Jaki jest cykl życia organizacji?

Każda struktura biznesowa w jej rozwoju przechodzi przez pewne etapy. Oczywiście można argumentować, że istnieją firmy, które istnieją wystarczająco długo na swoim rynku i na pierwszy rzut oka nie mają tak smutnej sceny jak upadek. W rzeczywistości cykl życia organizacji to szeroka koncepcja. Może odnosić się do firmy jako całości, do poszczególnych etapów jej istnienia oraz do różnych projektów w niej zawartych. Ostatecznie czas trwania różnych etapów cyklu życia organizacji zależy od cech konkretnego przedsiębiorstwa, od ogólnego stanu gospodarki i od wysiłków podejmowanych w celu rozwoju firmy.

Początkowy etap rozwoju

Pierwszy etap, od którego zaczyna się cykl życia organizacji, można nazwać formowaniem biznesu. Rozpoczyna się od pomysłu, na którym wszystko się oprze. Przygotowywane są dokumenty niezbędne do utworzenia przedsiębiorstwa, kapitał początkowy znajduje się w taki czy inny sposób, wybiera się zespół podobnie myślących osób, powstaje samo przedsiębiorstwo i rozpoczyna się jego działalność. Na tym etapie trudno powiedzieć cokolwiek o przyszłych perspektywach. Wciąż przed nami.

Drugi etap

Drugim etapem, który stanowi cykl życia organizacji, jest wzrost. Firma, będąc w początkowym, jakby infantylnym stanie, jest nadal słabo opłacalna. Aby zdobyć pozycję wśród konkurentów, trzeba jak najszybciej zdobyć siłę i rozwijać się, aby w przyszłości bezpiecznie pracować na rynku. Ten etap charakteryzuje się wzrostem liczby pracowników, poprawą struktura organizacyjna. W pewnym stopniu ludzkie aspekty relacji maleją i pojawiają się bardziej formalne aspekty usług.

Okres stabilności

Jeśli etap rozwoju przedsiębiorstwa pomyślnie minął, a firma zajęła określone miejsce na rynku, rozpoczyna się kolejny etap, w którym cykl życia organizacji odpowiada maksymalnemu rozwojowi firmy. Na tym etapie strategia przedsiębiorstwa uzyskuje najbardziej przejrzyste sformułowania, wzrost biznesu jest stabilny, miejsce na rynku zostało wygrane i bezpiecznie utrzymane.

Stopień wygaśnięcia

Kolejnym etapem jest zachód biznesu. Spadek występuje, gdy na tle osiągniętego sukcesu stopniowo zmniejsza się poziom zarządzania przedsiębiorstwem, następuje odejście od starannego opracowania strategii firmy, a zdolność do elastycznego reagowania na potrzeby rynku jest tracona. Ale nie tylko wewnętrzne przyczyny mogą odgrywać tu rolę, inne czasy mogą po prostu nadejść, inne strategie mogą być wymagane, a firma może nie mieć czasu lub być niezdolna do restrukturyzacji. Na tym etapie musisz być w stanie zmienić i walczyć o sukces swojej firmy zgodnie z nowymi wymaganiami i istniejącym doświadczeniem.

Znaczenie zrozumienia, co stanowi cykl życia firmy

Aby podejmować właściwe decyzje, ważne jest, aby dokładnie zrozumieć, na jakim etapie cyklu znajduje się firma. W zależności od tego można dostosować strategię dalszego rozwoju działalności. Podajemy wariant, w jaki sposób może wyglądać cykl życia organizacji, na przykładzie typowej firmy, na przykład, do sprzedaży materiałów biurowych. Na pierwszym etapie firma jest sformalizowana, kapitał początkowy jest zlokalizowany, jest miejsce na sklep i magazyn, ustalane są dostawcy, rekrutowani są pracownicy. Na etapie wzrostu skorygowano asortyment sprzedawanych towarów, przeprowadzono działania promocyjne, przeszukano słabości biznesowe, przeanalizowano sprzedaż i udoskonalono metody pracy. Na etapie dojrzałości biznesowej sklep ten staje się dobrze znany w swojej miejscowości. Kupujący wiedzą, że mogą kupić wszystko, czego potrzebują. Zyski rosną. Na czwartym etapie wiele może się zmienić: możliwe, że firma zostanie sprzedana innym właścicielom, kolejne dwa podobne sklepy mogą pojawić się obok, a zyski gwałtownie spadną. Podany przykład jest warunkowy i służy jedynie zilustrowaniu tego, co zostało powiedziane.