Zewnętrzne środowisko organizacji jako jedna z podstawowych koncepcji zarządzania

Określenie zewnętrznego środowiska organizacji

Powszechnie wiadomo, że zarządzanie to sztuka zarządzania, a przede wszystkim zdolność do rozwijania strategii organizacji. Rozwój strategii rozpoczyna się głównie od badania zewnętrznego środowiska organizacji. Żadna organizacja nie działa w próżni, nieustannie współdziała z otoczeniem zewnętrznym i kieruje wyniki swojej pracy w to samo miejsce. Zewnętrzne środowisko organizacji - Jest to złożony wpływ wszystkich czynników na jego działalność. Zdolność organizacji do manewru między fluktuacjami w środowisku zewnętrznym jest kluczem do sukcesu i skutecznego zarządzania.

Składniki funkcji

Zewnętrzne środowisko organizacji składa się z wielu elementów, złożonych, poruszających się, zmieniających się, w zależności od zmian pozostałych komponentów. Relacja składników środowiska zewnętrznego - jest skalą zmian w jednym komponencie związanym ze zmianami w innym. Na przykład polityczna blokada Gruzji przez Rosję doprowadziła do zakazu importu Gruzińskie wina w naszym kraju, co naturalnie wpłynęło na wzrost popytu na produkty krajowe. Liczba czynników wpływających na zdolność organizacji do przetrwania zależy od wszechstronności środowiska organizacji i tempa jej zmian. Najbardziej znaczącą mobilność obserwuje się w przemyśle chemicznym, telekomunikacyjnym i innych dziedzinach związanych z nanotechnologią. Należy zauważyć, że w XXI wieku globalizacja wywiera wyraźny wpływ na strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem - integralnym komponentem środowiska zewnętrznego. Globalizacja to termin oznaczający zaangażowanie jednostki, korporacji, krajów itd. W ogólne globalne trendy rozwoju gospodarczego.

Klasyfikacja składników środowiska

Składniki, które składają się na środowisko zewnętrzne organizacji, są podzielone na 2 grupy.

1. Czynniki makroekonomiczne:

- ekonomiczne - czynniki zależne od gospodarki rozwój kraju ;

- prawne - czynniki zależne od zmian w ustawodawstwie kraju;

- polityczne - czynniki zależne od stabilności politycznej w kraju;

- społeczny - w zależności od mentalności, demograficznego stanu społeczeństwa, poziom edukacji populacja;

- technologiczne - czynniki zależne od poziomu postępu naukowego i technologicznego w społeczeństwie. W dzisiejszych czasach jest to właściwe, w zależności od wprowadzenia nanotechnologii do produkcji.

2. Czynniki mikrośrodowiska:

- klienci (konieczne jest zbadanie popytu konsumpcyjnego i dostosowanie działań do zmian tego popytu);

- dostawcy (zależność organizacji od uczciwości dostawców);

- konkurenci (znaczenie badania otoczenia konkurencyjnego znane jest od początku relacji towar - pieniądz - należy zawsze pamiętać);

- rynek pracy (badanie tego rynku pomoże zapewnić organizację niezbędnych kwalifikacji). Studiował środowisko zewnętrzne organizacji, zarządzanie, mające na celu rozwój - niezbędne warunki do sukcesu przedsiębiorstwa.