Istota zarządzania strategicznego: cechy koncepcyjne rozwiązań globalnych

Myślenie strategiczne jako najważniejszy czynnik społeczno-ekonomiczny

W ciągu ostatnich dziesięcioleci koncepcje takie jak długoterminowe planowanie i istota zarządzania strategicznego stały się mocno zakorzenione w biznesie i słownictwie ekonomicznym. Trendy współczesnego makroekonomicznego rozwoju społeczeństwa dyktują obiektywną potrzebę rozważenia różnych problemów. rozwój społeczno-gospodarczy i rozwój przemysłowy z perspektywy globalnego myślenia strategicznego. Świat stale zwiększa ilość literatury naukowej i pomocy dydaktycznych poświęconych temu ogólnie przyjętemu i najważniejszemu kierunkowi. nauki ekonomiczne jako istotę i cele zarządzania w zakresie strategicznego zarządzania firmami, przedsiębiorstwami, przedsiębiorstwami i organizacjami komercyjnymi. W warunkach ostrej konkurencji we wszystkich sferach ludzkiej działalności, zarządzanie strategiczne i planowanie długoterminowe są niezbędnymi elementami społeczno-ekonomicznymi niezbędnymi do sukcesu i dobrobytu każdej firmy.

Trzy podstawowe kwestie zarządzania strategicznego

Najważniejsze zadania każdego przedsiębiorstwa to określenie i prognozowanie różnych parametrów dynamicznych zewnętrznego otoczenia gospodarczego, warunki rynkowe, gama produktów najbardziej poszukiwanych w danym okresie historycznym, zakres usług, polityka cenowa krąg dostawców, a także podbój nowych rynków. Istota zarządzania strategicznego w dużej mierze sprowadza się do rozwiązania tego zakresu kluczowych zadań i określenia długoterminowych celów i metod ich osiągnięcia. Wynika z tego, że opracowanie jasnej, logicznej i spójnej strategii jest niezbędne do określenia przemyślanego kierunku postępu i ekonomicznego dobrobytu firmy, a także do opracowania programu działań, który pozwoli osiągnąć pożądane rezultaty. Koncepcja i istota zarządzania strategicznego w aspekcie długofalowego rozwoju przedsiębiorstwa polega na obiektywnych odpowiedziach na trzy podstawowe pytania:

• Jaka jest obecnie sytuacja ekonomiczna przedsiębiorstwa?
• Co powinno być w przedziale pięciu lub dziesięciu lat?
• Jakie są metody i techniki, aby osiągnąć pożądane?

Cele i metody

Odpowiedź na pierwsze pytanie wymaga od top menedżerów dobrego zrozumienia wszystkich subtelności obecnej sytuacji, nie tylko w przedsiębiorstwie, ale także w ogólnym sensie makroekonomicznym. W tym celu konieczne jest stworzenie rzetelnej bazy informacyjnej, która zapewnia proces podejmowania decyzji o charakterze strategicznym z odpowiednimi informacjami do analizy wszelkiego rodzaju trendów społeczno-gospodarczych i sytuacji w firmie. Druga kwestia odzwierciedla kolejną istotną kwestię zarządzania strategicznego - wyraźną koncentrację na przyszłości. Aby uzyskać rozsądną i realistyczną odpowiedź, konieczne jest jasne określenie i deklaracja aspiracji, celów i metod ich realizacji. Tylko w tym przypadku całe przedsiębiorstwo będzie funkcjonować jak pojedynczy organizm pragnący osiągnąć zamierzone wyżyny. Trzecia kwestia zarządzania strategicznego jest bezpośrednio związana ze sposobem realizacji planu. Na tym etapie rozwoju dwa poprzednie mogą zostać poddane pewnej korekcie ze względu na zmienione warunki zewnętrznego otoczenia społeczno-gospodarczego. W tym trzecim filarze globalnego zarządzania i planowania leży być może najważniejsza istota zarządzania strategicznego, odzwierciedlająca sposoby wdrażania globalnych długoterminowych planów rozwoju. Najważniejszymi narzędziami tego etapu są wszystkie dostępne zasoby przedsiębiorstwa, symetria pionu zarządzania, klarowność struktury organizacyjnej jednostek oraz kwalifikacje kadry kierowniczej, którzy będą musieli podjąć niezbędne działania w celu wdrożenia wybranej strategii.