Struktura organizacyjna banku oszczędnościowego. Zarządzanie, oddziały i działy Sbierbanku. PJSC "Sbierbank Rosji"

Forma jego struktury organizacyjnej Sbierbanku jest uważana za instytucję akcyjną, uznawaną za otwartą. Jej założycielem jest rosyjski bank centralny, który ma pakiet kontrolny w instytucji oszczędnościowej. Określa to szczególną pozycję Sberbanku na rynku instrumentów finansowych. Na przykład, zgodnie z istniejącą gwarancją państwa dla depozytów prywatnych przekraczających sześćdziesiąt dwa procent depozytów ludności, ich kwota została umieszczona w Sberbank.

Po przyjęciu w grudniu 2003 r. Ustawy federalnej "On ubezpieczenie depozytu osób fizycznych w bankach Rosji "gwarancja zwrotu depozytów w wysokości nieprzekraczającej stu tysięcy rubli rozciąga się na inne banki, co umożliwia jeszcze bardziej intensywną konkurencję w celu przyciągnięcia środków od małych deponentów i zapewnia znaczną ochronę ich interesów. Bezpieczeństwo Sbierbanku, a także inne jednostki.

Struktura organizacyjna

Strukturę organizacyjną banku można przedstawić w następujący sposób:

• Sbierbank (siedziba).
• banki terytorialne.
• biura.
• oddziały i agencje.

Organy zarządzające w banku:

• Walne zgromadzenie akcjonariuszy.
• Rada Nadzorcza.
• Zarząd banku.
• Prezes, Prezes Zarządu.

Zarówno osoby fizyczne, jak i prawne działają jako akcjonariusze banku. Główna część aktywów wynosi ponad 90% i jest wydawana w formie małych i zwykłych, tzw. preferowane akcje. Te typy nieruchomości mają charakter nominalny, początkowe rozmieszczenie nowych emisji odbywa się w kolejności otwartej subskrypcji, a kolejne emisje są wykorzystywane do zwiększenia całkowitego kapitału.

Struktura organizacyjna Sberbanku jest podyktowana dwoma głównymi szczegółowymi niuansami, a mianowicie jego strukturą zarządzania oraz strukturą usług i jednostek funkcjonalnych. Istotnym celem zarządzania sprawami jest zapewnienie skutecznego przywództwa w działalności instytucji poprzez wdrożenie procedur i operacji.

Gdzie jest zarządzanie Sbierbankiem Rosji? Rozważ poniższą tabelę:

Zarząd Banku

Struktura zarządzania bankiem przewiduje obecność organów zarządzających, zatwierdzenie ich odpowiedzialności, uprawnień i interakcji w prowadzeniu działalności bankowej. Najwyższym organem zarządzającym Sbierbankiem jest spotkanie akcjonariuszy, którego zadaniem jest rozwiązywanie następujących zadań:

• podejmowanie decyzji dotyczących edukacji organizacji;
• zatwierdzanie aktów i dokumentów dotyczących specyfiki jego działalności;
• opracowanie Karty i kontrola jej właściwego wykonania;
• rozpatrywanie i weryfikacja oświadczeń o wynikach działalności banku w minionym okresie oraz rozkład kierunków zysku;
• wybór członków organów kontrolnych i wykonawczych.

Rada banku jako narzędzie globalnego przywództwa

Struktura organizacyjna Sberbanku jest interesująca.

Na zgromadzeniu akcjonariuszy odbywają się wybory rady nadzorczej i zarządu banku. W celu globalnego zarządzania pracą banku, a także kontroli nad działaniami rady i komisji rewizyjnej, wybierana jest rada banku.

Utworzona tablica banku wykonuje następujące zadania, a mianowicie:

• określa wektor kierunkowy polityki biznesowej instytucji;
• wykonuje prace nadzorcze komisji rewizyjnej i zarządu;
• zatwierdza roczne sprawozdania;
• wykonuje kontrolę kredytową i prowadzi prace inwestycyjne;
• przeprowadza wybór przewodniczącego.

