Rodzaje planowania. Główne rodzaje planowania

Planowanie to system ilościowego i jakościowego wskaźnika opracowanego i ustanowionego przez kierownika przedsiębiorstwa, w którym określa się tempo, proporcje i trendy rozwojowe dla bieżącego okresu lub przyszłości. Dla dobrego tempa rozwoju każda firma musi regularnie projektować projekt.

Etapy planowania

Do chwili obecnej możemy wyróżnić następujące etapy planowania przedsiębiorstwa:

• ustalanie celów i celów;
• opracowanie programu działań (projektu);
• przygotowanie wariantowego programu działania ("Plan B");
• identyfikacja niezbędnych źródeł i zasobów;
• określenie wykonawców i powiadomienie ich o planie;
• zapisywanie wyniku planowania na piśmie, w postaci mapy, projektu, prezentacji, porządku.

Główne rodzaje planowania

W zagranicznej praktyce dla tego terminu, jak również dla administracyjnego zarządzania i kontroli, istnieje jedna koncepcja - "zarządzanie". Planowanie jest centralnym punktem mechanizmu rozliczania systemu produkcyjnego. Dzięki niemu zarządzanie kontroluje tempo rozwoju przedsiębiorstwa.

Rodzaje planowania po powołaniu:

• definicja strategie rozwoju przedsiębiorczości ;
• rozwój nowej produkcji, produktów, projektu;
• opracowanie taktyki przedsiębiorstwa na określony czas.

Co to jest plan? Jest to dokument lub jego część, która obejmuje cały kompleks produkcyjny, ekonomiczny i finansowy przedsiębiorstwa przez określony czas. Są to niekończące się procesy, na przemian jeden po drugim.

Rodzaje treści planowania:

• główny kierunek rozwoju przedsiębiorstwa;
• oddzielny problem;
• szczegółowy program działań produkcyjnych.

Plany są opracowywane dla różnych okresów: krótkoterminowe nakładanie się długoterminowe i odwrotnie. Jest to proces ciągły, który wynika z dynamiki produkcji i nieprzewidywalnych zmian w otoczeniu zewnętrznym. Ponadto plany mogą zawierać również błędne decyzje, które należy poprawić i poprawić w procesie ich wdrażania. Przedsiębiorstwa nie zawsze podążają za zamierzonym projektem.

Widoki i metody planowania w zależności od treści działalności gospodarczej:

• plany sprzedaży;
• planowanie produkcji;
• planowanie finansowe;
• plany zamówień;

Proces przydzielania zasobów w celu osiągnięcia celu jest integralną częścią każdego przedsiębiorstwa.

Rodzaje i formy planowania realizują ogólny plan przedsiębiorstwa. Czasami można sporządzić projekt dla działania poszczególnych działów lub filii.

Pojęcie i rodzaje planowania, w zależności od charakteru zadań:

• strategiczny;
• średnioterminowy;
• taktyczne (obecne lub budżetowe).

Ponadto rodzaje planowania są zrównoważone, obliczeniowo-analityczne, ekonomiczno-matematyczne, graficzno-analityczne i ukierunkowane na program.

Metoda salda

Tego typu planowanie ustanawia powiązania między zapotrzebowaniem na zasoby a źródłem, które je obejmuje, a także między kilkoma sekcjami projektowania.

Istotą tej metody jest zachowanie równowagi między planem produkcyjnym przedsiębiorstwa a władzą, zasobami, pracą i innymi kosztami.

Obliczanie i metoda analityczna

Służy do obliczania wskaźników, analiz i dynamiki zapewniających pożądany poziom ilościowy. W ramach metody analitycznej należy określić podstawowe wskaźniki planu i ich dalsze zmiany w procesie realizacji, a także obliczyć indeksację zmian wskaźników w stosunku do danych bazowych.

Metoda ekonomiczna i matematyczna

Ten rodzaj planowania pozwala na stworzenie ekonomicznych modeli wskaźników, innymi słowy, opracowanie kilku optymalnych projektów w celu wyboru najlepszego dla danego przedsiębiorstwa.

