Główne typy i style przywództwa

W niemal każdej dziedzinie naszego życia są liderzy, od polityki po towarzystwo przyjaciół. Mają znaczący wpływ na procesy zachodzące w grupach publicznych, motywują i zachęcają ludzi do różnych działań. Sukces menedżera zależy bezpośrednio od tego, jak skuteczne będą wybrane style przywództwa.

Koncepcja i funkcja przywództwa

Przywództwo jest relacje interpersonalne zbudowany na mocy i dominacji jednej osoby i podporządkowaniu reszty w celu osiągnięcia wspólnych celów i interesów. W oparciu o tę definicję główną funkcją przywództwa jest tworzenie wspólnych zadań i motywacja do osiągnięcia pożądanego rezultatu dla wszystkich.

Menedżer musi również kontrolować klimat psychologiczny w grupie. Aby to osiągnąć, musi rozwiązywać i zapobiegać konfliktom, tworzyć pozytywne nastawienie i regulować interakcje między uczestnikami stowarzyszenia.

Przywódca co do zasady podejmuje wszystkie ważne i odpowiedzialne decyzje, a także reprezentuje interesy swojej grupy. Na przykład prezydent przemawia w imieniu swojego kraju, a dyrektor w imieniu organizacji. Lider dystrybuuje uprawnienia w grupie, nadzoruje wykonywanie wszystkich zadań i zadań.

Przywództwo

Aby odnieść sukces jako lider, musisz mieć pewien zestaw cech. Przede wszystkim obejmuje to zaufanie. Przywódca potrzebuje, aby inni ludzie uwierzyli w niego. Nie będzie to możliwe, jeśli osoba nie jest przekonana o swoich umiejętnościach.

Równie ważną cechą jest determinacja i gotowość do podejmowania ryzyka. W trudnych sytuacjach lider musi sam podejmować decyzje, co nie zawsze jest poprawne. Jeśli jednak nie zdecydujesz się na ten lub ten krok, cel nie zostanie osiągnięty.

Dla lidera ważne jest, aby być wiarygodnym i konsekwentnym. Bez tych cech nie będzie w stanie prowadzić ludzi, ponieważ nikt nie będzie ufał osobie, która zbyt często zmienia swoje decyzje.

Ponadto lider musi być wewnętrzną inicjatywą i energią. Nie może stać w miejscu i nic nie robić. Lider musi stale dążyć do samorozwoju i samokształcenia się, szukać nowych sposobów osiągania rezultatów i natychmiastowo rozwiązywać problemy, które się pojawiły.

Menedżer nie może obyć się bez doskonałych umiejętności komunikacyjnych, zdolności do przekonywania i odczuwania ludzi. Przydadzą się dobre umiejętności oratorskie, umiejętność reprezentowania zespołu i wyraźnego wyrażania własnych myśli.

Polityczne style przywództwa

Koncepcja stylu przywództwa implikuje pewien charakterystyczny model realizacji ludzkich funkcji przywódczych, zdeterminowany przez specyfikę jego zachowania i budowania relacji z bliskim kręgiem ludzi i podwładnych, cechami decyzyjnymi i wieloma innymi czynnikami.

W zależności od różnych cech, istnieją różne rodzaje typologii i klasyfikacji stylów przywództwa. Najpowszechniejszy podział polityków, w zależności od charakteru ich związku z bliskim środowiskiem. Z tego punktu widzenia wyróżnia się autorytarny, demokratyczny i oderwany styl zarządzania.

Kolejnym kryterium podziału polityków jest ich stosunek do innowacji i wszelkiego rodzaju zmian. Tutaj wyróżniają się konserwatywne i proaktywne style przywództwa. W pierwszym przypadku kontrola przeprowadzana jest zgodnie z ustalonymi wcześniej normami i zasadami. Polityk woli zachować ostrożność w kwestii innowacji. Styl przywództwa inicjatywy obejmuje aktywne wprowadzanie reform i transformacji wykraczających poza zwykłe ramy zarządzania, tworzenie i wdrażanie nowych celów i pomysłów.