Komitety kredytowe i audytu

Kiedy Rada tworzy dwa komitety - kredyt i audyt. Pierwsze z tych narzędzi pracy powinno stanowić politykę kredytową. struktura organizacyjna środki i możliwości, które można przyciągnąć, a także sposoby otwierania fundusze inwestycyjne i, między innymi, jest on zobowiązany do przeprowadzania operacji powierniczych.

Komitet Audytu monitoruje prawidłowe wykonanie przepisów, organizuje ciągłe i selektywne kontrole kredytowe, zarówno transakcje walutowe i rozliczeniowe, i tak dalej.

Oddziały Sberbank Rosji znajdują się na terenie całego kraju.

Prawna forma mobilizacji jej własności osobistej oraz struktura organizacyjna i strukturalna, czyli poziom rozwoju sieci instytucji, bezpośrednio wpływają na strukturę samego zarządzania bankiem.

Faktyczna struktura banku

Struktura organizacyjna PAO "Sbierbank Rosji" jest przedstawiona w taki sposób, że trzy czwarte całego mechanizmu jest bezpośrednio zajmowane przez centralę, czyli sam Bank Oszczędności Federacji Rosyjskiej. Dokładnie tę samą część przypisano instytucjom terytorialnym, kolejne trzy czwarte reprezentują różne oddziały, a ta sama kwota jest przydzielana agencjom i oddziałom z ogólnego systemu całej organizacji.

Siedziba

Gdzie jest kancelaria prawna banku? O tym dalej.

Oszczędności Bank Rosji ponieważ centrala zarządza pracą najniższych działów jej struktury. W ramach tego działania realizowane są:

• analiza i badanie działań instytucji;
• opracowywanie wniosków dotyczących tworzenia najbardziej priorytetowych partii rozwojowych, strategicznego i bieżącego planowania;
• prowadzenie budżetowania, zarządzania ryzykiem, zobowiązań i aktywów banku;
• wnikliwe badanie rynku finansowego kraju i jego gospodarki;
• dostarczanie ogólnemu systemowi Sbierbanku Rosji informacji o działaniach jego organizacji;
• kontrola zasobów kredytowych i przepływów finansowych wewnątrz systemu.

Oprócz powyższych środków Sbierbank Federacji Rosyjskiej przeprowadza analizy marketingowe w połączeniu z innymi usługami, które koncentrują się na szczegółowym badaniu regionalnych warunków rynkowych, a także na żądaniach klientów i ich potrzebach, ulepszaniu i rozwijaniu usług i produktów bankowych.

Struktury terytorialne banku

Służba bezpieczeństwa Sbierbanku jest ważna dla funkcjonowania swoich jednostek.

Banki terytorialne przeprowadzają analizę działalności wszystkich swoich organizacji, w oparciu o gospodarkę poszczególnych regionów i ich podporządkowanie, w celu ustanowienia najbardziej dochodowej sfery gospodarczej dla kredytów i oceny istniejącego otoczenia konkurencyjnego.

W tej chwili przekształca się banki terytorialne, których celem jest ich wzmocnienie, które opiera się na przejściu od obecnego podziału administracyjnego i terytorialnego do strukturyzacji na najbardziej znaczących, zarówno gospodarczych, jak i geograficznych obszarach.

Rozszerzone organizacje terytorialne muszą z całą pewnością pozwolić na wzmocnienie ich potencjału inwestycyjnego, pomaga również osiągnąć pewną zgodność między poziomem rozwoju instytucji terytorialnej a potencjałem gospodarczym danego regionu, a także umożliwia udział w dużych regionalnych programach rozwoju gospodarczego. W efekcie z reguły nowe możliwości poprawiają i usprawniają sieci rozrachunkowe struktury bankowej, a ponadto wprowadzane są urządzenia automatyki i nowoczesne technologie w celu podniesienia efektywności zarządzania oddziałami i biurami, a także personelu bankowego, jego aktywów i zobowiązań .

