Dyrektor ds. Rozwoju: opis stanowiska, obowiązki. Dyrektor ds. Rozwoju biznesu

Dyrektor ds. Rozwoju pełni ważne funkcje w firmie. Do obowiązków tego pracownika należy prowadzenie badań dotyczących skuteczności i znaczenia wszystkich procesów handlowych i technologicznych zachodzących bezpośrednio w produkcji oraz pracowników do przygotowania towarów lub usług. Jest również odpowiedzialny za prawidłowe i najbardziej skuteczne funkcjonowanie wszystkich systemów przedsiębiorstwa, dlatego kompetencje dyrektora ds. Rozwoju są dość wysokie.

Funkcje

Dyrektor ds. Rozwoju jest odpowiedzialny za wykonywanie takich funkcji:

1. Klasyfikacja i określenie czynników pozytywnych i negatywnych w rozwoju lub działalności przedsiębiorstwa. Dyrektor ds. Rozwoju składa propozycje dotyczące poprawy i stabilizacji sytuacji w produkcji, tendencji w rozwoju relacji w kolektywach pracy oraz nadzoruje sytuację i sytuacje w innych aspektach działalności firmy. Ten pracownik jest obowiązany wynaleźć i wdrożyć sposoby neutralizowania negatywnych czynników. A także, aby stymulować i wspierać rozwój pozytywnych aspektów, które zapewnia opis stanowiska dyrektora na temat rozwoju.
2. Nabycie umiejętności uzasadniania wszystkich wprowadzonych celów rozwoju firmy i doskonalenia jej funkcji. Zapewnia to instrukcje dyrektorzy na temat rozwoju.

Odpowiedzialne aspekty

1. Planowanie i prezentacja projektów rozwojowych firmy dla jej sukcesu i dobrobytu.
2. Podejmowanie decyzji, które są ważne z punktu widzenia poprawy lub zmiany przedsiębiorstwa, aż do jego całkowitej przebudowy.

Obowiązki zawodowe

1. Przeprowadzić kompleksową obserwację, nieustannie badać i analizować nowe technologie, które można wprowadzić do strategii rozwoju firmy.
2. Twórz konkretne programy i metodologie doskonalenia i rozwoju przedsiębiorstwa, oparte na wcześniejszych badaniach i pracach analitycznych. Ponadto dyrektor ds. Rozwoju ma możliwość porównania ogólnej wydajności i sukcesu poszczególnych działów. Ma to na celu niezależne określenie i stworzenie niezbędnego budżetu na realizację ważnych pomysłów. Wszystko to określa instrukcja. dyrektorzy rozwój.
3. Wyróżnij najważniejsze obszary wymagające pilnej modernizacji, aby szybciej sfinansować określone projekty niż inne. Przeznaczanie na nie dużych kwot, jeśli przedsiębiorstwo może sobie na to pozwolić, w zależności od sytuacji ekonomicznej, która wynika z opisu stanowiska dyrektora ds. Rozwoju.
4. Porównaj projekty rozwojowe przedsiębiorstwa. Oblicz efektywność wielu obszarów produkcji lub pracy pracowników, które powinny być wykonywane przez dyrektora ds. Rozwoju biznesu.
5. Aby sformułować i głosować wymagania i własne pomysły przed liderami firmy, które dotyczą modernizacji istniejących projektów, dostępu do nowych rynków, a także ekspansji przedsiębiorstwa w celu rozpoczęcia nowych projektów w innym sektorze biznesowym.

Ważne uprawnienia

1. Rozwijaj i ulepszaj, edytuj projekty mające na celu ekspansję gospodarczą i administracyjną, usprawnienie przedsięwzięcia, na które zobowiązany jest Dyrektor Rozwoju Biznesu.
2. Analizuj i rozważaj propozycje, pomysły na modernizację pracy poszczególnych działów strukturalnych. Dotyczy to wzmocnienia pozycji niektórych pracowników, a także ich ograniczeń dla innych pracowników. Korzystając z tej metodologii, można zmienić odpowiedzialność i zakres, stopień podporządkowania niektórych działów innym, a także zwiększyć uprawnienia niektórych menedżerów, w razie potrzeby je zmniejszyć, co leży w gestii dyrektora ds. Rozwoju sieci.
3. Zaangażować się w działalność organizacyjną i z czasem przedstawić nowe projekty dyrektorowi przedsiębiorstwa. Oprócz pokazania niezbędnej dokumentacji należy uzasadnić nowe pomysły, odpowiedzieć na pytania zadawane przez uczestników spotkania, a także zabezpieczyć projekty przed niepotrzebną krytyką, wyjaśnić własny punkt widzenia lub udane pomysły innych pracowników.
4. Jeżeli zatwierdzone projekty zostaną zatwierdzone, dyrektor ds. Rozwoju podejmuje decyzję o ich dalszym wykorzystaniu, bierze je pod uwagę w programach modernizacji przedsiębiorstw. Do jego obowiązków należy nie tylko przygotowywanie całej dokumentacji niezbędnej do zatwierdzenia projektu, ale także uzyskiwanie wszelkiego rodzaju pozwoleń i licencji w celu jak najszybszego wdrożenia pomysłów.