Metoda grafoanalityczna

Ten widok pozwala zobaczyć wyniki analizy ekonomicznej za pomocą narzędzi graficznych. Wykresy ujawniają ilościową różnicę między wskaźnikami, na przykład między stopą zmiany produktywności kapitału a rzeczywistością wydajność pracy.

Ten rodzaj planowania obejmuje również metodę sieci. Symuluje równoległe wykonywanie kilku funkcji, na przykład zmianę roboczą w celu wytworzenia czegoś i jednoczesną naprawę warsztatu.

Metoda docelowa

Dzięki tej metodzie plan jest tworzony w formie programu. Zawiera zestaw zadań i działań, które są zjednoczone jednym celem i są datowane na określone terminy.

Charakterystyczną cechą programu jest koncentracja na osiągnięciu rezultatów. Głównym celem jest tutaj ogólny cel. Aby to osiągnąć, powoływani są określeni wykonawcy, którym zarząd zapewnia wszystkie niezbędne zasoby.

W zależności od czasu, ten typ planowania występuje:

• obiecujący;
• obecny;
• produkcja operacyjna.

Podstawą planowania przyszłości jest prognozowanie. Analizuje perspektywy zapotrzebowania na nowe produkty, produkty i strategie marketingowe. Główne rodzaje planowania w odniesieniu do okresów realizacji planów to: długoterminowe, średnioterminowe i krótkoterminowe.

Przy pomocy obecnego lub rocznego planowania opracuj średnioterminowy plan i wyjaśnij jego działanie. W zależności od obiektu ta metoda może być fabryczna, sklepowa lub brygadowa.

Opracowano operacyjny plan produkcji w celu wyjaśnienia obecnego rocznego planu dotyczącego krótszych okresów (miesiąc, zmiana, godzina) oraz dla poszczególnych jednostek pracy (sklep, zespół, miejsce pracy). Ten dokument przedstawia istotę niezbędnych zadań swoim bezpośrednim wykonawcom.

Za pomocą perspektywicznych, bieżących i operacyjnych metod planowania produkcji powstaje jeden system.

Planowanie katalogu

Ten typ jest spowodowany faktem, że obowiązkiem jest przyjmowanie i wykonywanie zaplanowanych zadań, które są ustalane w instrukcji nadrzędnej dla ich podwładnych.

Metoda dyrektywy obejmuje wszystkie poziomy centralnego systemu planowania (przedsiębiorstwo, jego branże, regiony, gospodarka jako całość) i wiąże inicjatywę organizacji.

Orientacyjne planowanie

Metoda ta charakteryzuje się regulacją państwową i kontrolą cen, taryf, stawek podatkowych, stóp procentowych banków. Zadania tego planu nazywane są wskaźnikami - parametrami charakteryzującymi stan i kierunek gospodarki. W ich skład mogą być obowiązkowe zadania państwa, ale ich liczba jest ograniczona.

Orientacyjne planowanie jest wyłącznie przewodnikiem. W odniesieniu do organizacji lub przedsiębiorstw ta metoda jest stosowana podczas opracowywania planów na przyszłość.

Planowanie strategiczne

Ten typ ma na celu ustalenie celów długoterminowych i opracowanie środków do ich osiągnięcia, a także ma na celu określenie głównych kierunków rozwoju i sformułowania misji przedsiębiorstwa, której celem jest osiągnięcie wspólnego celu. Misja ta charakteryzuje status organizacji i stanowi punkt odniesienia dla celów i strategii.

Rodzaje planowania edukacji

W ramach przygotowań do nowego roku szkolnego nauczyciel musi przygotować plan dla każdej klasy, w której czyta swój przedmiot. To samo dotyczy profesorów uniwersyteckich.

Podstawą tego planu jest program nauczania. Przepisy i aspekty zawarte w programie przyjmują bardziej szczegółową formę. Pamiętaj, aby wziąć pod uwagę warunki pracy w danej klasie / grupie. Szczególną uwagę zwraca się na następujące czynniki:

• poziom wiedzy studentów;
• liczba lekcji / par;
• rodzaj i objętość materiałów dydaktycznych;
• stopień zaawansowania klasy / grupy;
• ilość rozdziałów i akapitów w podręcznikach;
• obecność lub nieobecność wycieczek nieklasycznych / zajęć praktycznych w laboratoriach i innych miejscach;
• liczba godzin przeznaczonych na sprawdzenie wiedzy;
• kontrola lub powtórzenie materiału.

