Zachowania organizacyjne i style zarządzania

Zachowanie organizacyjne i sieć zarządzająca

W różnych instytucjach i organizacjach istnieją różne rodzaje zachowań osób, które tam pracują. Od tego zależą zarówno metody realizacji autorytetu głowy, jak i kryteria sukcesu wspólnej sprawy. Motywy kontroli to głównie dwa czynniki. Jest to zainteresowanie produkcją i opieką ludzi. Współrzędne stylów znajdują się pomiędzy tymi dwiema osiami. tablice i wzorce reakcji podwładnych. Zachowania organizacyjne to stabilna forma wspólna działania ludzi zatrudniony w jakimś regularnym procesie, najczęściej - produkcja. Skuteczność pracy w dużej mierze zależy od tego, jakie będzie podejście szefa - towaru czy człowieka. Trudno powiedzieć, który z nich jest lepszy, ponieważ istnieje wiele opcji łączenia parametrów "relacja - produkt końcowy". Jednak każdy z nich ma inny zestaw technik przyciągania ludzi do pracy.

Zachowania organizacyjne i minimalna opieka

Są dwa styl zarządzania które cechuje minimalna troska o ludzi. Są to tak zwane "zarządzanie ubóstwem" i "autorytarne przywództwo". Pierwszy z nich charakteryzuje się minimalnym wysiłkiem, aby wykonać tę pracę. Lider tego rodzaju, z reguły, zajmuje urząd tylko dla kleszczy, ale w rzeczywistości go nie obsługuje. Ludzie w takiej organizacji są skazani na "gulasz we własnym soku". Nikt nie rozwiązuje konfliktów między nimi, ponieważ menedżer martwi się tylko o siebie i pozostaje neutralny. Styl autorytarny wymaga bezwarunkowego posłuszeństwa. Zachowania organizacyjne ludzi interesują takiego lidera tylko wtedy, gdy wykonują jego polecenia. Ich opinia nie odgrywa dla niego żadnej roli. W tym sensie oni też są pozostawieni samym sobie.

Zachowania organizacyjne i równowaga

W latach 60. XX wieku ten styl pracy uznano za najbardziej owocny, gdy przywódca zachowuje równowagę pomiędzy potrzebą uzyskania wyników a utrzymaniem pewnego poziomu troski o ludzi. Stara się rozwiązywać problemy i sytuacje konfliktowe przez kompromis. Taki menedżer stara się utrzymać mocne strony swojej instytucji i unikać przejawów słabości. Jednak zawsze boi się utraty popularności w zespole i w rzeczywistości staje się od niego zależny. Z reguły nie ma jasnej osobowości. Przywództwo w stylu "country club" uważa za główny priorytet utrzymanie dobrych relacji z pracownikami. Taki menedżer tworzy "raj" dla swoich podwładnych. Ale dość często ten sposób przywództwa prowadzi do stagnacji. Analiza przeprowadzona przez ekspertów w ciągu ostatnich 20 lat wykazała, że ​​praca zespołowa jest najbardziej skuteczna. Jest to "sportowe" podejście do osiągnięcia celu poprzez wzajemną pomoc, partnerstwo i konstruktywne rozwiązywanie konfliktów, co pozwala z jednej strony pozytywnie motywować każdą osobę, az drugiej, osiągnąć maksymalny wkład w pracę instytucji. Oczywiście przykłady te nie wyczerpują wszystkich modeli zachowań organizacyjnych i całej palety stylów zarządzania. Są one jednak podstawowe, podstawowe, a wszystkie pozostałe można uznać za ich kombinację.