Co powinien zrobić ten pracownik?

1. Poinformuj kierownictwo wyższego szczebla, a także osoby odpowiedzialne, o zmianach i wyznaczeniu konkretnego harmonogramu realizacji projektu, a także powiadom je osoby zaangażowane w proces jego wdrażania, ich bezpośrednich kierowników, tak aby dodatkowe działania nie zakłócały zwykłego toku pracy, co czyni Dyrektora Generalnego ds. Rozwoju jeśli jest kilku takich pracowników.
2. Wybierz i powołuj pracowników do działań mających na celu wdrożenie nowych projektów. Opracować i przekazać im instrukcje i zasady, stale koordynować wszystkie działania pracowników, nadzorować proces wykonywania pracy, który obejmuje obowiązki dyrektora rozwoju.
3. Nieustannie upewnij się, że wszystkie jednostki oddziałują efektywnie ze sobą nawzajem i że możesz czerpać maksymalne korzyści ze współpracy.

Niezbędne działania

1. Analizować działania pracowników i nadzorować je na wszystkich etapach powierzonego lub samodzielnie opracowanego projektu, podejmować decyzje dotyczące działań, ich istotności oraz możliwości dalszego rozwoju firmy w ramach ustalonej koncepcji.
2. W tworzeniu, wdrażaniu i zarządzaniu niektórymi programami dyrektor ds. Rozwoju jest zobowiązany nie tylko do sprawdzania działań pracowników, ale także do analizy skuteczności działania danego działu. Powinien podejmować wszystkie decyzje dopiero po przeanalizowaniu i wzięciu pod uwagę wszystkich wskaźników finansowych i technicznych. Wyznaczane są także tendencje ich zmian, co czyni dyrektora rozwoju firmy.
3. Uczestniczyć w opracowywaniu metod i technik reagowania w sytuacjach awaryjnych nieprzewidziane okoliczności różne negatywne sytuacje, które mogą zaszkodzić reputacji i funkcjonowaniu określonego przedsiębiorstwa.

Prawa

1. Angażowanie się w działania reprezentacyjne, ochronę i pozycjonowanie interesów przedsiębiorstwa w ramach jego własnych kompetencji i praw. Relacje muszą budować nie tylko partnerzy biznesowi, ale także różne organizacje rządowe, fundusze i inne struktury.
2. Żądaj i niezależnie usuwaj informacje otrzymane od menedżerów lub pracowników niektórych działów firmy, a także przejrzyj dokumentację dotyczącą statystycznych wskaźników wydajności niektórych technologii lub działów firmy. Dyrektor ds. Rozwoju ma nieograniczony dostęp do danych, które odzwierciedlają działalność przedsiębiorstwa.
3. Zapoznaj się ze wszystkimi projektami, które odzwierciedlają ważne decyzje kierownictwa związane z działaniami i rozwojem firmy.

Możliwości dyrektora ds. Rozwoju jako menedżera

1. Przekaż sugestie dotyczące dalszej dyskusji z kierownictwem w sprawie usprawnienia pracy określonych działów lub pracowników.
2. Podpisuj i zweryfikuj dokumenty, które są istotne dla modernizacji lub ulepszenia niektórych struktur w przedsiębiorstwie. Dyrektor ds. Rozwoju może wykorzystywać własny podpis do wydawania zamówień, które pomagają w realizacji pierwotnie zaplanowanych planów poprawy firmy.

Dostępne akcje

1. Do korespondencji i dyskusji z innymi organizacjami, ale tylko w ramach kompetencji i wcześniej wynegocjowanych uprawnień dyrektora ds. Rozwoju w danej firmie.
2. Współdziałać przy ważnych okazjach z liderami przedsiębiorstwa lub niektórymi grupami strukturalnymi.
3. Nadzorowanie i nadzorowanie działalności jednostek bezpośrednio podległych Dyrektorowi ds. Rozwoju.
4. Przekazanie dyrektorowi firmy do rozważenia własnych pomysłów dotyczących dodatkowej nominacji, przeniesienia, zwolnienia lub zatrudnienia niektórych pracowników, aby udowodnić znaczenie podjętych decyzji lub wyrażonych pomysłów. Ten pracownik ma prawo do formułowania i wyznaczania kar, które muszą być również skoordynowane z dyrektorem firmy.
5. Podnoszenie wymagań wobec kierownictwa firmy w zakresie zapewnienia odpowiednich warunków do realizacji działań pracowniczych i realizacji zadań

Dyrektor ds. Rozwoju musi wypełniać swoje obowiązki w sposób terminowy i skuteczny, ponieważ jest bezpośrednio odpowiedzialny za wdrażanie nowych planów i pomysłów na modernizację firmy. Z kolei ten pracownik ma wiele uprawnień, które pomagają mu w wypełnianiu jego obowiązków we właściwym czasie.