Planowanie personelu w przedsiębiorstwach

Dlaczego potrzebujemy planowania personelu

Z reguły planowanie personelu jest wykorzystywane z dwóch powodów. Pierwszy to jakościowe i ilościowe zapotrzebowanie na pracowników różnych kategorii. W końcu pracownicy są potrzebni do osiągnięcia celów strategicznych i taktycznych. firma. Drugim jest określenie zgodności strukturalnych i personalnych zdolności organizacji z jej celami i strategią ewolucji. Planowanie HR odpowiada na pytania o to, ilu pracowników, jakiej kategorii, gdzie iw jakim momencie będzie konieczne korzystanie. I jak możesz przyciągnąć pożądanych i zredukować liczbę zwolnionych pracowników? Jak w przyszłości wykorzystywać pracę pracowników zgodnie z ich talentami? Jak celowo promować doskonalenie umiejętności ludzi? Jak dostosować wiedzę personelu do zmieniających się wymagań organizacji i rynku? Jak zapewnić motywację personelu i rozwiązać jego problemy społeczne pytania? Jakie koszty wymagają zaplanowanych działań kadrowych? Tak właśnie działa polityka personalna.

Jak określić zapotrzebowanie na pracowników

Planowanie personelu zwykle ma następujące parametry: wszystkie aspekty planowania należy rozpatrywać tylko jednocześnie z programami strategicznymi przedsiębiorstwa i tylko analogicznie do okresów tych programów. Zatem, jeśli zdefiniowane zostaną cele krótkoterminowe i długoterminowe firmy, konieczne staje się określenie i zaplanowanie wymaganej liczby stanów, aby osiągnąć zamierzone cele na jednym lub innym etapie. Oczywiście istnieją specjalne sposoby określania zapotrzebowania na pracowników. Pierwszy sposób to Metoda Delphi. Korzystając z tego schematu, możesz uzyskać niezależną ocenę od każdego menedżera. Planowanie personelu wykorzystuje również metody matematyczne, które obejmują techniki statystyczne i techniki modelowania. Przykładem technik statystycznych jest metoda ekstrapolacji, która jest najczęściej stosowana do krótkoterminowego planowania personelu. Metody modelowania oparte są na próbkach działań firmy. Ta metoda jest dobra dla organizacji, które mają niestabilną konfigurację organizacyjną. Ale przy stosowaniu takich metod bardzo trudno jest stworzyć model godnej prawdziwej firmy.

Jaki jest efekt ekonomiczny planowania personelu

Efekt ekonomiczny planowanie personelu wyraża się w zmniejszaniu potencjalnych strat podczas wprowadzania nowych pracowników, ograniczenie kosztów poszukiwania i selekcji pracowników. Zmniejszyło również straty i szkody spowodowane niespójnością stanowiska kandydata. Obniżono rotację personelu. Koszty planowania personelu nie mogą przekroczyć użytecznego wyniku, jaki przynoszą. Aby zaoszczędzić pieniądze przeznaczane na planowanie personelu, konsultanci zalecają stałe monitorowanie wymiany pracy i usprawnienie procesu rekrutacji. Właściciel firmy powinien dążyć do lepszego poznania kandydata, jego umiejętności, doświadczenia i cech osobistych. Nie powinniśmy zapominać o wewnętrznych rezerwach przedsiębiorstwa, które muszą być stale sprawdzane. I główne zasady zarządzania personelem tak często, jak to możliwe, musi być stosowane w praktyce. Nawiasem mówiąc, ciągłe monitorowanie pracowników, na przykład okresowe certyfikacja personelu, również nie boli.