Kontrola nad działaniem

Zmiany w systemie kontroli prowadzonych obecnie działań jednostek strukturalnych mają przede wszystkim na celu zwiększenie niezależności banków typu terytorialnego, co prowadzi do skrócenia terminów niektórych operacji i poprawy jakości obsługi klienta w instytucji. Konieczne jest zwiększenie elastyczności zarządzania bankiem i zapewnienie szybkości reakcji na stale zmieniające się warunki rynkowe. Konieczne jest również zoptymalizowanie sieci terytorialnych z uwzględnieniem czynników społecznych i ekonomicznych oraz, oczywiście, szybsze rozwijanie obecnych technologii informacyjnych.

Proces konsolidacji i konsolidacji sieci bankowej

Proces konsolidacji i konsolidacji sieci bankowej z pewnością wpłynie na najczęstsze działy instytucji, czyli jej oddziały i oddziały. W tym samym rzędzie z oddziałami i biurami, które są wykorzystywane do wykonywania funkcji oferowania standardowych zestawów usług dla klientów, wyróżnione zostaną specjalne wyspecjalizowane oddziały. Te punkty pracy będą się koncentrować zarówno na kompleksowej i indywidualnej obsłudze klienta, jak i na rozwoju niektórych selektywnie wybranych wektorów biznesowych dla działań z dużymi klientami korporacyjnymi, w tym papierami wartościowymi, walutą i innymi rzeczami. Optymalizacja struktury agencji i oddziałów obejmuje oszacowanie wielkości i gęstości zaludnienia w regionach, a także liczby klientów obsługiwanych w jednym z oddziałów banku. Potrzeby klienta są również brane pod uwagę w zakresie uzyskiwania określonych usług i produktów bankowych.

Agencje

Agencje są uważane za najniższe ogniwo w strukturze Sbierbanku. Tworzą je duże organizacje w najodleglejszych zakątkach naszego kraju, w których znajdują się obszary słabo zaludnione. Takie agencje wykonują wąski zakres działań, na przykład płacą pensje, otrzymują rachunki za media itd. W przyszłości, w ramach struktury Sbierbanku, planowane jest zastąpienie nierentownych agencji mobilnymi kasami operacyjnymi.

Oddziały bankowe

Dział zasobów ludzkich Sberbank wybiera i zatrudnia pracowników oraz bada rynek pracy. Rozwiązuje również kwestie szkolenia i zaawansowanego szkolenia obecnych pracowników.

Zarządzanie ryzykiem zajmuje się kwestiami związanymi z analizą ogólnego ryzyka banku, opracowuje politykę dotyczącą zarządzania.

W Sbierbanku dział public relations realizuje strategie reklamowe i PR banku, nadzoruje kwestie interakcji z mediami.

Departament prawny banku opracowuje standardowe umowy na bieżącą działalność, prowadzi ekspertyzy prawne umów i transakcji, uczestniczy w sądzie w imieniu banku, sporządza różne pozwolenia, certyfikaty i licencje.

Urząd Kontroli Wewnętrznej, Audytu i Audytu monitoruje, w jaki sposób przestrzegane są wewnętrzne instrukcje Banku, wymogi prawne i regulacje Banku Rosji.

Departament Bezpieczeństwa chroni lokal i majątek banku przed bezprawnymi działaniami osób trzecich, a także dba o bezpieczeństwo personelu bankowego i klientów.

Podsumowując

W związku z tym niedawna centralizacja w zarządzaniu wszystkimi obecnie dostępnymi instytucjami Sbierbanku powinna z pewnością zapewnić znaczny wzrost kontroli, a także koordynację prac w zakresie całkowitej liczby jej struktur strukturalnych.

Rozważaliśmy strukturę organizacyjną Sbierbanku.