Demokratyczny styl przywództwa

Ogromny wpływ na pracę polityka ma jego związek z najbliższym otoczeniem. Demokratyczny styl przywództwa wiąże się z podziałem odpowiedzialności i autorytetu wśród podwładnych. Polityk wraz z otoczeniem wybiera strategię rozwoju i cele do osiągnięcia. Szanuje swoich kolegów, słucha ich opinii, obiektywnie ocenia wyniki, wyraźnie przekazuje uprawnienia i dąży do stworzenia atmosfery współpracy.

Z reguły demokratyczny styl i teorie przywództwa są wybierane przez polityków, którzy objęli urząd ze względu na publiczne uznanie. Musieli ciężko pracować, zanim zdobyli powszechny szacunek i zaufanie. Zależą od reakcji wyborców na ich działania. Ci politycy dbają o to, jak efektywny jest ich styl przywództwa i zarządzania. Ich działania są otwarte dla publiczności, uważane są za popularnych liderów.

Autorytarny styl przywództwa

Autorytarne przywództwo implikuje jednoosobową zasadę, opartą na rozkazach i przymusie. Polityk niezależnie podejmuje wszystkie decyzje, nie słucha argumentów i argumentów ze strony kolegów. Stara się minimalizować wszystkie kontakty ludzi w zespole. Komunikacja podwładnych odbywa się przez niego i pod jego kontrolą. Teorie autorytarne i przywódcze sugerują motywowanie pracowników za pomocą metod administracyjnych, zamówień i przymusu.

Z reguły liderzy korzystający z tego stylu zarządzania stają się urzędnikami w wyniku spotkania. Najpierw zajmują ich miejsce, a dopiero potem starają się o publiczne uznanie za pomocą metod administracyjnych. Autorytarne style przywództwa politycznego mają duże znaczenie reżimy totalitarne.

Styl przywództwa

Politycy, którzy w swoim dziele posługują się stylem przywództwa, wolą działać jako zewnętrzni obserwatorzy. Nie wykazują szczególnego zainteresowania swoimi działaniami, a czasami chętnie przekazują obowiązki swoim kolegom.

Podczas dyskusji na ważne tematy, politycy używający oderwanego stylu zarządzania starają się słuchać więcej niż mówią. Rzadko wyrażają swoje opinie na temat pewnych punktów, unikają sporów i konfliktów.

Główną metodą przywództwa są politycy, przywództwo i styl zarządzania który należy do oddzielnego typu, to wierzenia, rady i prośby. Nigdy nie wydają rozkazów i surowych instrukcji.

Często wewnętrzny krąg zaczyna manipulować takimi politykami, zmuszając ich do działania we własnym interesie. Przywództwo takich przywódców ma z reguły charakter formalny i składa się wyłącznie z zajmowanego stanowiska. W rzeczywistości jest inna osoba, która faktycznie sprawuje przywództwo. Taka sytuacja była bardzo często spotykana w czasach królów, kiedy nieletni lub ludzie nieoświeceni w polityce wstąpili na tron.

Rodzaje liderów

W psychologii rozróżnia się różne style rodzaje przywództwa. Wszystkich menedżerów można podzielić na dwie grupy: bardziej skoncentrowane na zadaniach lub na relacji w zespole.

Często pierwszy typ przywódców daje podwładnym jasne instrukcje i ściśle monitoruje ich wykonanie. Są dość twarde i wymagające. Najważniejsze dla nich jest to, aby prace były wykonywane terminowo i sprawnie.

Dla drugiego rodzaju liderów bardzo ważne jest utrzymywanie komfortowych i ciepłych relacji z zespołem. Działania kierownika mają na celu wspieranie podwładnych. W tym przypadku wszystkie ważne kwestie są omawiane wspólnie najczęściej, a decyzje są podejmowane przez głosowanie.

Zdarza się również, że liderzy w równym stopniu skupiają się na zadaniach i zespole. W tym przypadku są oni również wymagający wykonywania instrukcji, ale jednocześnie są gotowi w każdej chwili wyjaśnić podwładnemu wszystkie jego pytania, powiedzieć, dlaczego dokonał wyboru na korzyść jednej lub drugiej opcji. Liderzy tego typu chętnie słuchają opinii kolektywu na temat wszystkich ważnych momentów, ale ostateczna decyzja jest zawsze podejmowana niezależnie. Dla tych menedżerów bardzo ważne jest, aby wszystkie powierzone im zadania zostały ukończone, a także potrzebne jest wsparcie i zatwierdzenie podwładnych.