Obowiązkowe jest uwzględnianie rocznego programu nauczania w dzienniku zajęć. Zawiera listę grup tematycznych, które są związane z poszczególnymi jednostkami metodologicznymi. Plany kwartalne są bardziej skuteczne ze względu na fakt, że są one sporządzane częściej i mają większe wolumeny niż roczne. Pozwalają one bardziej szczegółowo zdefiniować zadania dydaktyczne, biorąc pod uwagę zmiany, które miały miejsce w poprzednim kwartale.

Zewnętrznym wyrazem takiego dydaktycznego planowania jest zarys lekcji / pary. Tutaj plan obejmuje takie obowiązkowe pozycje:

• przedmiot lekcji lub wykład;
• cele edukacyjne wyrażone przez wyjaśnienia nauczyciela lub demonstracja jakiegokolwiek materiału wizualnego;
• kolejność lekcji: działania przygotowawcze, sprawdzanie uczniów w terenie, monitorowanie prac domowych i przygotowania do lekcji, podstawowe działania (czytanie nowego tematu, rozwiązywanie bardziej złożonych zadań, praca laboratoryjna), końcowy etap, który często obejmuje zabezpieczenie materiału i wydanie zadania dla dom.

Opis jest szczegółowym rozwinięciem takiego planu. Zwykle obejmuje temat lekcji lub wykładu, cele i zadania, kolejność lekcji, materiał rozłożony w oddzielnych etapach (dla wygody, tabele, listy, rysunki są używane), a także zadania domowe. Ponadto lista zawiera listę metod oraz narzędzi dydaktycznych, które były używane w niektórych etapach lekcji.

Rodzaje planowania w szkole zależą od wielu czynników, na przykład od poziomu zaawansowania, wielkości programu i preferencji nauczyciela.

Jeśli w lekcji wykorzystano zaprogramowane teksty, należy wziąć pod uwagę dodatkowe materiały, np. Wybór trudniejszych zadań dla uczniów, którzy lepiej i lepiej niż inni uzyskują informacje.

Rodzaje planowania w przedszkolu

Aby stworzyć system edukacji w placówce oświatowej przedszkolnej, należy jednocześnie zastosować kilka rodzajów planowania:

• długoterminowy plan lub program rozwoju przedszkolnych placówek edukacyjnych (trwa on 3 lata naprzód)
• Plan DOW (na jeden rok);
• plan tematyczny (według rodzaju działalności);
• indywidualny plan opracowany przez specjalistów i administrację;
• kalendarz i planowanie tematyczne w określonej grupie wiekowej.

Najpopularniejszym z nich jest ten drugi. W ten sposób planowanie kalendarzowo-tematyczne jest w stanie uporządkować treść procesu edukacyjnego. Jest to bardzo wygodne i proste dla każdej grupy wiekowej. Do rozwoju będziesz potrzebował:

• decydować o wielkości planu w godzinach szkolenia;
• wymyślić tematy, treści, opracować schemat zajęć na każdy dzień;
• ustalić optymalne formy prowadzenia klas, metody nauczania (w przypadku przedszkola najlepsza opcja gry jest najlepsza);

sprawdź, czy program nie jest przesadny dla dziecka, ponieważ nadmierna aktywność może być mało przydatna.

Rozważaliśmy koncepcję i rodzaje planowania. Podsumowując, można powiedzieć, że jest to złożony proces, na który ma wpływ wiele czynników, począwszy od czasu przedsiębiorstwa, a skończywszy na jego wielkości. Aby organizacja mogła dobrze funkcjonować i generować dochód, integralną częścią jest przygotowanie kompetentnego planu. W przypadku udanego rozwoju i dalszego śledzenia programu firmy, gwarantuje się sukces.