Dywersyfikacja produkcji: koncepcja i typy

Co się stanie, jeśli wydajność firmy spadnie, a zwykłe środki nie pomogą? Czy można wyjść z rynku? Sytuacje są różne, ale w każdym przypadku, przed wyłączeniem działalności, konieczne jest rozważenie wszystkich możliwych sposobów pozostania na rynku. Na przykład dywersyfikacja produkcji często staje się prawdziwym zbawieniem.

Pojęcie dywersyfikacji

Znana firma Adidas rozpoczęła od tego, że produkowała wyłącznie sportowe obuwie. Dziś markowe sklepy tej marki oferują szeroką gamę odzieży i kilka innych produktów do wszelkiego rodzaju sportów. Innym przykładem jest Nokia. Najpopularniejszy producent telefonów komórkowych zaczął od produkcji papieru! Jest to dywersyfikacja produkcji - rozszerzenie asortymentu wytwarzanych towarów lub utrzymanie niepowiązanych branż i innych rodzajów działalności gospodarczej.

Czym jest dywersyfikacja?

Podobnie jak wiele innych sposobów wzmocnienia pozycji na rynku, dywersyfikacja jest potrzebna, aby zwiększyć zyski, zwiększyć udział w rynku lub restrukturyzować działalność firmy w przypadkach, gdy jej produkt nie jest już pożądany. Istotą strategii dywersyfikacji jest rozszerzenie działalności firmy na obszary, w których wcześniej nie funkcjonowała. Mogą być one związane z bieżącą działalnością (na przykład firma produkująca pelmeni zaczyna produkować półprodukty klopsy) i nie są powiązane (na przykład sieć sklepów detalicznych z artykułami gospodarstwa domowego otwiera produkcję kuchenek mikrofalowych).

Powiązana dywersyfikacja

Powiązana dywersyfikacja może przybierać następujące formy:

1. Integracja pionowa. Wcześniej firma produkowała soki, kupując surowce od rolników. Ale potem postanowił nabyć własne gospodarstwo, czyli włączyć do działalności jeszcze jedną produkcję, która jest włączona w łańcuch technologiczny. Ten przykład demonstruje odwrotny typ integracji pionowej. Istnieje również bezpośredni typ, gdy firma jest zainteresowana umocnieniem swojej pozycji w sferze dystrybucji i sprzedaży gotowego produktu. W tym przykładzie może się to zdarzyć w postaci producenta otwierającego własne soki sklepowe.
2. Integracja pozioma. Najczęściej przeprowadzane w celu poszerzenia geograficznej sprzedaży i zwykle jest niczym więcej niż przejęciem konkurentów. W rezultacie uzyskuje się przewagę konkurencyjną i korzyści skali. Produkty tego samego rodzaju, ale różne (geograficznie) rynki. Możesz kupić nierentowną sieć sklepów spożywczych w mieście B i dokonać rebrandingu zgodnie ze stylem innych sieci sklepów spożywczych, która jest popularna w mieście A. Jest możliwe i łatwe rozszerzenie oferty podczas pracy na tym samym rynku. Producent piwa może również zjednoczyć się z producentem kwasu chlebowego.

Niespowiązana (boczna) dywersyfikacja produkcji

W tym przypadku dywersyfikacja odbywa się zgodnie z zasadą włączenia do działań tych obszarów, z którymi niewiele było (lub wcale nie jest) wspólnych.

1. Strategia ukierunkowanej dywersyfikacji polega na szukaniu możliwości ekspansji w oparciu o już stosowane technologie, ustalony rynek sprzedaży i inne korzyści związane z istniejącymi działaniami. Głównym przedmiotem działalności firmy pozostaje firma, ale promuje ona również inny rodzaj działalności. Na przykład firma produkuje sukienki i dodatki ślubne iw pewnym momencie zdaje sobie sprawę, że możliwości ekspansji zostały zakończone. Nic nie stoi na przeszkodzie, aby stworzyć nową markę, pod którą będą sprzedawane ubrania dla matek lub dzieci.
2. Dywersyfikacja konglomeracyjna. Zróżnicowanie tego typu nie jest łatwe. Jest to włączenie nowych rynków i sektorów niezwiązanych z technologią. Jeśli fabryka samochodów się zbuduje własna produkcja opony, to wszystko jest logiczne i proste - wiąże się to z pionową dywersyfikacją. Jeśli przejmuje producenta samolotów u swoich dostawców, to jest to zupełnie inny poziom dywersyfikacji.

W ten sposób dywersyfikacja produkcji jest sposobem na rozszerzenie sfery działalności oraz wpływ firmy na rynek, a także środek antykryzysowy.