W niektórych sytuacjach liderzy nie koncentrują się na zadaniach ani ludziach. W ten sposób przekazują swoją odpowiedzialność innym osobom.

Teoria przywództwa sytuacyjnego

Istotą przywództwa sytuacyjnego jest to, że menedżer wybiera, jego zdaniem, skuteczny styl przywództwa w zależności od konkretnych okoliczności i warunków, a także od stanu psychicznego pracowników i ich gotowości do wykonywania pracy. Z punktu widzenia tej teorii wszyscy pracownicy są podzieleni na 4 grupy i odpowiednio do nich stosuje się 4 rodzaje przywództwa.

Pierwsza grupa obejmuje pracowników, którzy są "niezdolni do pracy, ale dostrojeni", to znaczy mają wielkie pragnienie i chęć do pracy, chcą osiągnąć wysokie wyniki w swojej pracy, ale nie posiadają wystarczających umiejętności, doświadczenia i wiedzy. Mogą to być absolwenci wyższych uczelni, którzy mają duże ambicje lub ludzie, którzy radykalnie zmieniają zakres swojej działalności. Tacy pracownicy potrzebują jasnego określenia zadania, jasnych i dostępnych instrukcji i instrukcji. Menadżer w pracy z nimi musi korzystać z rodzaju zarządzania, czyli orientacji na zadania.

Pracownicy w drugiej grupie są "zdolni, ale nie dostrojeni". Innymi słowy, mają oni wszystkie niezbędne umiejętności i umiejętności, aby wykonywać pracę, ale z różnych powodów nie są pewni własnych możliwości i możliwości, boją się nie radzić sobie z zadaniem. W takiej sytuacji menedżer musi motywować i wspierać pracownika, zachęcać go i wierzyć w siebie. W tym przypadku zaleca się stosowanie stylów przywództwa zorientowanych na ludzi.

Jeśli pracownik nie jest "zdolny i nie dostrojony", potrzebuje zarówno szczegółowych instrukcji od kierownika, jak i wsparcia psychologicznego i motywacji. Lider w pracy z takimi ludźmi musi kierować się zarówno zadaniami, jak i zespołem.

W przypadku, gdy pracownik jest "zarówno zdolny, jak i dostrojony", menedżer może zastosować styl zarządzania delegującego. Taki pracownik ma wystarczającą doświadczenie, wie, jak i co należy zrobić, i jest przekonany, że poradzi sobie ze swoim zadaniem. W związku z tym ciągła kontrola lidera nie jest tutaj potrzebna.

Jakie zawody muszą być liderami?

Przywództwo musi koniecznie być nierozerwalnie związane z osobami zajmującymi kierownicze stanowiska. Bez tego zarządzanie zespołem będzie bardzo trudne, a czasami niemożliwe. Dlatego w wymaganiach dla kandydatów na stanowiska kierownicze musi wskazywać na obecność cech przywódczych.

Bardzo często w nowoczesnych organizacjach do testowania zdolności do zarządzania pracownikami przypisywane są stanowiska "kierownik projektu". W tym samym czasie dana osoba ma szansę wykazać się przez ograniczony czas, pokazać, że jest zdolny i jak radzi sobie z różnego rodzaju problemami i trudnościami. Jeśli kierownictwo projektu zakończy się pomyślnie, pracownik może zostać przeniesiony na stanowisko kierownicze na bieżąco.

W przypadkach, w których potencjalny lider angażuje się w prace niezwiązane z zarządzaniem, może to znacznie zaszkodzić zarówno jemu, jak i organizacji jako całości. Takie osoby często pozostają w konflikcie z kierownictwem i zespołem, ponieważ podejmują własne decyzje bez omawiania ich z szefem. Ponadto nie czerpią przyjemności z pracy, czują swoją bezwartościowość i bezużyteczność.

Lista zawodów, w których musisz być liderem, oprócz menedżerów i menedżerów, można przypisać do prowadzenia różnych działań, nauczycieli, a także tych, którzy mają lub planują założyć firmę.

