Jakie są koszty alternatywne?

Głównym zadaniem każdej osoby w procesie jego życia jest zaspokojenie ich potrzeb (fizjologicznych, materialnych, fizycznych i innych). Możesz go zaimplementować za pomocą zasobów obecnych w pobliżu. Właśnie dlatego aktywność system gospodarczy Każdy kraj na świecie koncentruje się na racjonalnym wykorzystaniu istniejących rezerw ekonomicznych.

Problem racjonalnego wyboru

Cechą charakterystyczną zasobów jest możliwość korzystania z jednego rodzaju na kilka różnych sposobów, które mają na celu zaspokojenie różnorodnych potrzeb. Jednak bardzo często istnieje potrzeba wyboru alternatywy produkcyjnej, której celem jest podjęcie decyzji o wydatkowaniu ograniczonych zasobów. Aby stworzyć nowe moce, konieczne jest przyciągnięcie dodatkowych możliwości do procesu produkcyjnego, który można uzyskać pod warunkiem zmniejszenia konsumpcji. Wybierając jedną z opcji, musisz poświęcić realizację innych. Ta odmowa nazywa się "ceną wyboru" lub "kosztami alternatywnymi".

Terminologia

Kwestia kosztów alternatywnych jest bardzo istotna i szeroko rozpowszechniona w globalnej gospodarce. Istnieje wiele definicji tego pojęcia, z których najpowszechniejszym jest pięć. Koszt alternatywny to:

1. Łączna liczba kosztów związanych z uwolnieniem pewnej korzyści, określająca wartość utraconego, najlepsze możliwe wykorzystanie dostępnych zasobów produkcyjnych w celu zapewnienia maksymalnego zysku.

2. Różnica między wynikami inwestycji między rzeczywiście wdrożonymi i planowanymi. Uwzględnia to koszty stałe i koszty związane z wdrożeniem.

3. Strata dochodu wynikająca z decyzji podmiotu gospodarczego.

4. Koszty związane z pewnymi zdarzeniami w gospodarce, w wyniku których nie ma miejsca wymiana walut.

5. Całkowita wartość (ilość) towarów, które musiały zostać wycofane w celu otrzymania określonej ilości tych produktów.

Klasyfikacja

W rozwiniętych gospodarkach wiodących krajów świata, alternatywa koszty produkcji podzielone na dwie kategorie. Pierwsza obejmuje całkowite wydatki / przychody związane z wydaniem całego wolumenu produkcji. Druga grupa obejmuje koszty alternatywne, które są niezbędne do wytworzenia jednostki produkcyjnej. Produkcja dodatkowej jednostki jednego produktu powoduje konieczność poświęcenia jednostek innego produktu, którego liczba stale rośnie. Fakt ten potwierdza ustawę o rosnących kosztach alternatywnych. I zgodnie z prawem malejących zwrotów, stały wzrost wykorzystania jednego zasobu w połączeniu ze stałą ilością innych rezerw nieuchronnie prowadzi do etapu, na którym nastąpi zmniejszenie zwrotów, a następnie zakończenie. Na podstawie tych dwóch przepisów możemy stwierdzić, że utrata zysków wynika z podjęcia określonych decyzji przez podmiot gospodarczy. Istnieją również zewnętrzne (jawne) koszty alternatywne i wewnętrzne (niejawne).

Istota kosztów zewnętrznych

Wyraźne koszty alternatywne odzwierciedlają rzeczywiste obliczenia wszystkich uczestników procesu produkcyjnego. Zazwyczaj są prezentowane w gotówce. Najczęstsze zewnętrzne koszty alternatywne obejmują:

1. Obliczenia wynagrodzeń pracowników. Pracownicy są integralną częścią struktury produkcji, reprezentowanej w formie pracy.

