Zasady maksymalizacji zysków i minimalizacji kosztów

Aktywność każdego przedsiębiorstwa w nowoczesnych warunkach gospodarczych jest bardzo istotna w procesie funkcjonowania podmiotów rynkowych. Aby zachować konkurencyjność, kierownictwo musi przede wszystkim mieć możliwość oceny sytuacji finansowej i biznesowej oraz maksymalizacji przychodów przy jednoczesnej minimalizacji kosztów w przedsiębiorstwie.

Trafność tematu

Celem firmy w warunkach rynkowych jest możliwość osiągnięcia zysku przy minimalnych kosztach, co leży u podstaw zasady maksymalizacji zysków firmy. Dlatego też przedsiębiorstwo musi być konkurencyjne, zapewniać wysokiej jakości towary i usługi oraz być skuteczne. Rzeczywistym momentem jest właściwe zarządzanie przychodami i kosztami. Realizacja głównego zadania firmy polega na generowaniu dochodu po najniższych kosztach, w tym celu należy ograniczyć wydatki funduszy i zmaksymalizować ich wykorzystanie.

Każda firma musi postępować zgodnie z zasadami minimalizacji kosztów. W tym celu konieczne jest zapewnienie wydajności i konkurencyjności, dostarczanie wyłącznie wysokiej jakości towarów, usług lub robót.

Istotne znaczenie ma znaczące zarządzanie firmą, ponieważ dla ekspansji rynku sprzedaży konieczne jest zarządzanie zewnętrzną i wewnętrzną polityką organizacji. Skutkiem efektywnego zarządzania działalnością każdego przedsiębiorstwa będzie uzyskanie stałego wzrostu zysków. Może to przyczynić się do zasady maksymalizacji zysków.

Przychody i wydatki: racjonalizacja

Miarą wydajności firmy jest reguła minimalizacji kosztów i maksymalizacji zysków. Dlatego w każdym przedsiębiorstwie głównym celem będzie zarządzanie przychodami i wydatkami.

Mechanizm racjonalnego związku między tymi dwoma wskaźnikami w przedsiębiorstwie jest złożonym procesem, który pozwala na zarządzanie w ramach zarządzania firmą. Zapewnia regularność i stabilność wpływów z różnych działań wykonywanych przez przedsiębiorstwo.

Maksymalizuj zyski i minimalizuj koszty decyzje dotyczące zarządzania które należy opracować i wdrożyć w zarządzaniu firmą.

Proces ten można podzielić na dwa elementy: zarządzanie przychodami i zarządzanie kosztami.

Pełna realizacja celów i założeń pomaga zbudować mechanizm relacji kosztów i przychodów przy jednoczesnym poszanowaniu zasady maksymalizacji zysku.

Istota maksymalizacji dochodu

Dwa źródła dochodów maksymalizowane przez metodę zarządzania: jest to cena i objętość jednej jednostki towarów lub usług wyprodukowanych w przedsiębiorstwie. Optymalizacja ceny oznacza możliwość zmiany kosztu w zależności od popytu. Zasada maksymalizacji zysku jest techniką gospodarki, która ma na celu określenie tego, co najlepsze polityka cenowa optymalizować dochody przedsiębiorstwa, w oparciu o definicję popytu.

Zasada ta stwierdza, że ​​maksymalizacja zysku jest osiągana przy wielkości produkcji odpowiadającej punktowi równowagi krańcowych dochodów i koszty marginalne.

Przedsiębiorstwo, które dopiero wchodzi na rynek, zastanawia się, jaką cenę wykorzystać. Zasada maksymalizacji zysku to przede wszystkim optymalizacja ceny (jej zmiana z popytu). Koszt, który zadowoli zarówno sprzedającego, jak i kupującego, będzie skuteczny. Istnieje wiele metod obliczeniowych, ale niskie i wysokie ceny są uważane za najbardziej skuteczne.

Metoda niskich cen w badaniu zasad maksymalizacji zysku zakłada, że ​​przedsiębiorstwo zapoznaje się z polityką cenową swoich konkurentów i polega na tym, wchodząc na rynek, ustalając go na niższym poziomie niż konkurenci. Metoda będzie ważna pod warunkiem elastycznego popytu na produkty i usługi. Elastyczny popyt na rynkach charakteryzuje się tym, że niewielka zmiana ceny może znacząco wpłynąć na popyt. Jeżeli popyt jest elastyczny, wówczas, poprzez obniżenie ceny, firma będzie mogła uzyskać dodatkowy dochód, jeśli zwiększy obroty. Jeśli popyt nie będzie elastyczny, nastąpi odwrotny proces, który doprowadzi do spadku dochodów.

Metoda wysokich cen w badaniu zasad maksymalizacji zysku jest całkowicie przeciwna do metody niskich cen. Metoda ta polega na tym, że konieczne jest ustalenie wyższych kosztów niż konkurencja. Jeżeli przedsiębiorstwo zdecyduje się na tę metodę, należy w reklamie wskazać zalety danego produktu lub usługi. Ale taka metoda w praktyce we współczesnej Rosji nie zawsze będzie skuteczna. Ponieważ konsument porównuje ceny z konkurencją, najprawdopodobniej nie będzie chciał przepłacać.

Metoda ta nie może być nazwana skuteczną, ale jest powszechna na rynku towarów i usług.

Istnieje również metoda taryfowa, która jest bardziej zaawansowanym mechanizmem zarządzania przychodami. Ma oferować ten sam produkt lub usługę różnym klientom za inną cenę. Jeśli przedsiębiorstwo stosuje kilka planów taryfowych i korzysta z większej liczby grup klientów, daje to spółce możliwość uzyskania większych całkowitych dochodów. Każdy plan dla każdej grupy klientów musi stosować własne warunki.