Nieformalne przywództwo

Bardzo często zespół ma więcej szacunku i autorytetu niż menedżer, ale zwykły pracownik. Nieformalny przywódca to osoba, która ma największy wpływ w danej grupie, niezależnie od pozycji, jaką zajmuje. Z reguły staje się osobą, która wie, jak zdobyć sympatię i przychylność ludzi.

Najczęściej nieformalny przywódca nie stawia sobie za cel, by wszyscy byli zadowoleni, robi to sam. Jego głównymi zaletami są powodzenie i urok. W zależności od sytuacji prawie każdy może zostać nieformalnym liderem. W jednym zespole może być kilku takich osób i doskonale się ze sobą dogadują.

W niektórych sytuacjach nieformalni przywódcy gwałtownie dążą do zajęcia pozycji swojego przywódcy. Ważne jest, aby byli pierwszymi zawsze i we wszystkim. W takich przypadkach dana osoba może łatwo zdobyć wrogów, a nawet stać się bezrobotnymi. Istnieją nieformalne style przywództwa i przywództwa: emocjonalny, organizacyjny, rewolucyjny i "szary kardynał". Każda z nich ma swoje cechy, wady i zalety.

Emocjonalny styl nieformalnego przywództwa

Dzięki emocjonalnemu typowi przywództwa osoba ładuje zespół swoimi pozytywnymi i pomysłowymi pomysłami. Tacy ludzie motywują, zachęcają, by podążać za sobą i inspirować. Kieruje nimi przede wszystkim ich marzenia i fantazje. A jeśli mają jakieś, przedstawiają je innym w taki sposób, że każdy w końcu zapala ich pomysł. Potrafią pięknie mówić, ciekawie jest mówić i przekonywać.

Emocjonalne style przywództwa i przywództwo mają swoje wady. Przede wszystkim tacy ludzie często nie mają jasnego planu i pomysłu, jak plan zostanie wdrożony. Jeśli ich plan się nie powiedzie, będą winić za to innych, rozdzierają na nich gniew i niezadowolenie.

Styl organizacji nieformalnego przywództwa

Style przywództwa organizacyjnego, w przeciwieństwie do emocji, charakteryzują się jasnym planem działania i przemyśleniami na każdym kroku. Nieformalny lider tego typu wiedzie ludzi ze względu na to, że ma odpowiedzi i instrukcje na każde pytanie. Łatwo z nimi pracować, ponieważ zawsze wiedzą, co należy zrobić i jak.

Nie ma tu jednak obfitości emocjonalnego stylu przywództwa. Tacy ludzie z reguły nie wiedzą, jak inspirować i rozpalać ludzi. Brak im otwartości w wyrażaniu emocji i uczuć. Tacy ludzie często mają problemy ze swoim życiem osobistym, ponieważ zwykłym ludziom trudno jest zawsze żyć zgodnie z klarownym planem.

Rewolucyjny styl nieformalnego przywództwa

Rewolucyjne style przywództwa w organizacjach przejawiają się w ciągłych dysputach z władzami, chęci narzucania swoich pomysłów i opinii na zarządzanie za wszelką cenę. Nie będą milczeć, jeśli coś im nie pasuje. Nieformalni liderzy tego typu zawsze chronią słabą stronę zespołu. Z łatwością krytykują i nie boją się mówić i kłócić się.

Psychologia uważa niezdolność do pozytywnego myślenia i powstrzymywania żądzy w niektórych sytuacjach jako wadę ludzi używających podobnych stylów przywództwa. Tylko z powodu braku samokontroli są często nielubiane przez władze, a czasem ryzykują utratą pracy.

Szary kardynał

Styl nieformalnego przywództwa "szary kardynał" charakteryzuje się tym, że dana osoba jest przypisywana liderowi i faktycznie przejmuje funkcje zarządzania. Szef kuchni konsultuje się z nim we wszystkich sprawach, przekazuje mu część swojego autorytetu, słucha jego opinii i porady. Jednocześnie taki lider jest bardzo szanowany zarówno przez władze, jak i zespół.

Wadą jest to, że "Szary Kardynał" zawsze pozostaje w tle, ponieważ obawia się odpowiedzialności. Nigdy nie awansuje na stanowisko kierownicze.