Organizacja polityki kadrowej - klucz do sukcesu przedsiębiorstwa

Od czego zależy sukces każdego przedsiębiorstwa?

Od osób, które nad nim pracują iw języku urzędowym są nazywane personelem lub personelem. Praca ludzi musi być zorganizowana, ukierunkowana. Holistyczny, strategicznie dostosowany system zarządzania personelem nazywa się polityką. Polityka organizacji jest najważniejszym komponentem kadr, na który składają się reguły, metody, zasady pracy z ludźmi. Jego celem jest stworzenie i utrzymanie optymalnego zespołu, który przyczyni się do sukcesu przedsiębiorstwa. Tylko jasna, przemyślana organizacja polityki kadrowej jest w stanie zapewnić stabilny rozwój każdej firmy: od małych do globalnych. Zwykle w dużych przedsiębiorstwach wszystkie zasady pracy z personelem są sformułowane w specjalnym dokumencie. Nazywa się "Rozporządzenie w sprawie polityki personalnej". Wszyscy menadżerowie przedsiębiorstwa uczestniczą w jego opracowywaniu, a rozporządzenie jest aktualizowane corocznie do 15 stycznia. Istnieją organizacje, w których taki dokument nie jest opracowywany, ale zasady rekrutacji personelu i pracy z nim nadal istnieją, choć potajemnie. Polityka pasywna, w której nie ma jasnego systemu zarządzania, zwykle prowadzi do upadku przedsiębiorstwa.

Organizacja polityki kadrowej przedsiębiorstwa: czynniki wpływające na formację

Skuteczna praca z personelem zależy od czynników zewnętrznych i wewnętrznych. Czynniki zewnętrzne, firma i jej zarząd nie mogą się zmienić. Należą do nich:

• sytuacja, która rozwija się rynek pracy ;
• osiągnięcie postępu: wprowadzenie nowych technologii, pojawienie się nowych specjalności itp .;
• otoczenie regulacyjne stworzone przez państwo.

Czynniki wewnętrzne, od których zależy organizacja polityki kadrowej przedsiębiorstwa, może się zmienić według własnego uznania. Należą do nich:

• cele przedsiębiorstwa;
• styl zarządzania ;
• finansowanie działań zarządczych (rekrutacja i szkolenia itp.);
• styl przywództwa.

Organizacja polityki kadrowej przedsiębiorstwa: główne kierunki

• Zarządzanie zasobami ludzkimi: Uznanie równej wartości świadczeń pracowniczych i korzyści organizacji. Tylko poszukiwanie kompromisów w tym obszarze może doprowadzić do pomyślnej realizacji celów.
• Rekrutacja powinna uwzględniać profesjonalną przydatność każdego pracownika, jego praktyczne umiejętności, doświadczenie i osobowość. Należy wziąć pod uwagę, że na przykład nie każdy pracownik posiadający wyższe wykształcenie i duże doświadczenie jest w stanie zarządzać ludźmi.
• Przygotowanie rezerwy zarządczej. W tym celu należy wziąć pod uwagę cechy i możliwości rezerwisty, wyszkolić go, stale sprawdzać za pomocą czynu. Doświadczenie pokazuje, że przedsiębiorstwa, które działają w odpowiednim czasie, przygotowują rezerwę na zarządzanie na zasadach konkurencyjnych i są gotowe do rotacji z powodzeniem.
• Organizacja polityki personalnej przedsiębiorstwa musi koniecznie uwzględniać fakt, że wzrost profesjonalizmu możliwy jest tylko wtedy, gdy stworzone zostaną warunki do samorozwoju, samorealizacji, zaawansowanego szkolenia i stałej oceny lub certyfikacja personelu.
• Kompetentna motywacja kadry, biorąc pod uwagę możliwości organizacji i osobowość pracowników.