Czym jest kultura organizacyjna i jaka jest jej rola w sukcesie organizacji?

Dziś nie jest to dla nikogo tajemnicą wydajność pracy zależy w dużej mierze od atmosfery pracy, która rozwinęła się w przedsiębiorstwie. Kultura organizacyjna łączy pracowników w jeden zespół, od którego ogólnych wysiłków zależy powodzenie działań organizacji. Proces kształtowania wspólnych wartości jest wciąż mało zbadany w naszym kraju, ale w Stanach Zjednoczonych naukowcy zaczęli zajmować się tą kwestią w latach 80. i 90. XX w., Biorąc pod uwagę wpływ zaakceptowanych wartości na zachowanie jednostek w zespole.

Co to jest kultura organizacyjna?

W naszym artykule przez tę koncepcję rozumiemy zestaw wzorców, wyrażony w najważniejszych wartościach zadeklarowanych przez organizację, które określają pożądane zachowanie jego członków. Kultura organizacyjna jest w rzeczywistości układem współrzędnych, który pomaga dostosować indywidualne i wspólne cele i iść we właściwym kierunku. Obejmuje nie tylko globalne zasady i regulacje, ale także regulację bieżących działań, które mają aktywny wpływ na stan rzeczy w organizacji.

Geneza kultury organizacyjnej

Próbę rozważenia działalności dużych korporacji w aspekcie kulturowym podjęła najpierw grupa amerykańskich naukowców w latach 30. XX wieku. W ciągu następnych dwudziestu lat przeprowadzono dziesiątki różnych badań w tej dziedzinie na prośbę kierowników tych korporacji. Już w 1969 roku opublikowana została japońska naukowiec Teoria Z Ouchi, która miała stać się prawdziwym bestsellerem. Wynika to z faktu, że kultura organizacyjna jest duszą organizacji, bez której nie ma szans na sukces. Ale z czego składa się ta dusza?

Elementy kultury organizacyjnej

Na zachowanie pracowników w miejscu pracy mają wpływ zasady i przepisy, które rozwinęły się na różnych poziomach. Kultura korporacyjna to zjawisko, które samo nie może istnieć, ponieważ jest kształtowane przez kulturę na różnych poziomach. Na przykład determinuje postać narodowa styl zarządzania przyjęte przez większość przedsiębiorstw w danym kraju. Sukces zadań przydzielonych niektórym członkom zespołu roboczego zależy bezpośrednio od kultury zespołu.

Modele kultury organizacyjnej

Amerykańscy naukowcy Cameron i Quinn zaangażowali się w badanie, w jaki sposób różne przedsiębiorstwa osiągają swoje cele.

1. Klany - firmy, które charakteryzują się spójnością zespołu, który wspiera wspólne wartości.

2. Adhocracy - firma, która zachęca do innowacyjnego podejścia do rozwiązywania rutynowych zadań.

3. Rynek - organizacje nastawione na wyniki. Ich podstawowymi wartościami są osiąganie strategicznych celów za pomocą dostępnych środków.

4. Biurokracja jest stabilną organizacją, której praca jest jasno uregulowana za pomocą pewnych norm i zasad. Ich podstawowymi wartościami są przewidywalność i stabilność.