła informacji o planach kalendarzowych:

• produkcja globalna brutto lub sprzedaż;
• złożoność przepisów;
• informacje o dostawie itp.

Planowanie kalendarzowo-operacyjne w przedsiębiorstwie odbywa się w trzech etapach.

Operacyjne planowanie produkcji

Funkcja planowania produkcji stanowi podstawę do równomiernego i jasnego rozwoju procesów pracy. Podstawowym celem jest gotowy produkt, który jest produkowany wydajnie i na czas.

System planowania operacyjnego to zestaw technologicznych metod tworzenia planów. W zarządzaniu nowoczesną produkcją stosowano różne planowane systemy. Ich wybór jest związany z otoczeniem zewnętrznym firmy, wielkością wydatków i zakresem działań.

Zadania planowania operacyjnego w procesie produkcyjnym:

• opracowywanie kalendarzy produkcji i biznesowych za pomocą wskaźników i standardów;
• wybierz formę organizacji produkcji;
• stworzyć schemat logistyczny;
• zaplanować działania każdego sklepu, działu;
• organizuj wykonanie;
• kontrolować i regulować procesy.

Metody planowania produkcji

Wraz z zastosowaną metodą tworzenie planów nosi nazwę kalendarza, objętości lub mieszanego.

Tak więc, operacyjne planowanie produkcji pozwala zapewnić wyraźną i rytmiczną aktywność w produkcji, aby zmaksymalizować satysfakcję z wymagań rynku i wzrostu zysków.

Oprogramowanie do planowania produkcji

Planowanie operacyjne i finansowe

Operacyjne planowanie finansowe - jest tworzeniem systemu bieżących celów finansowania głównych działań organizacji. Jego główną formą jest budżet. Jest to plan przepływu finansów na okres krótkoterminowy (do roku), na który składają się wydatki i przychody. Opracowanie tego planu nazywa się "budżetowaniem", co rozwiązuje dwa problemy:

• ustalanie ilości i kosztów przedmiotów w biurach i warsztatach;
• zapewnić pokrycie finansowe.

Budżetowanie charakteryzuje się ciągłością i obecnością ruchomości. Do specjalnej formy budżetów należy kalendarz płatności. Tworzy się co miesiąc z osobnym przydziałem dni, tygodni, dziesięcioleci w kierunkach ruchu. zasoby finansowe. Kalendarz płatności może podlegać opodatkowaniu, współdzielony przez organizację lub odzwierciedlający obliczenia u dostawców. Wszelkie kalendarze płatności składają się z harmonogramów wydatków i wpływów.

Klasyfikacja budżetu

Wniosek

Plany są środkiem regulującym wszystkie działania firmy. Zadaniem planowania operacyjnego jest zapewnienie rytmicznej pracy firmy, bez awarii, przy maksymalnej wydajności zasobów.

Operacyjne planowanie produkcji ma wiele cech:

• ciągłość;
• wzajemne połączenie ze wszystkimi procesami pracy;
• stworzenie rzetelnej podstawy zarządzania.