Rodzaje struktur organizacyjnych zarządzania: od prostych do złożonych

Podstawowa klasyfikacja

Rodzaje struktur organizacyjnych zarządzania różnią się w zależności od powiązań istniejących pomiędzy działami firmy. Ogólnie rzecz biorąc, reprezentują one formy rozdziału działań mających na celu osiągnięcie celów strategicznych. Przydziel liniowo-funkcjonalne, funkcjonalne, liniowy i matrycowy. Rodzaje struktur organizacyjnych zarządzania są albo proste, do których dwie pierwsze wymienione opcje można przypisać, albo złożone - dwie ostatnie.

Liniowy

Klasyfikacja struktur organizacyjnych zarządzania określa go jako najprostszy system, który jest zbiorem podziałów, z których każdy jest kierowany przez jednego menedżera, który ma wszystkie uprawnienia decyzyjne, które są przekazywane w prostym łańcuchu. Niewątpliwe zalety: pełna zgodność z zasadą jedności dowodzenia, łatwość zarządzania i kontroli. Ale w tym samym czasie - brak elastyczności i dużego obciążenia głowy. Odpowiedni dla małych firm.

Funkcjonalny

Biorąc pod uwagę rodzaje struktur organizacyjnych zarządzania, można powiedzieć o tym, że jest to skomplikowana wersja liniowa i zakłada unifikację podziałów według specjalizacji. W tym przypadku mówią o obecności podwójnego podporządkowania, co pozwala bardziej inteligentnie budować pracę i proces przywództwa. Wady i zalety są podobne do poprzedniej wersji.

Liniowy funkcjonalny

Mówiąc o tym, jakie rodzaje struktur organizacyjnych zarządzania istnieją, nie można o tym nie wspomnieć, co eliminuje istniejące wady dwóch wcześniej omawianych systemów. Model liniowo-funkcjonalny pozwala skutecznie realizować zadania firmy poprzez włączenie wyspecjalizowanych jednostek, z których każda jest kierowana przez jednego lidera. Na czele całej struktury znajduje się główny menedżer.

Matrix

Najbardziej kontrowersyjne, ponieważ jest dość trudne do wdrożenia i późniejszej realizacji. Często występuje opór wśród pracowników, ponieważ oznacza to podwójne podporządkowanie, trudności w podziale zadań i obszarów odpowiedzialności. Zgodnie z pewnymi zasadami, zdaniem ekspertów, jest to najbardziej obiecujące, ponieważ skutecznie wdraża zarządzanie projektami.

Problem z wyborem

Każdy z rozważanych modeli ma zarówno pewne zalety, jak i wady. Idealne opcje w tym przypadku nie istnieją, a najbardziej optymalny jest ten, który wybierzesz, biorąc pod uwagę wszystkie cechy Twojej firmy, takie jak: specyfikę działania, skalę, istniejącą kulturę korporacyjną i wiele innych. Wybór ten pomoże również istniejącym metodom projektowania struktur zarządzania organizacją: z wykorzystaniem analogii, ekspercko-analitycznej, strukturyzacji celów. Wszystkie one są komplementarne i pozwalają poprawnie analizować obecny stan i akceptować jeden z modeli do praktycznej realizacji.