2. Nabywanie lub dzierżawę majątku trwałego (pomieszczenia biurowe, magazyny, maszyny, urządzenia, obrabiarki).

3. Rozliczenia z dostawcami usług transportowych.

4. Dokonywanie płatności na rzecz organizacji dostarczających media (prąd, gaz, telefon, woda).

5. Płatność usług bankowych i usług firm ubezpieczeniowych.

6. Nabywanie materiałów, surowców, półproduktów, a także komponentów.

Charakterystyka kosztów wewnętrznych jako straconych szans

Niejawne koszty alternatywne to koszty wynikające z wykorzystania dostępnych zasobów produkcyjnych firmy. Nie są one jednak w stanie zrekompensować płatności zewnętrznych, to jest nieopłaconych wydatków przedsiębiorstwa. Koszty wewnętrzne firmy obejmują:

1. Ilość funduszy, które organizacja może otrzymać, z zastrzeżeniem bardziej racjonalnego wykorzystania możliwości, które do niej należą, tj. Jest to niedostatecznie otrzymana płatność gotówkowa.

2 Stopa zysku które przedsiębiorca może uzyskać za określony rodzaj działalności w danej branży.

3. Dochód, który może otrzymać inwestor lub właściciel nieruchomości, jeżeli inwestuje swoje aktywa w działalność innego przedsiębiorstwa.

4. Płace, które pracownik może otrzymać, jeśli pracuje w innej firmie, a nie w tej.

5. Wysokość opłat czynszowych, które właściciel gruntu mógłby otrzymać, gdyby wydzierżawił swoją ziemię innemu przedsiębiorstwu, a nie na tym.

Ważona decyzja o zarządzaniu - klucz do sukcesu

Głównym warunkiem pomyślnego funkcjonowania przedsiębiorstwa w każdej dziedzinie zatrudnienia jest prawidłowe przyjęcie decyzji strategicznych i dotyczących zarządzania. Cały proces ich przyjęcia polega na analizie porównawczej przedstawionych opcji i ich atrakcyjności z punktu widzenia firmy. Aby uprościć ocenę, wskazane jest podzielenie prezentowanych wskaźników na dwie grupy. Pierwszy musi zawierać te, które pozostają niezmienione w każdej decyzji, a drugi - te, które wpływają na przyszłą kondycję finansową firmy.

Charakterystyka

Wskaźniki tej drugiej grupy są uważane za istotne, ponieważ tylko one wpływają na podejmowanie decyzji zarządczych i znacznie odróżniają jedną od drugiej. Informacje zawarte w sprawozdaniu z sytuacji finansowej przedsiębiorstwa są wynikiem decyzji zarządu podjętych w przeszłości. Jest to szczególnie ważne dla przeprowadzenia analizy porównawczej i uzasadnienia działań. Nie zapominaj, że wynik decyzja zarządcza będą wyraźnie widoczne w przyszłej zmianie przepływów pieniężnych. I dokonaj oceny efektywność ekonomiczna Decyzję można uzyskać później, porównując wskaźniki.

Analiza porównawcza

Trudno jest podjąć optymalną decyzję dotyczącą zarządzania, ponieważ trzeba zważyć i przemyśleć wiele konkretnych niuansów. Wydaje się, że w celu podjęcia decyzji o uruchomieniu nowego produktu wystarczy poprawnie obliczyć dwa wskaźniki:

1. Koszt jednej jednostki nowych produktów. Obejmuje wszystkie koszty poniesione przez firmę w związku z produkcją i sprzedażą towarów.

2. Wysokość kosztów wytworzenia nowych produktów. Aby to zrobić, należy określić planowaną wielkość sprzedaży i pomnożyć ją przez kwotę obliczeń.

Podsumowując

Jednak rzeczy nie są tak proste, ponieważ dzięki tej metodzie wszystkie wydatki pieniężne, które zostały wykonane w przeszłości, nie są brane pod uwagę, nawet przed podjęciem decyzji o wydaniu nowego rodzaju produktu. Jeżeli wcześniej zakupione materiały są zaangażowane w produkcję, konieczne jest obliczenie ich stosunku do produkcji nowego produktu i ustalenie, czy opłacalne jest zaangażowanie przedsiębiorstwa w te procesy.