Metoda planów taryfowych to zupełnie inny mechanizm zarządzania wynikami finansowymi przedsiębiorstwa, doskonalszy niż metoda zarządzania cenami. Oprócz tych metod można również włączyć optymalizację grupy i cytowanie.

Kierunki maksymalizacji zysku

Zwiększanie zysków na różne sposoby pomoże firmie osiągnąć jej cele. Ponadto głównym zadaniem będzie wzrost dochodów i niedowartościowanie. Rezerwy wzrostu są dostępne dla każdej firmy. Rezerwa maksymalizująca przychody dla przedsiębiorstw jest podzielona na grupy rezerw na zwiększenie przychodów:

• poprawa wykorzystania personelu;
• poprawa efektywności kapitału obrotowego firmy;
• zmiana w ilości usług świadczonych przez przedsiębiorstwo;
• zwiększyć efektywność wykorzystania środków trwałych.

Reguła minimalizacji kosztów

Kontrolowanie cen i wielkości sprzedaży, w połączeniu z minimalizacją kosztów, pozwala osiągnąć maksymalny efekt, niż przy prostym monitorowaniu kosztów. Kwestia minimalizacji kosztów staje się bardzo ważna w warunkach wysokiej konkurencji na rynku o ograniczonym popycie.

Wszyscy liderzy biznesu używają swojej metody i systemu minimalizacji kosztów.

Zasada minimalizacji kosztów jest następująca: optymalne połączenie wszystkich czynników używanych w procesie produkcyjnym osiąga się, gdy ostatni rubel wydany na zakup każdego czynnika daje taki sam wzrost produkcji.

Oblicz wszystkie zmiany związane z konkretnymi kosztami, złożony proces. Właściwie sformułowany cel wpływa na system zarządzania kosztami i skład jego elementów.

Minimalizacja kosztów to proces, który wiąże się z ustaleniem zestawu kosztów i struktury, z uwzględnieniem ograniczonych możliwości finansowych. Rozsądne podejście do naukowej organizacji pracy i racjonowania będzie skutecznym rozwiązaniem w tej sytuacji.

Ostatnim krokiem w minimalizacji kosztów w przedsiębiorstwie będzie wybór pracowników odpowiedzialnych za wydatki. Powołanie osób odpowiedzialnych za kontrolę procesów pozwoli na ocenę pracy poszczególnych działów i identyfikację miejsc powstawania kosztów.

Tradycyjny system kontroli jest mniej skuteczny. Podstawą jest wskaźnik wielkości kosztów osobowych w osiąganiu wyznaczonych celów. Ale jeśli pracownik nie ukończył określonej liczby produktów, otrzymuje grzywnę. W rezultacie zamiast tworzyć odpowiednią ilość produktów o najniższym poziomie kosztów, jednostki starają się utrzymać w ramach finansowych. Bardzo rzadko zdarza się, aby dokładnie przeanalizować kwestię udziału pracowników w rozkładzie wyniku, który został uzyskany z optymalizacji kosztów. Dlatego, korzystając z tego systemu zarządzania kosztami, kierownictwo po pewnym czasie może stanąć przed faktem, że rozwiązanie jakiegokolwiek problemu nie może nastąpić bez jego udziału, a to może niekorzystnie wpłynąć na działalność całego przedsiębiorstwa.

Kierunki minimalizacji kosztów

W ramach głównej rezerwy redukcja kosztów odnosi się do redukcji kosztów.

Wśród źródeł redukcji kosztów są:

• zmniejszone koszty administracyjne;
• cięcia personelu i fundusz płac ;
• oszczędność energii i kosztów paliwa.

Wszystkie czynniki redukcji kosztów można przedstawić w dwóch kategoriach: wewnątrzprodukcji i nieprodukcyjnej.

Pierwsza kategoria obejmuje:

• trendy w ilości świadczonych usług;
• poprawa organizacji pracy;
• wzrost jakości i poziomu świadczonych usług.

Druga kategoria nieprodukcyjnych czynników redukcji kosztów można przypisać czynnikom, na które firma nie może mieć wpływu. Wśród nich wybierz:

• potrącenia z budżetu i fundusze pozabudżetowe ;
• stawki podatkowe;
• ceny rynkowe sprzętu i materiałów;
• czynniki klimatyczne, katastrofy naturalne i tak dalej.

Trudności w stosowaniu zasad

W dowolnym momencie działalność przedsiębiorstwa może mieć trudności w badaniu dochodów i zysków firmy przy wdrażaniu zasady maksymalizacji zysku. Na wczesnych etapach działalności nadal nie ma ustalonego rynku sprzedaży, konkurencyjności i stałych klientów. Na wstępnym etapie należy przewidzieć, co pozwoli firmie zobaczyć, jakie wydatki są niezbędne do realizacji danej działalności i na co można liczyć.

Jeżeli firma zajmuje już wysoką pozycję na rynku towarów i usług, konieczne jest również odpowiedzialne traktowanie zarządzania dochodami i wydatkami w przedsiębiorstwie. Aby zwiększyć przychody firmy, konieczne jest minimalizowanie kosztów, otwieranie nowych oddziałów, podnoszenie kwalifikacji pracowników i tak dalej.

Wniosek

W nowoczesnych warunkach najważniejsze jest właściwe zarządzanie dochodami i redukcja kosztów, dlatego zarządzanie dochodami i wydatkami w przedsiębiorstwie odgrywa ważną rolę w działaniach każdej organizacji. Wskaźnik stosunku dochodów do wydatków oznacza stabilność firmy, jej wiarygodność.