Autorytarny styl przywództwa. Style przywództwa w organizacji

"Styl to człowiek". Wpływ na podwładnych, komunikowanie się z partnerami, klientami, przejawia cechy osobowości każdego bossa. Koncepcja stylu przywództwa jest bezpośrednio związana z istotą zarządzania. W jaki sposób zwolennicy radykalnie przeciwstawnych metod rozwiązują różnorodne problemy menedżerskie? Przeczytaj w naszej recenzji.

Trzy metody przywództwa

Metody zarządzania są różnorodne, ale do celów naukowych są podzielone na trzy główne grupy:

• administracyjne metody organizacyjne lub dowodzenia;
• ekonomiczne;
• metody psychologiczne.

Doświadczony menedżer, biorąc pod uwagę sytuację i specyfikę zespołu, wybiera kompleks najskuteczniejszych działań z każdej grupy.

Na wybór metod i częstotliwość ich stosowania wpływają nie tylko obiektywne powody, ale także osobiste preferencje menedżera. Umiejętności "ulubione" zazwyczaj odciskają się na wszystkich komunikacja biznesowa z kolegami. Style zarządzania zespołami są kombinacją metod i środków zaimplementowanych przez menedżera.

Typologia stylów

Dzisiaj typologia Kurta Lewina jest pożądana i istotna. Psycholog wyróżnił trzy style zarządzania: autokratyczny, demokratyczny i neutralny. Style wyróżniają się metodami zarządzania, systemami kontroli oraz obecnością lub brakiem delegowania uprawnień.

Autorytarny styl przywództwa opiera się bardziej na metodach organizacyjnych i administracyjnych, sankcjach i racjonowaniu. Zbiorowy - społeczny, psychologiczny i ekonomiczny. Styl liberalny nie wymaga jasnego systemu metodycznego.

Autorytarny styl przywództwa

Powszechne jest, że autokrata skupia się na wszystkich przepływach pracy pod jego ścisłą uwagą: "Gdzie to nie ty, to jest grób!" Zawsze opiera się tylko na swojej sile. Zwykle autokrata uważa, że ​​podwładni nie lubią pracować, ponieważ "małe dzieci" muszą być zmuszane. Daje zamówienia i zamówienia, nalegając na kompletne przesłanie. Naruszenie jej wymogów podlega sankcjom. "Minimum demokracji, maksimum kontroli". Wszystkie działania personelu są wyraźnie regulowane instrukcjami, przepisami i wymagają stałego udziału władz.

Ten styl przywództwa w organizacji ma na celu poprawę efektywności przepływu pracy. Daje to takie wyniki, jak: wysoka wydajność, opłacalność, nadpełnienie planu. Z drugiej strony menedżer wybiera pozycję poza grupą i nie zawsze bierze pod uwagę klimat społeczno-psychologiczny i zbiorowe interesy. Niewolnik przestaje być osobą i zamienia się w "piorun" systemu biurokratycznego.

Taka przewaga, jako silna funkcja kontrolna, czasami zmienia się w obciążenie dla menedżera na 25 godzin dziennie! Wzmocnienie biurokracji wraz ze wzrostem organizacji pozbawia kierownicze decyzje efektywności.

Autorytarny styl przywództwa nie jest dla każdego menedżera. Dla zwolennika tego stylu ważne jest, aby "zachować autorytet", nie rezygnując z permisywności, arbitralności. Unikaj pułapek pomoże zaplanować taktykę, strategię, skupić się na wynikach, a nie ślepo postępować zgodnie z instrukcjami, instrukcjami. Autorytarny styl przywództwa charakteryzuje się utrzymaniem dyscypliny na wysokim poziomie, dlatego w warunkach kryzysu praca jest absolutnie konieczna.

Plusy i minusy stylu autokratycznego

Tak więc autorytarny styl przywództwa ma wiele wad, dlatego jest skuteczny tylko przy doświadczonym, umiejętnym przywództwie. Zastosujmy się w określonych sytuacjach produkcyjnych, kryzysowych związanych z długami, zerwaniu dostaw, ewentualnym bankructwie. Ale pod warunkiem, że podwładni zgodzą się na takie metody i wybaczyć "królowi" nawyki dyktatora za osiągnięte wyniki.

Styl demokratyczny

Demokratyczny styl przywództwa jest efektywny pod względem wydajności i nie ustępuje autokratyczności. Pracownicy pod dowództwem demokratów tworzą zgrany zespół, są zadowoleni z pracy i stosunki pracy aktywna, inicjatywa.

Przywódca Demokratów zawsze organizuje dyskusję na temat problemu. Jak mówi przysłowie: "jedna głowa myśli - cóż, a dwóch lub więcej - lepiej". Metoda zbiorcza podejmowanie decyzji dotyczących zarządzania zwiększa prawdopodobieństwo ich poprawności.

W stylu kolegialnym wiele czasu nie traci się w procesie kontroli, ponieważ uwagę menedżera przywiązuje się do wyników pracy, a nie całego przebiegu pracy, jak w przypadku autokratycznego zarządzania. Uprawnienia są aktywnie delegowane pracownikom, którzy śledzą wyniki pracy. Personel dla Demokratów jest głównym źródłem i źródłem informacji.

Motywacja w zespole rośnie z uwagi na zainteresowanie osobowością pracownika. Ludzie czują się zaangażowani we wspólną sprawę. Ten styl przywództwa w organizacji pozwala wdrożyć usprawnioną informację zwrotną.

Jaka jest siła i słabość stylu demokratycznego?

Ten styl ma zastosowanie w warunkach powstawania, rozwoju przedsiębiorstwa przy dość stabilnym zespole. Jest bardzo przydatny w sytuacjach kryzysowych w wewnętrznym otoczeniu firmy, gdy pojawiają się problemy w relacjach, procesach pracy.

Styl autorytarno-demokratyczny

Obecność niepodważalnych zalet kolegialnego zarządzania nie oznacza "odpisu" autorytarnego stylu. W praktyce zarządzania wykorzystuje się połączony styl przywództwa, "autorytarno-demokratyczny", łączący zalety obu stylów.

Skomplikowane podejście oparte na sprzecznościach. Co powinno pozostać w priorytecie: podejście kreatywne (metody demokratyczne) lub dyscyplina (metody organizacyjne)? Wybór głównego parametru dla konkretnej sytuacji odbywa się za pomocą czynników rankingu lub kombinacji metod. Na przykład utrzymanie demokracji w procesie decyzyjnym i autorytaryzmie na etapie ich wdrażania.

Wniosek

W tej sytuacji należy zastosować podstawowe style przywództwa. Doświadczony menedżer ma różne podejścia. Ale niemożliwe jest drastyczne zmienianie stylów z powodu psychologicznej tendencji do pewnych metod zarządzania. Autokrata nie może w jednej chwili zmienić się w Demokratę, ale może dostosować swój styl zarządzania do okoliczności.

Zróżnicowany arsenał metod i metod zarządzania personelem przyczynia się do pomyślnej działalności w zakresie zarządzania. Rozwój tych umiejętności nie może nastąpić sam, ponieważ talent zarządzania nie powstaje spontanicznie, musi być rozwijany i szkolony.